Los seis niveles del funnel de Google Hotels (Parte 1)

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“Optimizar la presencia en metabuscadores” es el deseo de todos los hoteles, algo que en un lenguaje más terrenal se traduce en un deseo doble: incrementar las ventas generadas desde metas y mejorar la rentabilidad reduciendo el coste o, lo que es lo mismo, hacer más eficiente el canal.

Para abordar esta “optimización en metabuscadores” necesitas: 

  • Conocimiento del embudo metasearch. Para muchos, el funnel de metasearch es una caja negra que les impide identificar las oportunidades de mejora y cómo lograrlas.
  • Acceso transparente a los datos. La información de la que disponen los hoteles suele ser pobre y pocos conocen bien los números de sus propias campañas, más allá de datos básicos como número de clics, conversión, reservas o producción generada.

En este primer post de una serie sobre metabuscadores, abordamos en profundidad el “funnel metasearch” desde la parte más alta y desconocida, donde están tus potenciales clientes, hasta la parte más baja, donde se generan las reservas que recibes. En cada parte del funnel identificaremos los principales KPIs que deberías conocer para valorar si tus números son adecuados o, por el contrario, tienes margen de mejora y cómo lograrlo.

El funnel o embudo de Google Hotels

Se compone de seis niveles: Oportunidades, oportunidades participadas, impresiones elegibles, impresiones, clics y reservas.mirai niveles embudo google hotels

  • Oportunidades

La variable más importante y curiosamente más desconocida e inaccesible. Las oportunidades representan la demanda hacia tu hotel. Es el total de veces que tu hotel se podría haber mostrado a un usuario y se compone de la suma de los usuarios que te buscan por tu nombre (branded search) y aquellas búsquedas genéricas (normalmente por localización) en las que tu propiedad es elegible para aparecer en los resultados.

Las búsquedas en Google Hotels se llaman itinerarios (user itinerary) e incluyen cinco  elementos:

– Un hotel concreto o localización.

– Fechas de estancia (check-in y check-out).

– Una determinada ocupación.

– El dispositivo del usuario.

– El país del usuario.

Adicionalmente, el usuario puede aplicar filtros como el de política de cancelación (sólo flexible o cualquiera).mirai itinerario google hotels

Un itinerario, por ejemplo, es “un usuario desde EE. UU. con un móvil, consultando el hotel W de Madrid, del 17 al 19 de abril para 2 personas”.

Llegamos a la primera variable relevante del funnel: la tasa de participación (Participation Rate), que nos indica “de cada 100 oportunidades (demanda) en cuántas mi hotel tiene resultados que ofrecer porque cumplo los requisitos de búsqueda del usuario (itinerario) y, por tanto, puedo participar en la subasta”.

Es contradictorio que una variable tan importante sea tan desconocida para muchos hoteles y es que muy pocos partners de integración informan a sus clientes, dificultando el trabajo de optimizar sus resultados.

Google también te facilita las oportunidades perdidas (Missed Participation) así como sus motivos (falta de disponibilidad, hotel suspendido, problemas de caché, etc.). Un bajo Participation Rate es una bandera amarilla y debería ser tu primera área de actuación.

  • Oportunidades participadas (Participated Opportunities)

Superar este primer filtro de la tasa de participación te lleva a las oportunidades participadas u “oportunidades (demanda) en las que puedes entrar a competir en la subasta”. Se calcula con una sencilla multiplicación. 

(Oportunidades participadas) = (Oportunidades) x (Tasa de participación)

  • Impresiones elegibles (Elegible Impressions)

A partir del total de oportunidades disponibles de entrar en la subasta, Google aplica un complejo algoritmo en el que tiene en cuenta factores como el price accuracy o tu cobertura de itinerarios para llegar a las impresiones elegibles, que no son más que “el número de veces que tu anuncio ha participado en una subasta”. 

Sólo los anunciantes (canal directo, las OTA etc.) que tengan campañas con impresiones elegibles, competirán en la subasta. Los anunciantes que ganan la subasta se muestran al usuario convirtiendo una impresión elegible en una impresión.

El Impression Share es el porcentaje de veces que los usuarios han visto tus precios entre todas las veces que has participado. Un valor de 83% indicaría que has mostrado tus precios 83 veces de cada 100 que participaste en la subasta.

  • Impresiones (Impressions)

A partir del Impression Share entramos en los niveles más conocidos del funnel de conversión. En este cuarto nivel encontramos las impresiones o “número de veces que los usuarios han visto tus precios”. Cuantas más impresiones de tus precios, más oportunidades de venta.

¿Cuántas impresiones terminan en clic? Esto nos lo dirá el Click Through rate (o CTR) que es el porcentaje de clics que recibe tu anuncio de cada 100 disponibles. Un CTR de 4% nos indica que recibiste 4 clics de cada 100 impresiones o impactos hiciste al usuario. El CTR mide la efectividad de tus anuncios en metasearch.

  • Clics

El quinto nivel del funnel de metasearch. Los clics te dicen “cuántas visitas has recibido desde el metabuscador de usuarios consultando un itinerario concreto”. Los clics representan el tráfico a tu web y deberías poder validarlo en Google Analytics.

Este tráfico a tu web genera ventas en forma de reservas. ¿Cuántas? Esto nos lo dice el ratio de conversión (Conversion Rate), que es el número de reservas generadas de cada 100 clics recibidos. Por ejemplo, 2 reservas de 100 clics te dará un ratio de conversión de 2%. Simplificando, porque es un tema muy complejo, el ratio de conversión mide la efectividad de tu estrategia de canal directo así como la eficacia de tu motor de reservas. 

  • Reservas e ingresos

Llegamos al sexto y último nivel del funnel. Encontramos las reservas y el ingreso que generan. Este ingreso, cruzado con la inversión, nos dará la rentabilidad de nuestras campañas. La industria utiliza por igual tres variables diferentes para medir la rentabilidad: ROAS, ROI y comisión equivalente. Las tres miden lo mismo pero con matices diferentes.

  • ROAS o Return on Ad spend: Ingreso / Inversión. Te dice cuántos euros ingresas por cada 1€ invertido
  • ROI o Return on investment: (Ingreso – Inversión) / Inversión. Te dice cuántos euros ganas (tras pagar coste) por cada 1€ invertido.
  • Comisión equivalente: Inversión / Ingreso. Te dice cuánto estás invirtiendo por cada 100€ ingresados.

