La tensión política toma el relevo de los atentados y Barcelona vuelve a la baja

Ante la incertidumbre en Cataluña por los atentados terroristas y la crisis política, hemos querido medir su impacto en las reservas ya realizadas para estancias en septiembre, octubre y noviembre, unas 30.000 pernoctaciones en Barcelona.

Para esos meses analizamos:

  • El ritmo al que van reservándose (pickup) y a qué precio
  • Sus anulaciones 
  • El total acumulado

…todo ello con comparativa interanual: ¿Esos tres datos son mejor o peor que la misma foto tomada hace justo un año?

Lo positivo:

  • Los atentados han afectado pero no han hundido las reservas
  • Parecía detectarse una recuperación 4-6 semanas después de los atentados
  • No ha habido anulaciones masivas

Lo negativo:

  • La excelente previsión no se va a materializar. Septiembre se salva. Octubre a la baja. Noviembre incierto.
  • Se abre un nuevo frente de incertidumbre: la tensión política
  • Las anulaciones muestran un aumento general interanual, en todos los meses, incluso previos

SEPTIEMBRE (estancias en septiembre)

Pickup (pernoctaciones y su precio): Ha sido un mes con eventos. La antelación venía más alta que hace un año y antes de los atentados ya había mucho vendido. Hubo bajada de roomnights tras los atentados. En las últimas semanas se recuperó pero ya eran reservas residuales de última hora.

En septiembre el problema político todavía no había llegado masivamente a la opinión pública internacional.

Los hoteles estaban vendiendo el mes a precio alto (+15%). Lo bajaron tras los atentados aunque en general se mantuvieron parecidos al año pasado.

SEP 1 ES

Cancelaciones: Muestran aumento respecto al año pasado. Sin embargo esa tendencia creciente ya venía produciéndose y es general en todos los destinos y meses. Los atentados no parecen indicar apenas impacto en las cancelaciones de septiembre.

SEP 2 ES

Resultado final de septiembre:  La producción final del mes resultó un 22% por encima del año pasado. Parece un buen dato, pero la cifra es menor que la que se esperaba semanas antes. El mes venía embalado y estaba salvado. Semanas antes apuntaba excelente: finalmente acabó muy bien.

SEP 3 ES

OCTUBRE (estancias en octubre)

Pickup (pernoctaciones y su precio): Octubre del año pasado fue récord en Barcelona. Toda comparación hay que considerarla con esa advertencia. El listón estaba altísimo.  

Tras los atentados hubo caída en el pickup de octubre, aunque también se podría achacar a precios altos: cuando los hoteles bajaron precio el pickup aumentó.

…excepto esta última semana, la del estallido del problema político, en que vuelve a caer la realización de nuevas reservas para octubre.

OCT 1 ES

Cancelaciones: Como en septiembre y otros meses, las anulaciones venían altas para octubre. Los atentados no les afectaron. Sin embargo, en la última semana, la del 1-O y su difusión internacional, las cancelaciones han dado un pico preocupante.

OCT 2 ES

Ejemplo de cancelación recibida ayer:

SANT ROC

Acumulado total para octubre:  Octubre ya venía por debajo del año pasado. Empeoró ligeramente tras los atentados y, cuando empezaba a recuperarse, la última semana, la de la crisis política, ha visto una nueva bajada:

OCT 3 ES

NOVIEMBRE (estancias en noviembre)

Pickup (pernoctaciones y su precio): Las reservas con mucha antelación para noviembre se presentaban muy por encima del año pasado y a un precio mayor. Tras los atentados el ritmo parece reducirse, aunque todavía muestra irregularidades debido a que la muestra es insuficiente.NOV 1 ES

Cancelaciones: De nuevo venían por encima del año pasado. No muestran grandes variaciones. Quizás noviembre está demasiado alejado en el tiempo como para que los clientes cancelen todavía. Tienen tiempo para hacerlo y se mantienen a la expectativa.

NOV 2 ES

Acumulado total para noviembre:  Las previsiones eran muy buenas con antelación, muy por encima del año pasado. Esa diferencia ha ido menguando. Por una parte era previsible. La clave estará en las próximas semanas, cuando se realicen el grueso de las reservas de noviembre: ¿Seguirán disminuyendo hasta quedar por debajo del año pasado?

NOV 3 ES

¿LOS DATOS DE MIRAI SON REPRESENTATIVOS DE LA DEMANDA GENERAL DE BARCELONA? 

Mirai únicamente gestiona reservas de venta directa online de los hoteles. No medimos otros canales de venta. Habría que tener en cuenta estas dos consideraciones:

  • Es de esperar que otros canales se comporten de manera similar cuanto más compitan por el mismo segmento de clientes, es decir canales online (serían principalmente las OTA). Al contrario, habría que ser prudentes a la hora de extrapolar las cifras de Mirai a segmentos más alejados, con dinámica diferente (MICE, grupos, turoperación, etc)
  • Nuestros datos corresponden a hoteles que, en general, desarrollan una estrategia de potenciación de su venta directa, es decir que, de un año a otro, tienden a aumentar esa cuota a costa de otros canales. Si el hotel tiene éxito en esa tendencia, en una comparativa interanual, otros canales mostrarían datos algo peores que los expuestos aquí.

Inauguramos integración con Book on Google, la última mejora del producto Google Hotel Ads

En catalánen français

bogmobile

Pocos meses después del lanzamiento de Book on Google para las OTA, ya está disponible la conexión para hoteles de la mano de Mirai.

Gracias a nuestra integración, ahora puedes conectar tus precios directos a la plataforma de Google, que permite a sus usuarios realizar una reserva de hotel sin abandonar el buscador. Si participas en Google Hotel Ads, podrás activar Book on Google para hacer que el usuario realice la reserva en un sistema de reservas dentro de Google, lo que según la propia Google conllevará una mejor experiencia aumentando tu conversión y, por tanto, mejorando la rentabilidad de tus campañas.

Consulta aquí la información que debes conocer para saber más de Book on Google.

¿Mejorará realmente la conversión? Lo comprobaremos

Una vez más, somos pioneros en explorar una nueva oportunidad para optimizar tu venta directa. En Mirai no somos de creer sino de probar. Comenzaremos con 100 hoteles, número que iremos incrementando hasta que tengamos datos para compartir con vosotros.

¿Quieres activar ya Book on Google para tus campañas de Google Hotel Ads?

Contacta con tu account manager y te explicará más detalles de cómo hacerlo.

Mirai, siempre pioneros en integración con metabuscadores

Los comparadores son, nos guste o no, un pilar importante en la venta directa hoy en día. Para nosotros disponer de la mejor integración permitiendo cada una de las funcionalidades que cada meta permite ha sido siempre prioritario. Estando con Mirai, puedes acceder a los metabuscadores más relevantes: Google (Google Hotel Ads –en sus modalidades CPC y CPA o comisión–) y Book on Google, trivago tanto modelo clásico como trivago Express Booking, TripAdvisor Tripconnect e Instant Booking, Kayak, Skyscanner y, en poco tiempo, en Momondo.com.

Actualización septiembre 2022: trivago cierra su opción de «Express Booking» para los hoteles desde el 1 de octubre de 2022

Actualización diciembre 2017: Nos hemos conectado al “Room Booking Module” de Google Hotel Ads para hacer que las fotos de tus habitaciones se muestren en el proceso de reservas integrado en Google, aportando una experiencia mucho más usable con el objetivo de mejorar la conversión. El proceso de reservas de Book on Google en desktop se muestra ahora así:

BoG desktop

Y en móvil:BoG mobile - photos

¿Tengo que hacer algo para activarlo? Si ya estás participando en Google Hotel Ads a través de Mirai y tienes activado Book on Google, no tienes que hacer nada, en el proceso de reservas ya están  apareciendo tus fotos.

Si quieres saber más, tu account manager puede ayudarte.

 

Actualización septiembre 2018: Google incorpora fotos de habitaciones a los resultados de Hotel Ads con Room Booking Module, nueva funcionalidad vinculada y exclusiva para Book on Google. Mirai ya es partner de integración de Google para su nuevo RBM. 

Para saber más sobre Book on Google: 

Book on Google, ya disponible para tu hotel

En catalàIn EnglishEn français.

Google avanza a pasos agigantados con la expansión de su producto Google Hotel Ads, al que añadió hace pocos meses la funcionalidad Book on Google (BoG), también conocida como Easy Booking. Aunque de inicio se limitaba su uso casi en exclusiva a las OTA y algunos partners globales, desde Mirai priorizamos la incorporación de Book on Google y, tras meses de trabajo, estamos orgullosos de ser de los primeros partners en conseguirlo y ponerlo a disposición de nuestros clientes.