El funnel de Google Hotels y su variables

Si colocamos los diferentes niveles junto con las variables que los conectan, llegamos a la ansiada foto completa que estábamos buscando y que nos ayudará, de ahora en adelante, en nuestro objetivo de optimizar nuestras campañas.mirai variables embudo google hotels

Conclusión

Si eres de los hoteleros que quiere “optimizar tu presencia en metabuscadores”, empieza conociendo bien los seis niveles del funnel así como todos los números (no sólo una parte) de tus campañas. No te contentes con conocer de las impresiones para abajo. La parte más alta del funnel está llena de áreas de mejora. Exige a tu partner de integración un informe completo con los KPIs en cada nivel del funnel e idealmente segmentado por diferentes variables, como mercado emisor y como dispositivo. Recuerda que la información es poder y disponer de una radiografía completa de tus campañas te llevará automáticamente a tus áreas de mejora. 

En la próxima entrega nos centraremos en listar y entender las variables que te van haciendo perder oportunidades en cada nivel hacia abajo en el funnel.

Sobre Mirai Metasearch

Mirai Metasearch conecta tu hotel a los metabuscadores, consiguiendo mayor rentabilidad que la venta generada a través de las OTA. Para más información, contáctanos en metasales@mirai.com  

Sobre Mirai Partnerships

Si eres una empresa y quieres también beneficiarte de nuestras soluciones, contáctanos en partnerships@mirai.com

Sobre Mirai Consulting

Nuestro servicio de asesoramiento y ayuda para hoteles que quieren elevar su distribución y venta directa al siguiente nivel. Más información en consulting@mirai.com

 

 

Mirai se integra con Optimand para mostrar las ventas directas, demanda en destino y tendencias de precios

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Como hotelero, conocer los datos de demanda es imprescindible para tener un mejor entendimiento de tus mercados, ajustar tu estrategia, tomar mejores decisiones y optimizar tu venta. 

integracion mirai optimand

Optimand combina Business Intelligence, demanda futura en tiempo real, análisis de la competencia y herramientas de conversión para ayudarte en la toma de decisiones y mejorar la rentabilidad de tu hotel. 

Los algoritmos exclusivos del sistema son capaces de gestionar y distribuir tarifas y paquetes opacos sólo al público objetivo seleccionado.

La integración entre Optimand y Mirai te da acceso a los datos de tu web, a tus ingresos globales y al rendimiento de tus campañas de marketing.

integracion.mirai-optimand

Optimand dispone de varios módulos:

  • Hotel Web Analytics, con el que podrás acceder a datos en vivo sobre la demanda futura  y conversión web de tu hotel y destino.
  • Un Rate Shopper, para monitorizar las tarifas de tus competidores a tiempo real, con la que podrás analizar en profundidad por tipología de habitación y puntos de venta múltiples, con información detallada sobre tarifas, reviews, datos históricos y demanda.

Cómo funciona

Optimand es muy fácil de implementar y se puede integrar en cualquier web de hotel simplemente añadiendo un código, pudiendo estar en funcionamiento en solo unas horas para una prueba gratuita.

Además, la herramienta puede conectarse con PMS (Opera PMS, Mews, Infor y Protel), y a motores de reserva, como Mirai, de los que consigue la información para generar múltiples informes de producción mostrados en un único panel fácil de usar.

Sin costes adicionales

Mirai no cobra ningún coste adicional por la conexión con Optimand y desde ya puedes beneficiarte de esta integración. 

Estoy interesado, ¿cómo puedo ponerlo en marcha?

Ponte en contacto con Optimand para conocer más detalles sobre sus herramientas y tener acceso a la integración con Mirai.

 

“Reservar y unirse”, una funcionalidad clave de tu programa de fidelización

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reservar unirse canal directo mirai

Los programas de fidelización de las mayores cadenas hoteleras del mundo, como Marriott, Hyatt y Hilton, comparten una funcionalidad común: “reservar & unirse” (en inglés “book & join”)  o la posibilidad de que el cliente se una a su programa de fidelización mientras se hace la primera reserva, sin desviarse hacia otro camino en el que el usuario tiene muchas probabilidades de perderse.

reservar y unirse programa fidelizacion mirai

Hacer crecer rápidamente la base de datos de clientes es uno de los retos de cualquier director de marketing. Porque … ¿para qué vas a  fidelizar y crear un programa si no tienes clientes registrados?

Grandes diferencias en cómo lograr que tus clientes se registren mientras reservan 

Las cifras hablan por sí solas:

  • Los motores de reserva que desvían a los clientes a un camino (funnel) diferente para que se registren en tu programa antes de hacer una reserva, incluyendo el incómodo proceso de validación de email, convierten a miembros sólo entre el 20% y el 40% de los clientes que reservan por primera vez. Una cifra decepcionante teniendo en cuenta que la mayoría de las tarifas especiales para miembros llevan asociado algún tipo de descuento. ¿Alguna vez te has preguntado por qué ese 60% de clientes no se registra y rechaza ese descuento? Algo falla ahí.
  • Los motores de reservas que permiten a los clientes registrarse en su programa de fidelización en el momento de la reserva (“book & join”) convierten en miembros a más del 90% de las personas que reservan por primera vez. De esta forma no sólo triplican el crecimiento de tu base de datos, también aumentan tu tasa de conversión, ya que la competitividad de precios es el principal impulsor de reservas.

Si tu hotel está en el primer grupo, considera cambiarte al segundo cuanto antes. Estás perdiendo miembros para tu club y, lo que es peor, también reservas. ¿Cómo implementar la funcionalidad “reserva y únete”? Solo tienes que seguir las siguientes cuatro indicaciones:

  1. Muestra las tarifas de los miembros a los no miembros

La primera parte del plan para convencer a tus clientes consiste en mostrar tus tarifas de miembro a todo el mundo, independientemente de si se han dado de alta o no, así como destacar las ventajas como descuentos o servicios exclusivos. Además, tienes que informarles de que las tarifas son exclusivas para miembros, así como de lo que significa hacerse miembro.

tarifas exclusivas miembros visibles Miraimuestra sencilla tarifas mirai

Ten mucho cuidado con cómo muestras las tarifas de tus miembros, ya que es fácil complicar en exceso la página de resultados con decenas de precios diferentes en distintos colores o tachados. Evita “las ferias” de precio. Hazlo sencillo para no confundir a tus clientes y evitar que la conversión baje.

  1. Fusiona la acción de “reservar” y “unirse al club” en un sólo paso

Una vez que un cliente esté dispuesto a reservar con tu tarifa de miembro del club, está en tu mano facilitar o complicarle la vida. Mucho esperas si  confías que tus clientes vuelvan a tu motor después de desviarles a un proceso de registro aparte y haciéndoles perder tiempo en completar un largo formulario. Ya sabes el resultado. Sólo harán ese esfuerzo entre el 20% y el 40%.

Uno de los obstáculos que más penaliza tu tasa de conversión es obligar a tus clientes a validar su dirección de email para continuar. Evítalo a toda costa. Combinando los procesos de  “Reservar y unirse” permites a tus clientes hacer una reserva y registrarse al mismo tiempo. La validación de la dirección de email estaría implícita pues, de lo contrario, tu cliente no recibiría la confirmación por email. 