Repasamos a continuación todo lo que necesitas saber para entender mejor Book on Google.

¿Qué es y cómo funciona?

Es un sistema de reservas o interfaz que Google pone a disposición para que el cliente realice su reserva sin abandonar Google en lugar de redirigirlo a la web de la OTA o del hotel.

Cuando el usuario busca un hotel en Google, -ya sea en su buscador o en otros escaparates como Google Maps o Google Destinations-, se encontrará con los precios de los canales que estén pujando en Google Hotel Ads (OTA y hoteles directamente). 

  • Si no se activa Book on Google: cuando el usuario haga clic en un precio (de la OTA o el directo del hotel), saldrá de Google y continuaría el proceso en la web de la OTA o del hotel.

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  • Si se activa Book on Google: cuando el usuario haga clic en un precio, Google se conectará a los precios de la web que tiene detrás (de la OTA o de la web del hotel) y el usuario continuará su reserva en un sistema de reservas sin salir de Google.

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Book on Google es, por tanto, una herramienta opcional a Google Hotel Ads, pero es necesario participar en Google Hotel Ads (ya sea en la modalidad CPC o comisión) para poder participar en Book on Google.

Puedes ver más detalles sobre cómo funciona Book on Google en este post.

¿Cuál es el objetivo de Book on Google?

Según Google, Book on Google mejorará la experiencia de los usuarios, especialmente en dispositivos móviles -donde existe una fricción cuando el usuario tiene que saltar de una web a otra-. De esta forma aumentará la conversión y, en consecuencia, la rentabilidad para el hotel.

Además, los usuarios de Google y de Google Wallet no tendrán que meter datos personales y de tarjeta respectivamente, mejorando especialmente la experiencia para ellos.

¿En qué mercados está disponible?

Cualquier hotel en el mundo puede contratar ya Book on Google.

Ahora bien, el uso de Book on Google está restringido por ahora a los mercados Estados Unidos y Reino Unido. Solo los usuarios de estos países, identificados por punto de venta, es decir, Google.com y Google.co.uk, verán la opción de Book on Google. El resto de los países tendrá que esperar hasta que Google lo lance mundialmente. Estimamos que a lo largo de 2018 debería estar disponible en todo el mundo. Google hace un despliegue gradual del mismo modo que hizo Tripadvisor con Instant Booking.

¿Cómo puedo participar en Book on Google?

Necesitas un partner de conexión a metabuscadores que esté integrado con Google Hotel Ads y además con la funcionalidad Book on Google. Desde hoy Mirai cumple con ambos requisitos así que si eres cliente, contacta con tu account manager y te explicaremos cómo activarlo. Si no eres cliente, contacta con tu partner y pregúntale.

¿Cuánto cuesta Book on Google?

Google no cobra un coste adicional al que ya existe en Google Hotel Ads por las reservas que entren a través de Book on Google. El coste será el mismo CPC (coste por clic) o CPA (comisión) que pagues por cada reserva en Google Hotel Ads. No obstante, hasta la fecha Google sólo permite la integración con Book on Google a través de dos plataformas intermediarias (empresas terceras) que sí tienen un coste de servicio.

Si hay coste y, en caso de haberlo, el importe será decisión de tu partner de integración. Consulta con ellos.

¿Debo participar?

Si ya participas en Google Hotel Ads, nuestra recomendación es que pruebes y hagas números. En un tiempo razonable podrás comprobar si mejora tu conversión y, por tanto, tu rentabilidad. Si aún no participas en Google Hotel Ads, recuerda que hasta que lo hagas serán las OTA las que capten toda la venta que se genere a través de este escaparate.

No me fascina la idea de que la venta no ocurra en mi página web, pero soy consciente de que en móvil mi venta sufre en comparación con las OTA. ¿Puedo activar Book on Google sólo en móvil pero no en reservas desktop?

Sí puedes y es, sin duda, una de las grandes ventajas que ofrece Google respecto a otras soluciones. La conversión en móvil siempre es inferior respecto a la de desktop (hay muchos motivos que lo justifican) pero también es cierto que es uno de las puntas de lanza de las OTA Vs. el canal directo que mueven venta hacia las OTA. Si una interfaz como Book on Google nos permite mejorar la experiencia móvil y, por tanto, la conversión será una gran noticia.

Si un usuario reserva en Book on Google, ¿es venta directa o es casi ya como una OTA?

Actualización septiembre 2022: trivago cierra su opción de «Express Booking» para los hoteles desde el 1 de octubre de 2022

Es el eterno debate abierto con la irrupción de las funcionalidades Instant Booking de Tripadvisor primero, trivago Express Booking después y ahora Book on Google, las cuales, sin ser iguales entre sí ,comparten algo común y es que la reserva transcurre en el metabuscador lo cual conceptualmente se aleja de una “venta directa” pura y la sitúa en una nueva zona gris llamada venta semi-directa o semi-intermediada.

Book on Google, Tripadvisor Instant Booking, trivago Express Booking, CPC o CPA, venta directa o intermediada, ¿esto no se está complicando mucho?

Efectivamente es así. Los metabuscadores no han parado de evolucionar desde su origen y es raro que no muten cada pocos meses ofreciendo nuevos servicios a sus usuarios y nuevas funcionalidades a los hoteles en sus integraciones directas. Esto que parecía gracioso y simpático de origen, resulta que ahora empieza a ser complicado de entender y mantenerse al día es un reto de aprendizaje pero también tecnológico de constante evolución. En cualquier caso, lo que no cambia es que el fondo de todo sigue siendo la rentabilidad de tu comercialización. Todo lo que reduzca tu coste de distribución (y hay mucho margen desde el 20%-22% habitual que cobran las OTA) debes considerarlo. El mundo metasearch es indiscutiblemente uno de esos pilares.

Conclusión

Debates aparte, es la clara tendencia de los grandes comparadores en dar más servicios a sus usuarios, siendo fundamental para los hoteles conocer todos los detalles, hacer sus pruebas y tomar las mejores decisiones en cada momento. Si de otro modo permanecen impasibles ante estos cambios, lo normal es que cada vez vendan menos por su canal directo y las OTA sigan captando más y más cuota, lo cual ineludiblemente incrementará los costes de distribución a largo plazo.

Actualización septiembre 2018: Google incorpora fotos de habitaciones a los resultados de Hotel Ads con Room Booking Module, nueva funcionalidad vinculada y exclusiva para Book on Google. Mirai ya es partner de integración de Google para su nuevo RBM.

Otros artículos de la serie Book on Google:

Disparidades de precio, el eterno problema de la distribución hotelera

En catalàIn EnglishEn français.

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Abordamos en este post un tema bien conocido por muchos pero, no por ello resuelto, o ni siquiera en vías de. Las disparidades son el principal problema de muchísimos hoteles y corregir esta situación es fundamental para empezar a trazar una correcta estrategia de venta directa.

¿Qué es una disparidad de precio?

El hecho de encontrar en internet un precio para tu hotel, a la baja y no autorizado por ti. Podría ser un markup no aplicado correctamente o un precio PVP del que se están reduciendo parte de su comisión.

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¿Me hacen daño las disparidades?

NO, si no te preocupa a qué precio final se vende tu hotel, ni qué tipo de cliente duerme en él, ni que tu web o Booking.com vendan todo lo que podrían.

SÍ, en caso contrario. Las razones son:

  • Trato desigual. Las disparidades benefician a los canales de pago a crédito y perjudican a las de pago directo, lo cual te acaba penalizando a ti.
  • Traen clientes que no son el target que te interesa. Un cliente de 100€ no es el mismo que uno de 85€.
  • Transmites una imagen de descontrol de precios cual bazar turco.
  • Imposibilita crear un programa de fidelización ya que no tienes el mejor precio.
  • Te hace creer que ciertos canales aportan valor (porque generan reservas) cuando realmente no es así ya que la mayoría de lo que venden viene de disparidades.
  • Distorsiona tu trabajo de revenue management ya que estás variando precios sin tener certeza de cuánto de este cambio realmente llega al cliente.
  • Impacta muy negativamente en tu venta directa: ¿por qué reservarían en tu web si hay alternativas más baratas y fáciles de encontrar?
  • Te lleva en general a una menor rentabilidad de tu hotel ya que los canales que te dejan peor rentabilidad son a la vez los que más margen tienen de hacer disparidades. Por tanto venderán más los canales que menos te interesan en lugar de los que más lo hacen (como el directo).

¿Son legales las disparidades?

En España, un distribuidor puede fijar, reduciendo si es necesario su margen, el precio de venta al público (PVP) en aras de la libre competencia y en beneficio del consumidor final. En otras palabras, un productor (de habitaciones o tomates), por mucho que le pese, no puede imponer a un distribuidor el precio de venta de su producto.