Facilitar este paso en uno sólo (“book & join”) suena fácil pero has de tener un cuidado enorme en cómo lo presentas al usuario. Asegúrate de que tu interfaz sea muy simple y transparente y que no dejes ninguna duda por aclarar. Debes mostrar las siguientes tres opciones con una opción clara sobre cómo elegir cada una:

  • Iniciar sesión: para los que ya son miembros.
  • Reservar y unirse: para los que no son miembros pero están de acuerdo en registrarse para obtener esas ventajas y descuentos exclusivos.
  • Elegir tarifas para no miembros: para los que prefieren pagar más por no tener que dar sus datos personales.tarifas no miembros mirai
  1. Elimina todos los campos de datos personales no esenciales para hacer una reserva

Muchos hoteles tienen la tentación de añadir campos de datos personales secundarios en el formulario de reserva para conocer mejor a sus clientes y futuros miembros. Es un error clásico que afecta a tu tasa de conversión: cuantos más campos añadas, menos usuarios completarán la reserva. Limítate a dejar el número imprescindible de campos a rellenar y busca otras formas de conseguir la información (puedes deducir su idioma a partir del que ha utilizado para hacer la reserva o su país a partir de la dirección IP).

Tendrás otras oportunidades para completar la información sobre tus nuevos miembros:

  • La más sencilla es en el proceso de check-in, cuando tienes al cliente delante. Puedes implementar un procedimiento en recepción o con un Guest Experience Manager, por ejemplo.
  • La landing page de tu wifi es otra oportunidad para pedir más información a tus nuevos miembros.
  • Otra buena opción es integrar tu programa de fidelización con un CRM. A medida que obtengas información parcial de tus nuevos miembros procedente de sus reservas, puedes activar algunas campañas de email marketing para obtener más datos sobre sus preferencias, segmentarles o cualquier otra información que te gustaría tener sobre ellos.
  1. Cuidado con la parte legal

Cada país o territorio tiene sus propias normas, por lo que no es tan sencillo como a priori parece. Por ejemplo, en la Unión Europea se aplica la normativa GDPR, que protege la privacidad de los clientes. En Estados Unidos, los estados de California y Oregón tienen leyes más restrictivas que en el resto del país. Pide asesoramiento jurídico sobre qué ley es aplicable a tu hotel para cada país.

Los “términos y condiciones” de tu programa de fidelización deben estar a disposición de tus clientes en todo momento. No está de más tener en tu web una página dedicada a tu club en exclusiva, en la que expliques a tus miembros las ventajas del programa y cómo vas a utilizar sus datos personales.

Recuerda que los que reservan por primera vez y a la vez se unen a tu programa de fidelización, deben aceptar explícitamente estos “términos y condiciones” para finalizar su reserva (deben hacer “opt in”, es decir, clicar expresamente para aceptar suscribirse).

terminos condicionesl programa fidelizacion mirai

Para los que ya son miembros, debes ofrecerles un área de miembros con la opción de darse de baja de tu programa y borrar su cuenta si lo quisieran. También recomendamos permitirles la opción de no recibir información comercial.

Conclusión

Hacer crecer la base de datos de miembros es un gran reto para los hoteles y un objetivo primordial para el director de marketing de todas las cadenas hoteleras. Y con la opción “reservar y unirse”, los hoteles tienen una oportunidad única de convertir a sus clientes en miembros.

Exige esta funcionalidad a tu proveedor de motor de reservas (nuestros clientes lo tienen disponible en Mirai). Ten cuidado con cómo la implementas, pues es importante que mantengas la simplicidad y la transparencia como pilares principales en la experiencia del usuario. Y por último, no dejes que nadie te diga lo bien o mal que lo estás haciendo. Haz caso únicamente a tus números: si más del 90% de las personas que reservan por primera vez se convierten en miembros y tu tasa de conversión general no se ve afectada al fusionar “reservar y unirse”… ¡enhorabuena, porque lo estás haciendo muy bien!

 

Indicadores para potenciar tu lastminute en Semana Santa

En català

La Semana Santa marca tradicionalmente el inicio de la temporada alta para el sector hotelero en España. Este año, sin embargo, la festividad cae en una semana relativamente temprana (no lo hacía desde 2018), lo que puede generar cierta incertidumbre en cuanto a su impacto en la ocupación hotelera de algunos destinos.indicadores potenciadores last minute semana santa mirai

Desde Mirai hemos analizado los resultados del canal directo de los establecimientos que trabajan con nosotros, tratando de evaluar el rendimiento en las principales comunidades autónomas de los siete indicadores clave para el hotelero: Pick Up, precio medio (ADR), estancia media, mercados, competitividad, disponibilidad, cancelaciones y potencial de la venta directa. 

Analizaremos las estancias de esta Semana Santa y las compararemos con las de 2023 a misma anticipación de reserva, realizando el análisis en la mayoría de indicadores en términos comparables (mismas fechas y hoteles que en 2023). 

Crecimiento general

  • ¿En qué CC. AA. han crecido más las RN vendidas para Semana Santa si lo comparamos con lo vendido en 2023?

Se aprecia un fuerte incremento sobre todo en Canarias y en “Resto de España”. Los menores incrementos interanuales se producen en Madrid y Cataluña.

crecimiento general room nights semana santa 2024 mirai

  • ¿En qué CC. AA. han crecido más las ventas en las últimas semanas?

En Cataluña y “Resto de España” es donde más han crecido las roomnights en el pick up del último mes; en Baleares y Canarias donde menos.

crecimiento ventas semana santa 2024 mirai

ADR

  • ¿En qué CC. AA. ha crecido más el ADR con respecto a la Semana Santa 2023?

Madrid y Cataluña han impulsado de manera más clara su ADR, mientras que en Levante y Baleares el crecimiento es mucho más suave.

crecimiento precio meio semana santa 2024 mirai

  • ¿Cuánto han variado los precios en lo vendido en la última semana?

Las comunidades que más han reducido sus precios en la última semana han sido Cataluña y Canarias, y las que menos han sido Levante y Baleares.

reduccion precios semana santa 2024 mirai

  • Si se repitiese el patrón de 2023, ¿cuál sería la variación final del ADR desde hoy hasta final de semana santa?

Casi todas las comunidades ajustarán, sobre todo Cataluña y Andalucía. Levante ajustará poco y Baleares incluso incrementará su ADR.

variacion precio medio semana santa 2024 mirai

Estancia media

  • ¿Cuál es la estancia media reservada en cada CC. AA. y cómo ha variado?

Las comunidades insulares disfrutan de las mayores estancias medias, mientras que Madrid y “Resto de España” generan las estancias medias más reducidas. Los mayores crecimientos se dan en Baleares y Madrid, y los menores en Canarias y Cataluña.estancia media semana santa 2024 mirai

Mercados

¿Qué mercados emisores destacan en cada comunidad autónoma?