Si tienes contratos firmados con tus distribuidores en  los que hay una aceptación del precio vinculante y éstos se lo saltan, es sencillamente una rotura de contrato sin más. Legal o no, el contrato que habías firmado no vale para nada.

Lo que ninguna ley obliga es a trabajar con todos los distribuidores del mercado. Tienes libertad de elegir los canales con los que quieres trabajar. Quédate sólo y exclusivamente los que cumplan tus criterios y el resto déjalos fuera.

¿Cuándo se producen las disparidades?

En contra de lo que algunos piensan:

  • No tiene nada que ver con tener contratos con tarifas netas. Las disparidades existen en tarifas netas pero también en tarifas BAR (best available rate) donde el hotel fija el PVP y paga una comisión sobre cada reserva.
  • Tampoco evita las disparidades tener todos los canales conectados al channel manager.

Las disparidades pueden ocurrir en el mismo momento que existe un pago a crédito, es decir, que NO hay un pago directo del cliente final al hotel.

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Al no controlar el pago, no tienes manera de saber a ciencia cierta el precio que pagó el cliente final al último eslabón de la cadena que suele ser una OTA con la que no tienes contrato. Tampoco tienes ni idea de los sucesivos pagos que ocurren hasta llegar a ti. Sólo sabes que tú cobras la neta pactada o la BAR menos la comisión pactada.

¿Qué canales hacen disparidades?Los únicos canales que NO hacen disparidades son los que trabajan con pago directo de cliente a hotel. De las OTA con volumen de ventas, las únicos son Booking.com y Expedia sólo en su modalidad pago directo (“hotel collect”).

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El resto de canales pueden generar disparidades y por tanto debes ponerlos en revisión permanente.

¿Por qué hacen disparidades algunas OTA/bancos de camas?

A día de hoy, casi todos los canales online compiten por los mismos clientes. Diferentes estudios recientes demuestran que el cliente compara hasta 25 webs antes de hacer una compra.

La triste realidad es que la mayoría de OTA/bancos de camas tienen poco que hacer en paridad de precios contra Booking.com (líder indiscutible) o la propia web del hotel.

Estas OTA y bancos de cama se encuentran ante la disyuntiva de vender poco o “jugar a disparidades”. En números sería pasar de vender 1 roomnight y ganar 20€ de margen a, previa bajada de 8€ de precio, vender 5 roomnights y ganar 12€ por cada uno. En total hablamos de ganar 60€ en lugar 20€. Negocio no redondo pero negocio al fin y al cabo.

Recordemos que todo distribuidor lo primero que tiene que hacer es cubrir sus costes fijos y para ello necesita escala (volumen) para diluir sus fijos entre muchos roomnights. Primero “no perder” y luego “ganar algo” pero lo segundo puede ser vía ráppeles de venta o tener más fuerza negociadora para el año siguiente. Cuando un canal llega a este extremo, ya sabemos cómo acabará en un no muy largo plazo. Hemos visto muchas sonoras quiebras en estos años.

¿Tener tarifas por mercado en touroperación está relacionado?

Sin lugar a dudas. Si todavía tienes tarifas por mercado, es muy probable que tengas un serio problema de disparidades. Las razones son dos:

  • El canal con mejor precio (en teoría limitado a un mercado) puede distribuirlo fácilmente por internet (cuáles son las fronteras de internet?) a cualquier otro mercado.
  • El resto de OTA y bancos de camas ante la situación de no disponer de mejor tarifa en ciertos mercados, se preocuparán de reducir su parte para intentar ser competitivos.

¿Es algo nuevo o ha existido siempre?

Antes de la llegada de internet, el hotel apenas había controlado el PVP de su hotel a través de contratos de distribución ya que el pago directo era la opción minoritaria. Cada TTOO/agencia lo fijaba a su criterio y, a veces, según el mercado emisor. Que esto ocurra en el mundo offline no supone ningún drama ya que los clientes son más cautivos y para acceder a tarifas diferentes el cliente debe incluso moverse físicamente, algo improbable a gran escala.

Sí existe en cambio un problema con la llegada de Internet ya que en pocos minutos tu cliente puede acceder a diferentes precios para tu hotel que no controlas ni autorizas (en el mundo online al menos).

¿Los depósitos que me dan algunos canales afectan?

No afectan directamente pero colocan al hotelero en una situación de subordinación y de sentirse en deuda con el intermediario. Esa relación desiquilibrada no propicia que el hotel posteriormente exija al intermediario respeto estricto de las condiciones de paridad. 