A continuación mostramos tanto el principal mercado emisor de cada destino, con su share de ventas, como su variación YoY (año sobre año) respecto a la Semana Santa de 2023. Además, en “Otros” se incluye información sobre otras variaciones relevantes a nivel mercados en cada comunidad autónoma.

mercado emisor variacion semana santa mirai

Competitividad

¿En qué CC. AA. cuesta más mantener el mejor precio para el canal directo?

En Cataluña y Levante vemos un % de Lose (% de veces que el canal directo tiene peor precio que las OTA en el meta de Google) más alto; en Baleares y Canarias no están sufriendo tanto esta pérdida de competitividad de la web. Otro dato importante a señalar es que, según nuestro BI, en la última hora, y si se cumple el mismo patrón de 2023, en Levante y Andalucía será donde más aumente el Lose en la última hora. A nivel España, en de 1 de cada 2 peticiones al canal directo (56%) este no tiene el mejor precio.

competitividad precio canal directo semana santa mirai

Disponibilidad

¿En qué CC. AA. empieza a haber problemas de disponibilidad de habitaciones en la web?

En casi el 70% de las peticiones recibidas en las webs de los hoteles de Canarias y Madrid en la última semana había poca o ninguna disponibilidad de habitaciones. En Cataluña y Baleares es donde este porcentaje está siendo menor.

disponibilidad semana santa 2024 mirai

Cancelaciones

¿Qué CC. AA. están sufriendo más cancelaciones?

En la última semana las CC. AA. que más cancelaciones están sufriendo son Canarias y Andalucía, y las que menos Cataluña y Baleares. En la gráfica se aprecia claramente la tendencia creciente de los últimos días.

canclelaciones semana santa 2024 mirai

 

cancelaciones semana santa 2024 mirai

Potencial del canal directo

¿En qué comunidades el canal directo crecerá más en cuota de venta desde aquí a final de Semana Santa?

Si tomamos como referencia el comportamiento de la Semana Santa de 2023, vemos cómo en Cataluña y “Resto de España” el canal directo mejorará significativamente su cuota en la venta de última hora, mientras que en Baleares y, sobre todo en Canarias, las mejoras de cuota son algo bastante menores.

crecimiento cuota venta canal directo semana santa 2024 mirai

Conclusiones

  1. A nivel nacional esta Semana Santa mejora sus resultados un 26%, aunque con diferentes comportamientos en función de cada comunidad autónoma. Hasta hoy el ADR nacional ha mejorado un 9%, aunque es previsible que en la última hora pueda caer alrededor de un 2%, pudiendo ser mayor o menor esta caída en función de cada comunidad autónoma y, sobre todo, de las previsiones meteorológicas.
  2. La estancia media reservada a nivel nacional es de 3,3 noches, creciendo ligeramente con respecto a la anterior Semana Santa. En cuanto a mercados emisores, vemos cómo destacan en la mayoría de CCAA los mercados UK y USA.
  3. El Lose nacional se sitúa en el 56%, y el % de disponibilidad limitada en la web en el 50%. Atención a las cancelaciones, que están creciendo intensamente en los últimos días. El canal directo se posiciona como un canal más que relevante en esta última hora, ya que será capaz de crecer en share hasta un 48% a nivel nacional, según se aprecia en el patrón de reservas de 2023.
  4. Recomendaciones: optimiza todo lo posible tu visibilidad, competitividad y disponibilidad, y observa de cerca tanto los movimientos de precio de los hoteles de tu destino, como las previsiones meteorológicas, con el objetivo de mantener siempre un buen posicionamiento con respecto a tus competidores, y minimizar todo lo posible las cancelaciones de último minuto.

Desde Mirai seguiremos trabajando para proteger y potenciar la venta directa de los hoteles. Puedes profundizar en estos datos y en cómo conseguir optimizar los tuyos contactando con Mirai Consulting, nuestro servicio de asesoramiento y ayuda para hoteles que quieren elevar su distribución al siguiente nivel.

A tener en cuenta

  • En Semana Santa las fechas vacacionales en cada comunidad autónoma varían y, por tanto, el comportamiento de la demanda. Para normalizar este efecto y homogeneizar todo lo posible el análisis, hemos tomado un periodo de estancias ampliado para la comparativa interanual, comprendido entre el 22 de marzo y el 16 de abril. 
  • El canal directo Mirai solo representa una parte de la venta total del hotel, por lo que las variaciones interanuales indicadas solo reflejan los resultados de dicho canal. Aún sirviendo como referencia, no sería adecuado extrapolar estos datos a una perspectiva global sin tener este aspecto en cuenta, ya que las dimensiones del análisis son diferentes.
  • En Mirai no disponemos de datos de cuota web exactos. La cuota web Mirai sobre la que trabajamos la calculamos en base a la capacidad máxima del hotel, es decir, como si el hotel hubiese llenado el 100% de sus habitaciones.

 

Descubre y saca partido al sistema de extras de Mirai

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Desde que lanzamos nuestro sistema de extras hace años, no hemos parado de añadir nuevas funcionalidades para mantenerlo como uno de los mejores del mercado por las muchas ventajas que ofrece para aumentar tu valor medio de reserva, así como diferenciar tu canal directo respecto a las OTAsistema extras mirai

Hemos analizado los datos de los miles de establecimientos que aprovechan el potencial de nuestro sistema de extras y estas son las conclusiones:

  • De media, un 13% de los clientes añaden extras en su reserva de habitación. Pero hay cadenas que, gracias a su madurez en la venta de extras, alcanzan pesos del 22%.
  • El valor medio de los extras comprados es de 15 €. Sin embargo, entre hoteles de la misma categoría (estrellas), los clientes con la propuesta de valor más cuidada duplican el importe medio.
  • La venta de extras ha generado un 1,71% de ingreso incremental para los hoteles. Esta cifra es aún mayor en los establecimientos con precio medio más bajo, alcanzando el 2,70% en hoteles de categorías de 1 y 2 estrellas. En cadenas el porcentaje sube al 6%, llegando hasta el 23% en el caso de la que más ha vendido.

Todos los hoteles, hostales o apartamentos tienen algo que ofrecer a sus clientes además de la habitación. Es cuestión de imaginación, echarle ganas y tratar de minimizar el impacto en la operación.venta extras canal directo mirai

Recogemos en este artículo todas las funcionalidades de nuestro sistema de extras que te permitirán, de manera fácil, configurar una propuesta diferencial y aumentar tu valor medio de reserva.

Crea el precio más óptimo para ser competitivo a la vez que atractivo

Para que el extra se ofrezca, se cuantifique y se cobre de forma correcta y tu estrategia de extras ruede a la perfección, necesitas elegir bien el tipo de precio de cada extra. Es una combinación de dos variables:

  1. Tipo de precio
  • Por persona. Ej: entradas a espectáculos, acceso a spa, etc. con la opción de configurar para que automáticamente se asigne a todas las personas que componen la reserva (un seguro de anulación, por ejemplo) o bien que se permita al usuario seleccionar el número de personas para las que se quiere el extra (como acceso al spa, para que se pueda elegir solo para un número determinado de huéspedes). 
  • Por habitación. Ej: atenciones a la llegada, late check-out… se asignará tantas como habitaciones haya en la reserva.
  • Por reserva. Ej: coche de alquiler, parking, personal shopper…
  1. Cantidad
  • Por noche: todo aquello que se cobre multiplicado por el número de noches de la reserva. Ej.: cama extra, upgrade de régimen, suplemento de habitación con vistas, coche de alquiler… se ofrece para todas las noches que esté reservando y el cliente puede reducir esa cantidad, pero no aumentarla.
  • O sólo una sola vez, cuando no dependa del número de noches de la reserva. Ej.: entradas, acceso a spa, late check-out, personal shopper…

configuracion precio optimo venta extras mirai

Configura la disponibilidad que se ajuste a tu operación

Puedes configurarlos para que estén siempre activos o apliquen solo a una fecha concreta o rango de fechas, todos los días de la estancia o a estancias con un check-in o check-out determinado.

Además de asegurar el control de tus extras, esto te permitirá modificar los precios en función de tu demanda para maximizar tus ingresos. 

configuracion disponibilidad venta extras mirai

Aplica los filtros y restricciones que necesites

Controlar con precisión qué extras se ofrecen en función de las características de cada reserva: 

  • Permite que asignes los extras por tipos de habitación, ocupación, régimen, tarifa y/u oferta. 
  • Puedes hacer que cada extra se ofrezca a reservas con una estancia mínima, una estancia máxima y una antelación determinada.

configuracion restricciones venta extras mirai

¿Lo regalas? Como extra se verá más

Hay ciertos productos o servicios que no cobras, pero necesitas que el usuario te indique que los quiere, por ejemplo una cuna o reforzar las ventajas por reservar en web oficial. Es perfecto para ofrecerlo como extra, a precio cero. El usuario que lo quiera lo añadirá a su reserva.extras gratis mirai

Diferencia tu canal directo creando paquetes exclusivos

Un extra puede tener su precio habitual y, además, puedes regalarlo (incluirlo) en alguna oferta. Dentro de la sección “Ofertas” de la extranet debes marcar la oferta que incluye algún extra. Esa oferta aplicará el precio que tenga e ignorará el del extra.

Además, puedes ofrecer beneficios en tu club de fidelización en forma de extras, ofreciéndolos a todos tus miembros o a cierto nivel de miembros, con descuento o gratuidad.

extra incluido oferta mirai

Configura tus extras para hacerlos atractivos

Para tener una estrategia de extras de éxito es necesario, por un lado, entender bien su propuesta de valor, definir qué ofrecer y cómo comercializarlo y agilizar al máximo la operativa. Por otro, has de ser creativo con su creación y detallista con el contenido e imágenes. Nuestro sistema te ayudará a lucir tus extras como se merecen, pero en tu mano está el dotar esa página de contenido atractivo y diferenciador. 

Crea tus extras en la sección “Extras” del menú principal de la extranet: 

  • Textos: además del nombre del extra, puedes utilizar un subtítulo para indicar una buena razón para comprar el extra (¡no repitas palabras que has usado en el nombre!). En la descripción debes ser capaz de ilusionar al cliente, haciendo que el extra resulte más atractivo y convincente. Si lo necesitas, puedes añadir alguna restricción o condición especial (lo que llamamos “letra pequeña”). Podrás incluir estos textos en los 23 idiomas que te permite nuestra extranet.
  • Imagen: nuestro sistema incluye una amplia librería de imágenes para que elijas la que mejor refleje los beneficios de tus extras. No te debes preocupar por los derechos de uso de las imágenes, pues ya lo hemos controlado nosotros. Si necesitas incluir una imagen propia y exclusiva, también puedes incluir imágenes propias.

configuracion textos imagen extras mirai

Puedes cambiar el orden con el que se muestra a tus clientes en base a los extras que mejor funcionan.

Una vez lo tengas cargado, revisa como usuario cómo se muestran en tu motor de reservas y valora si resultan suficientemente atractivos. Nuestro sistema muestra los extras al usuario una vez elegida la habitación, en una página exclusiva para ello, eliminando toda complejidad innecesaria.

pagina extras motor reservas mirai

Facilitamos tu operativa automatizando la comunicación

Para ayudarte con el reto de agilizar el proceso de preparación o entrega de los extras a tus clientes, generamos un email que, de manera automática, se envía al responsable de ello que hayas asignado, ya sea personal interno de tu hotel o un proveedor externo. De esta manera, recibirá una notificación cuando se produzca una nueva compra o la cancelación de un extra.

Y toda la información de tus extras, accesible desde el BI

Con nuestro sistema de Business Intelligence puedes medir, con un solo clic, cómo funcionan y evolucionan tus extras con todo lujo de detalles para que puedas tomar mejores decisiones y optimizar su rendimiento. Te permite analizar:  

  • KPIs: Revenue generado, unidades vendidas, revenue medio. 
  • Rendimiento año sobre año de esos ratios y qué porcentaje representan los extras de la venta total.
  • Explorar la venta de tus extras desglosando mensualmente.
  • En caso de cadenas, desglosar por hotel. 
  • Analizar cada extra por meses de emisión y de estancia.
  • Tanto de extras propios del hotel como externos.
  • Visualizar su evolución en un gráfico.

informacion extras mirai bigrafico informacion extras mirai bi

Toda esta información la tienes actualizada al momento para que puedas medir el funcionamiento de tus extras, replantear, si es necesario, los que ofreces o cómo los ofreces y tomar decisiones rápidas y eficaces para optimizar tu estrategia de extras. 

¿Quieres inspirarte? Este es nuestro top 10 de ventas de extras

¿Qué preferencias tienen los clientes en cuanto a extras? Hemos recopilado las opciones más populares en este ranking:

  1. Parking
  2. Upselling de régimen
  3. Detalles a la llegada: cesta de frutas, minibar, botella de champagne…
  4. Experiencias: golf, sesiones de fitness o yoga, paseo en barco, alquiler de bicicletas…extras experiencias mirai
  5. Gastronomía: cata de vinos, degustación de tapas, bienvenida gastronómica en la habitación…
  6. Spa & Wellness
  7. Traslados
  8. Romántico: ramo de flores, Cóctel o pack romántico de bienvenida, velas…
  9. Servicios adicionales: almohadas, servicios de niñera, seguro de viaje, salida tardía…
  10. Mascotas: Snacks, cama para mascotas, etc.

extras mascotas mirai

A partir de aquí… ¡imaginación al poder! Tienes infinitas opciones para sorprender o facilitar la vida a tus huéspedes.