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¿Qué tienen que ver los “afiliados” en todo esto?

Los bancos de camas no son canales B2C sino B2B por lo que realmente re-distribuyen tus habitaciones a otros canales que sí suelen ser B2C (OTA o agencias físicas). Las OTA como Booking.com o Expedia también tienen su red de afiliación a la cual re-distribuyen en el mundo online tus habitaciones y tarifas.

Para más complicación, no siempre hay dos niveles en la cadena sino que a veces hay muchos más. Una venta podría darse en el siguiente esquema B2B2B2B2C donde el canal con el que tienes contrato le vende a otro banco de camas la habitación, el cual se la vende a un receptivo el cual se la vende a una OTA online (de entre las miles que hay) la cual finalmente se la vende al cliente final. En una cadena de 4-5 eslabones controlar los pagos y las cantidades es sencillamente imposible.

Sin lugar a dudas, las redes de afiliados son, por su opacidad, uno de los puntos negros más importantes en el mundo disparidades.

¿A quién culpar de las disparidades? ¿el que la hace (afiliado) o el que la permite (el canal con quien tienes contrato)?

Es muy habitual que el canal con el que tengas contrato eche la culpa al afiliado que le generó la venta. Tiene razón en parte (ellos tampoco pueden saber el precio que pagó el cliente) pero la realidad es que es su responsabilidad controlar a sus afiliados, así que no es excusa. Si no puede controlarlo, que le cierre ventas y listo. No hay mucho más que hablar.

Por tanto, el que un canal te genere sistemáticamente disparidades a través de afiliación es íntegramente culpa del canal.

¿Qué tipos de disparidades hay?

La intermediación es ciertamente muy innovadora en este punto y aplica cada vez formas más sofisticadas de hacer disparidades. Las analizaremos en este otro post.

¿Cómo controlo las disparidades de mi hotel? Cuando lo consiga, ¿qué resultados debería esperar?

Requiere la implantación de un procedimiento interno, constancia y determinación. Analizamos las claves así como sus resultados en este post.

Conclusión

En la distribución online, controlar el precio de tus habitaciones es vital y el primer paso si quieres potenciar tu canal directo. Es la primera asignatura a aprobar. Sin ella, todo lo que hagas detrás (inversiones en marketing, chatbots o redes sociales) tendrá mucho menor efecto. Es como querer aprobar el bachillerato sin aprobar primaria.

Muchos hoteles han entendido esta realidad y se han puesto manos a la obra con muy buenos resultados. En cambio todavía hay muchos otros donde la intermediación sigue fijando con total impunidad los precios y manteniendo unos niveles de venta artificiales que te hacen creer que siguen aportando valor cuando no es el caso. Está en tu mano remangarte y corregirlo o aceptarlo como válido, pero que al menos sea con conocimiento de causa.

Mejoramos aún más nuestra integración con Google Hotel Ads

Google Hotel Ads es el metabuscador que…

…. más está creciendo en volumen reservas

…. manteniendo buenas rentabilidades, el tradicional talón de Aquiles de los metas

…. en gran medida gracias a la apuesta por el modelo CPA (comisión: 10% sobre base imponible) que se paga post-estancia y siempre sobre reservas reales (tras cancelaciones y no-shows).

En base a estos buenos resultados, desde Mirai consideramos clave seguir mejorando nuestra integración con el objetivo de aprovechar cada una de las posibilidades que Google ofrece. Hotel Ads es un producto en continua evolución y una de las grandes apuestas de Google de cara al futuro.

Te recordamos que si no participas con tu canal directo en Google Hotel Ads, todo el tráfico generado por ahí lo captarán las OTA (con su elevado coste de intermediación).

Aparecer directamente te permite reducir coste y ganar cuota de venta directa sin riesgo alguno.

Nuestra primera mejora en la integración fue ampliar la antelación de consulta al máximo permitido por Google (330 días siendo la anterior 180), algo esencial en destinos con mucha antelación. Todos nuestros hoteles activos en Hotel Ads ya están mostrando precios con esta antelación.

Recientemente hemos dado un impulso con 6 nuevas funcionalidades que darán aún más competitividad a tu venta directa respecto a las OTA.

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1. Mostramos TODAS las habitaciones disponibles

Muchas integraciones se limitan a poner el precio de una habitación y la más barata sin especificar cuál es perdiendo la oportunidad de vender habitaciones superiores y vender más caro.