Sin coste adicional

Nuestro sistema de extras no tiene coste adicional. En extras propios pagarás tu comisión habitual y en extras ofrecidos por terceros no te cobramos comisión.

Cómo activar extras 

Si necesitas ayuda o no sabes por dónde empezar, puedes contar con tu account manager para aclarar todas tus dudas o ayudarte a crear extras. ¡Empieza ya!

 

Retos (estratégicos, de marketing y operativos) de la venta de extras en tu canal directo

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¿Alguna vez has comprado chocolate o chicle cuando ya estás en la caja del supermercado? Seguro que sí, igual que tus clientes cuando están reservando una habitación en tu web. Sin embargo, solo un pequeño porcentaje de hoteles ofrece extras a sus clientes al margen de las habitaciones. Son una excepción, el resto puede tener una web o motor muy atractivos pero sus “líneas de caja” están vacías, lo que impide cualquier venta incremental. ¿Cómo lo ves tú? ¿Te has parado a pensarlo?

El ofrecer o no extras es, según nuestra experiencia, otra de las eternas luchas entre ventas y operaciones. Te contamos por qué los hoteles deben ofrecer extras, algunas buenas prácticas para comercializarlos y varios consejos sobre cómo optimizar la operativa.venta extras canal directo

8 razones por las que los hoteles deberían ofrecer extras en su motor de reservas

  1. Aumenta tus ingresos. De media, los extras aumentan el 1,71% de tu precio medio. ¿Por qué conformarte con 100 € cuando puedes conseguir 101,7 €?
  2. Aumenta aún más tus beneficios. Los extras suelen tener márgenes muy elevados, por lo que ese incremento de tus ingresos se convierte en un aumento aún mayor de los beneficios en tu cuenta de resultados.
  3. Diferencia tu hotel del resto. Los detalles marcan la diferencia. Los extras atraen a tus clientes con algo diferente que no encontrarán en la competencia.
  4. Haz que la propuesta de valor de tu venta directa sea única. Los extras hacen más atractivo tu canal directo frente a las OTA, ayudándote a ofrecer una experiencia única a tus clientes que no tendrían en otro canal.
  5. Aumenta tu base de datos de clientes fieles. Ofrecer extras o descuentos exclusivos solo a tus clientes fieles te ayuda a construir una relación más sólida con ellos y hace que tu programa de fidelización sea más atractivo.
  6. Aumenta la satisfacción de tus clientes y sus valoraciones. Los huéspedes agradecen que se les facilite lo que, de no ofrecérselo tú, tendrían que buscar y comprar en otro lugar.
  7. Mejora el rendimiento de tus campañas. Atraer tráfico a tu web no es barato. Cada euro que pueda aumentar tu monetización aumentará también el retorno (ROAS) de tus campañas.
  8. Evita que las OTA se lo lleven. Booking.com, Expedia y otras OTA ofrecen a sus usuarios extras o servicios complementarios a parte de habitaciones y tú no ves ni un euro de este ingreso incremental.

10 buenas prácticas para comercializar tus extras

Una vez te has decidido a ofrecer extras, el siguiente paso es definir qué ofrecer y cómo comercializarlo con éxito. Aquí tienes algunas ideas:

  1. Cubre lo básico. Empieza por los servicios más sencillos y demandados. Pregunta a tus propios recepcionistas qué es lo que más piden tus huéspedes cuando hacen el check-in: alquiler de bicis, entradas para visitas guiadas por la ciudad, algo para cenar por la noche… Toda esa información ya la tienes en tu hotel.
  2. Sé imaginativo. Una vez cubierto lo básico, piensa en otras opciones con las que sorprender a tus huéspedes. Algo que no esperen pero que les encantaría, como una cena romántica, una cata de vinos o actividades al aire libre.venta extra imaginativo mirai
  3. Inspírate en lo que hacen otros. No te fijes solo en los hoteles de tu ciudad, abre tu inspiración a cualquier hotel del mundo. Los extras funcionan más o menos igual en cualquier parte.
  4. Ofrece un máximo de seis o siete opciones. A los usuarios les gusta disponer de algunas opciones, pero no demasiadas. Es mejor hacerlo sencillo y evitar una lista de extras demasiado larga.
  5. Haz sugerentes tus extras. Utiliza imágenes y descripciones atractivas que animen a tus clientes a comprar. Aplica distintos tamaños y formatos de letra para resaltar las palabras clave.venta extras sugerentes mirai
  6. Personaliza tus imágenes. Siempre es más llamativo mostrar una imagen real de lo que estás ofreciendo que una foto genérica, especialmente para los hoteles boutique.
  7. Utiliza descripciones precisas para evitar confusiones. No dejes ninguna pregunta sin contestar. Sé explícito sobre todo en lo que está o no incluido.
  8. Fija un precio adecuado para tus extras. La categoría y el precio medio de tu hotel son importantes. No esperes que tus huéspedes paguen por agua o cápsulas de café cuando están pagando 400 € por noche, pero sí lo puedes contemplar si el precio de su habitación es de 80 €.
  9. Sé claro al mostrar el precio, especificando si es por persona (adulto o niño), por noche o por habitación y si los impuestos están incluidos o no. No solo por la transferencia que exigen tus huéspedes, sino porque esto te ayudará a evitar problemas posteriores en la recepción.
  10. No pierdas el foco. Los huéspedes, en primer lugar, lo que quieren es una habitación donde alojarse y después, solo algunos están abiertos a comprar extras. No molestes a los que no quieren comprarlos y permite que lleguen al proceso de pago de manera sencilla y rápida.Proceso pago sencillo venta extras mirai

9 consejos para simplificar tu operativa

Para muchos hoteles la parte operativa supone un gran reto. ¿Cómo hacerlo? Agilizar el proceso de venta, cobro y entrega es costoso y puede parecer mucho trabajo. Pero empezar no es tan difícil y, si hay muchas cosas que puede hacer un hotel independiente, imagínate un hotel o grupo más grande. Aquí te damos algunos consejos:

  1. Empieza por poco y ve abarcando más después. La clave está en la simplicidad, así que elige algunas alternativas sencillas (entre una y tres) que sepas que tus huéspedes valoran. Una vez hayas ganado confianza, puedes empezar a probar alternativas.
  2. Asegúrate de que todos los extras se vuelcan en tu PMS en los campos correctos. Utiliza el campo de comentarios como alternativa. Si no, tu recepcionista se volverá loco.
  3. Elige extras con un margen alto. Los productos o servicios que dejan poco margen pueden ser arriesgados para tu negocio y no merecen la pena.
  4. Piensa en extras de larga duración. La comida se estropea rápidamente, descártala.
  5. Si tienes restaurante, aprovéchalo. Ofrecer fruta o una tabla de quesos como extra puede ser engorroso si tienes que gestionarlo tú o muy fácil si tienes un restaurante en el que apoyarte.
  6. Revisa tus ventas periódicamente y haz cambios. Mantén los extras que estén funcionando bien y descarta los que no.
  7. Intenta pagar solo cuando te hayan pagado a ti. Las sesiones de spa o los masajes son buenas alternativas, pero asegúrate de no pagar  a tu proveedor hasta que el huésped te haya pagado a ti.
  8. Ajusta tus políticas de cancelación. Las tarifas no reembolsables son mucho más fáciles de aplicar a la hora de vender extras. No obstante, asegúrate de que tu cliente pueda cancelar el extra en caso de que cancele la habitación.
  9. Incluye a tu proveedor en el proceso de reserva automatizando la comunicación con él, de manera que reciba una notificación cuando se produzca una nueva compra o la cancelación de un extra.

Conclusión

No hay duda de que ofrecer extras te puede ayudar mucho a lograr más ingresos de tu canal directo y a mejorar tu competitividad vs. otros hoteles y vs. otros canales. Pero no es algo fácil, pues requiere abordar la complejidad operativa que hay detrás. Por nuestra experiencia, los pros superan claramente a los contras pero ¡la decisión es tuya!

 

Un paso más en la integración Mirai-Affilired: valida tus reservas de forma automática

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En Mirai, comprometidos con todo lo que pueda ayudarte a mejorar la operatividad de tu hotel, reducir errores y ganar tiempo, somos muy partidarios de integrarnos con sistemas de terceros. 

affilired integracion mirai

Nuestra integración con Affilired, empresa digital especializada en generar ventas directas a comisión para empresas del sector turístico, no es una novedad: llevamos más de 10 años conectados, para que, si trabajas con nuestro motor y Affilired gestiona tus campañas de Marketing Digital, puedas traquear las reservas de tu web. 

Ahora damos un paso adicional en esta integración haciendo que, gracias a nuestra conexión vía API, podamos sincronizar la información de las ventas entre ambos sistemas y te ahorres una tarea tan necesaria como monótona, repetitiva y aburrida: el punteo o validación del estado de tus reservas. Affilired tomará la información del sistema de Mirai para saber si cada reserva es efectiva, si se cancela o si se modifica, por lo que no tendrás que hacerlo tú. Un ahorro de carga de trabajo y de tiempo que podrás emplear en seguir mejorando tu venta directa.  

Para comenzar a beneficiarte de esta integración, ponte en contacto con tu account manager de Affilired, que te lo facilitará rápidamente y sin ningún coste extra.

 

Ya puedes aplicar un impuesto solo a nacionales (o solo a extranjeros)

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En ciertos países —Colombia, Perú, Argentina, Ecuador…— los extranjeros alojados en hoteles se encuentran exentos de pagar impuesto (IVA o equivalente). También podría pasar lo contrario, que sean los nacionales los exentos. Si es tu caso, ya puedes beneficiarte de esta funcionalidad en el motor de reservas de Mirai, que ahora soporta la distinción de cualquier impuesto según el país del cliente. Además conseguirás esto: 

  • Tu venta directa será mucho más competitiva para los clientes de países exentos. Hablamos de porcentajes relevantes: 15%, 20%… que pueden hacer bajar mucho el precio.
  • Ganarás claridad: evitarás malentendidos con el cliente, porque se le ofrecerá y confirmará lo mismo que pagará en el hotel.
  • Tu presencia en metabuscadores mejorará, porque ellos soportan precios e impuestos diferentes según el país del usuario que les consulta. Nosotros les informaremos de cada caso.

Así, un mismo hotel mostrará precios diferentes, por ejemplo…

A un cliente de Estados Unidos:impuestos cliente eeuu mirai

A un cliente del país del hotel:impuestos cliente pais hotel mirai

Si tu hotel se encuentra en esta situación, no tienes que hacer nada. Tu account manager ya habrá configurado internamente todo lo necesario para beneficiarte de esta mejora. En cualquier caso, estará encantado de responder cualquier pregunta que tengas.

 

10 claves del impacto del Mobile World Congress en los hoteles

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El Mobile World Congress (MWC) se ha convertido en una cita ineludible para Barcelona, no solo por su relevancia en el ámbito tecnológico, sino también por su impacto en la economía local, especialmente en el sector hotelero. En 2023, más de 1.000 ponentes, más de 2.000 empresas expositoras y unos 80.000 asistentes (en 2019 fueron 109.000) de 200 países diferentes se dieron cita en el salón internacional más importante de la industria tecnológica.

mirai impacto mwc canal directo

Desde Mirai hemos analizado los resultados del canal directo de los establecimientos que trabajan con nosotros, respondiendo a diez preguntas que pretenden ofrecer, desde diferentes ángulos, una radiografía de lo acontecido a nivel distribución y revenue durante esta feria. 

Analizamos para este análisis las estancias entre el pasado domingo 25 y jueves 29 de febrero y, para el comparativo con el año pasado, las comprendidas entre el domingo 26 de febrero y el jueves 2 de marzo de 2023. Realizamos el análisis en términos comparables (mismos hoteles que en 2022), y netos (tras cancelaciones).

  1. ¿Ha sido un mejor MWC en términos de revenue?

Sí, en canal directo apreciamos un incremento de revenue neto (habiendo descontado ya las cancelaciones) de un 13%.

  1. ¿Ha mejorado el precio medio con respecto al anterior MWC?

Sí, el precio medio ha mejorado en canal directo un 11% con respecto a la pasada edición, situándose en el entorno de los 265 € por noche.

  1. ¿Cuánto mejora MWC el precio medio de la ciudad?

Considerablemente. Si comparamos el precio medio de MWC 2023 (de 26 febrero a 2 marzo de 2023) con el precio medio de las semana posterior, el incremento es de un 96%. Casi el doble.

  1. ¿Ha variado la estancia media con respecto a MWC 23?

Ligeramente. Ha crecido un 4%, pasando de las 2,8 noches de 2023 a las 2,9 de 2024. La estancia media de la semana posterior al MWC 2023 fue de 2,6 noches, ligeramente menor.

  1. ¿Ha variado la antelación de reserva?

Ha habido algo más de anticipación. La antelación ha crecido un 15%, pasando de 26 a 30 días de antelación media. 

  1. ¿Cómo han gestionado los hoteles la disponibilidad en el canal directo?

Los hoteles han sufrido menos problemas de disponibilidad. El 15% de las peticiones recibidas en el canal directo no encontraron habitaciones disponibles para su búsqueda, mientras que esta cifra fue del 39% en 2023. Puede que los hoteles hayan gestionado mejor la disponibilidad de habitaciones en sus canales directos, o bien que otros canales hayan conseguido captar más demanda. Sería poco probable que se hubiese generado un menor ratio de peticiones denegadas por un menor nivel de demanda general en el destino. 

A continuación vemos la evolución, tanto del % de peticiones denegadas, como del número de peticiones totales recibidas para el MWC 2024 en los últimos 3 meses:

mirai hoteles gestion disponibilidad canal directo

  1. ¿Han sufrido los hoteles más problemas de competitividad con las OTA?

Han mantenido los mismos ratios de 2023. En el 55% de las búsquedas en metabuscadores, el canal directo tenía peor precio que las OTA, es decir, ha tenido un % Lose medio del 55%, con un diferencial medio de precio a favor de las OTA de un 13%. Aquí te explicamos cómo afecta esto a tu venta directa. 

  1. ¿Cómo han evolucionado esos problemas de falta de competitividad del canal directo?

Se han intensificado conforme nos acercábamos a las fechas de celebración de la feria, llegando a picos del 71%. En los últimos días se ha relajado ligeramente, volviendo a cifras más normales.

mirai competitividad hoteles canal directo

  1. A nivel mercados, ¿ha habido variaciones con respecto a la edición anterior?

Se mantienen los 4 mercados principales (USA, España, UK y Alemania), pero todos pierden cuota con respecto a la edición anterior, pasando de un total de 48% de share entre los cuatro a un 42% este año. Se aprecia un gran aumento en el peso de mercados emisores alternativos como Uzbekistán, Japón, Canadá o Hong Kong. 

  1. ¿Ha conseguido la venta directa mejorar con respecto a MWC 23?

, el peso de cuota web ha mejorado un 23% con respecto al MWC del año pasado (que no 23 puntos porcentuales). Es un incremento meritorio si tenemos en cuenta las dificultades en competitividad antes descritas.

Conclusiones

A la espera de los datos de asistentes a la feria, la edición de este año del MWC tiene el reto de superar las cifras récord de 2019. La ciudad disfruta de un momento turístico claramente positivo, con crecimientos interanuales en room nights y precio medio a día de hoy muy destacables. En este contexto, el MWC se posiciona como un evento de crucial trascendencia en el destino, generando un gran impacto positivo en los hoteles, como el hecho de casi llegar a doblar el precio medio de una fecha “normal”, en gran medida gracias a la gran diversidad de mercados emisores a los que atrae esta importante feria. 

Parece que los hoteles han conseguido mejorar la gestión de su disponibilidad, aunque es cierto que, en términos de competitividad, no han conseguido avanzar tanto, ya que los índices de Lose (pérdida de competitividad de precios del canal directo) se mantienen exactamente iguales a los de la pasada edición, con el impacto que esto tiene en la venta directa de los hoteles.

Desde Mirai seguiremos trabajando para proteger y potenciar la venta directa de los hoteles. Puedes profundizar en estos datos y en cómo conseguir optimizar los tuyos contactando con Mirai Consulting.

A tener en cuenta

  • El canal directo Mirai solo representa una parte de la venta total del hotel, por lo que las variaciones interanuales indicadas solo reflejan los resultados de dicho canal. Aún sirviendo como referencia, no sería adecuado extrapolar estos datos a una perspectiva global sin tener este aspecto en cuenta, ya que las dimensiones del análisis son diferentes.
  • En Mirai no disponemos de datos de cuota web exactos. La cuota web Mirai sobre la que trabajamos la calculamos en base a la capacidad máxima del hotel, es decir, como si el hotel hubiese llenado el 100% de sus habitaciones. 

Sobre Mirai Consulting

Nuestro servicio de asesoramiento y ayuda para hoteles que quieren elevar su distribución.

 

Pestana confía su venta directa a Mirai

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Pestana, el mayor grupo hotelero portugués, ha elegido a Mirai como partner para optimizar su distribución y llevar al máximo potencial sus ventas directas. Tras un minucioso proceso de selección de entre diferentes opciones a nivel internacional, Pestana está en proceso de implantación de nuestro motor de reservas en su web corporativa.

El acuerdo se firma después de un período de prueba de dos meses en dos hoteles del grupo, que han concluido con un aumento medio de los ingresos por la web de un 115%.

mirai pestana

Desde Mirai también conectaremos Pestana a los principales metabuscadores y gestionaremos su estrategia en este canal, que se ha convertido en una de las fuentes de ingresos más importantes para la venta directa de los hoteles por su creciente contribución en tráfico y volumen de reservas. 

Además, para sacar el máximo partido a nuestra tecnología, nuestra propuesta a Pestana añade un servicio de asesoramiento en ecommerce, venta directa y distribución, con un equipo de account managers a su servicio, que le guiarán en la mejor estrategia y toma de decisiones, convirtiéndonos aún más en un aliado estratégico para la cadena.  

Según João Machado, COO de Pestana Hotel Group, “Como líderes del sector turístico en Portugal, la innovación continua y la simplificación de los procesos son prioridades para el grupo. Y con la creciente importancia de los canales online en la comercialización, es esencial que nuestra web Pestana.com ofrezca a los clientes las mejores herramientas para un proceso de reserva sencillo, rápido e intuitivo. La robustez y calidad de nuestra web son, por tanto, fundamentales para el crecimiento de nuestro canal directo y es en este contexto en el que se produce la incorporación de la tecnología de Mirai, que nos permitirá alcanzar estos objetivos y seguir ofreciendo la mejor experiencia posible a nuestros clientes. Mirai ha demostrado ser una plataforma muy estable, que evoluciona en línea con las mejores prácticas del mercado y, al mismo tiempo, se adapta a nuestras necesidades específicas”.

Rui Maria, Country Manager para Portugal de Mirai, añade que “Es un orgullo para Mirai haber sido seleccionado entre todas las opciones de motor de reservas evaluadas por el Grupo Pestana, concluyendo que nuestro motor es el que mejor se adapta a sus necesidades y asegura las mayores garantías para alinearse con sus retos de distribución y los objetivos del grupo para la venta directa. Además, nuestra propuesta de valor va más allá de la tecnología, ya que la respaldamos con estrategia”.

Nuestro motor de reservas se implantará por fases en los más de 100 establecimientos de la cadena, que son  gestionados bajo las marcas Pestana Hotels & Resorts, Pestana Collection Hotels, Pestana Pousadas de Portugal y Pestana CR7 Lifestyle Hotels, cubriendo las necesidades de todos ellos: desde los hoteles de ciudad hasta resorts, pasando por posadas, palacios, castillos o antiguos conventos, ya estén orientados al ocio o a los negocios.