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Nosotros en Mirai mostramos todas las habitaciones disponibles a la venta potenciando el upselling desde el principio.

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2. Además de TODAS las ocupaciones posibles

Mientras otros se limitan a mostrar el precio sólo de las tarifas para dos personas …

   INTEGRACIÓN POR OTROS:
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… en Mirai mostramos todas las ocupaciones posibles para cada habitación lo que evita perder a clientes que buscan habitaciones individuales (clave en hoteles con segmento corporate) o habitaciones familiares (clave en destinos con segmento vacacional). Además, muchas OTA no muestran todas las ocupaciones por lo que es una oportunidad para diferenciarte.

     INTEGRACIÓN POR MIRAI:  
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3. Mostramos las edades de los niños si para tu hotel es importante

Mientras la mayoría de las integraciones no “hablan” de niños (Google, por ahora, sólo reconoce el término “personas”) por lo que ignoran o mezclan los niños como personas

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…en Mirai nos aseguramos que toda la información de los niños queda perfectamente plasmada en los resultados para que no haya lugar a dudas.

     INTEGRACIÓN POR MIRAI:   
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… destacando en aquellos hoteles con dos tramos de niños, las edades para evitar equívocos:

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4. Enviamos además TODOS los regímenes disponibles

Y no sólo el más barato como hacen muchas otras integraciones

     INTEGRACIÓN POR OTROS:
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Sin tus regímenes superiores dejarías de invitar a tus clientes que reserven desayunos o medias pensiones. Esto es capital en mercados vacacionales donde el régimen tiene un peso muy elevado, aunque también en urbanos donde se podrían vender más desayunos aumentando así el valor medio de la reserva.

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No sólo mostramos el desayuno sino todos los disponibles, aún cuando Google hasta la fecha sólo reconoce desayuno como atributo en sus resultados Para resolver ese problema desde Mirai añadimos el régimen a la descripción en todos los superiores a desayuno.

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5. Diferenciamos las tarifas “reembolsables” de las “no reembolsables”

Mientras otros no informan de nada al respecto, o lo mezclan en la descripción, lo que dificulta el saber el porqué de la diferencia de precio.

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En Mirai aprovechamos los atributos que Hotel Ads ofrece para destacar las tarifas “reembolsables” y aportar claridad al cliente del porqué de esa diferencia de precio.

     INTEGRACIÓN POR MIRAI:   
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6. Uso de callouts en los resultados

Los callouts son un espacio reservado para mandar mensajes para diferenciar tu canal directo del resto. Son frases cortas y muy directas ya que el espacio es reducido. Puedes no aprovecharlos…

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o hacerlo para mostrar por qué reservar en la web tendrá ventajas para el cliente:

     INTEGRACIÓN POR MIRAI:  
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Todas estas mejoras combinadas harán que mientras otras integraciones, entre ellas las de muchas OTA, ofrecen un número limitado de opciones al cliente, tu canal directo pueda ofrecer a tus clientes todas las tarifas disponibles dentro de Hotel Ads lo cual les dará más opciones e incrementarás el valor medio de las reservas generadas.

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 Actualización octubre 2017: Inauguramos integración con Book on Google, la última mejora del producto Google Hotel Ads

Actualización septiembre 2018: Google incorpora fotos de habitaciones a los resultados de Hotel Ads con Room Booking Module, nueva funcionalidad vinculada y exclusiva para Book on Google. Miraiya es partner de integración de Google para su nuevo RBM. 

 

Conclusión

A la vista de los hechos, no todas las integraciones con Google Hotel Ads son iguales. Las hay malas, regulares y buenas. Ten la seguridad de que con Mirai estás en las mejores manos y siempre tendrás a tu disposición todas las funcionalidades que Google (y cualquier otro meta) ofrezca.

Si no estás en Google Hotel Ads y quieres estarlo contacta con tu account manager y nos pondremos manos a la obra inmediatamente.

Efecto en Madrid de los atentados del 17 de agosto

Después de estudiar el efecto en los hoteles de Barcelona de los recientes atentados, hemos querido comprobar el impacto en Madrid. ¿Qué pasó con las reservas realizadas la semana después de los hechos?

Antes de los atentados, Madrid, como Barcelona, registraba crecimiento interanual saludable en pernoctaciones reservadas. Después de los atentados (los siete días siguientes) la cosa cambió:

Pernoctaciones reservadas en Madrid para alojarse cualquier fecha

Como en Barcelona, con características similares:

  • El descenso menor se da entre norteamericanos
  • La mayor caída, entre británicos (reforzada por el hundimiento reciente de la libra)

Cancelaciones: Leve incremento. El índice de cancelaciones venía siendo del 18,8% las semanas anteriores al atentado. Pasó al 20,5% los siete días posteriores, algo esperado por el efecto miedo aunque sin ser alarmante. Las cancelaciones se han centrado más en turistas (con niños especialmente) más que otros segmentos.

Cancelaciones recibidas en Madrid para alojarse cualquier fecha:

Cómo afectará a los resultados de AGOSTO

Durante la semana después de los atentados cayeron las reservas de última hora (para alojarse esos mismos días: estancias en agosto) en comparación con el año pasado:

Pernoctaciones reservadas en Madrid para alojarse EN AGOSTO:

…además a un precio que entra a un 10% menor, aunque se mantiene por encima del del año pasado:

Precio reservado en Madrid para alojarse EN AGOSTO

Sin embargo, Hablamos de reservas de muy última hora, los días finales del mes, sobre una base de ocupación previa alta, por lo que el impacto final en el mes se prevé mínimo.

En el global de nuestros hoteles de Madrid, agosto está a punto de cerrar con un aumento interanual del  7% en pernoctaciones.

Cómo afectará a los resultados de SEPTIEMBRE

Septiembre en Madrid, como en Barcelona, viene con un buen calendario de ferias y congresos (como ESMO del 8 al 12 de Septiembre) con lo que la comparativa con el año pasado podría resultar engañosa.

En Madrid caen las reservas realizadas la semana después del atentado para estancias en septiembre:

Pernoctaciones en Madrid para alojarse EN SEPTIEMBRE

 

…pero el dato podría estar causado por la mayor ocupación prevista este septiembre, con hoteles ya completos y los restantes a un precio mayor, cosa que frena la venta.  El precio de lo realizado esa semana de hecho AUMENTA un 6% respecto a lo que venía realizándose y pasa del +20% interaunual semanas antes al +30% la semana después:

Precio reservado en Madrid para alojarse EN SEPTIEMBRE

Septiembre ya venía fuerte y consolidado en Madrid. El global de las pernoctaciones previstas en el mes es 20% mayor que año anterior.  Nuestra predicción es que la fortaleza general  del mes este año eclipsará cualquier efecto negativo de los atentados.

Cómo afectará a los resultados de OCTUBRE

Antes de los atentados, octubre se anticipaba muy positivo en Madrid. Las cuatro semanas anteriores venían realizándose 35% más de pernoctaciones para octubre que el año pasado. La semana posterior el dato fue -17%:

Pernoctaciones realizadas en Madrid Para alojarse EN OCTUBRE

Por su parte el precio se contrajo a -2%, pasando de un crecimiento interanual del + 18% las semanas antes al +10% la semana después:

Precio de lo realizado en Madrid para alojarse EN OCTUBRE

 A falta de otra explicación, parece claro impacto en octubre: muchos de los que estaban planeando un viaje para ese mes han pospuesto su decisión

La gran incógnita del largo plazo

Agosto y septiembre parecen consolidados en Madrid.  Octubre sufre impacto claro a partir de los primeros datos analizados aquí aunque todavía es pronto para sacar conclusiones.  El invierno está casi todo por vender.

Primera semana tras el atentado: Analizamos el impacto en Barcelona

Tras unos días para asimilar los horribles atentados que sufrieron Barcelona y Cambrils, hemos analizado el comportamiento de más de 8.000 reservas realizadas en Barcelona las semanas previas y, en especial, la semana posterior y lo hemos comparado con el mismo periodo del año pasado. No es fácil hablar de números en momentos como estos, donde lo más importante son las personas.

Aclarar que tradicionalmente finales de julio y agosto son semanas de poca realización de reservas. Aún así, estos han sido los resultados:

  • Se ha frenado considerablemente el pickup. Si las cuatro semanas anteriores el pickup crecía un +11% respecto al mismo periodo del año pasado, la semana del 17-23 de agosto se contrajo un -19%.
  • El segmento más resistente está siendo el de empresas, ferias y congresos (MICE) en detrimento del turista que es el que más sufre, en especial el familiar (con niños)
  • Los mercados que más se han visto afectados han sido el británico (que además ha sufrido un fuerte retroceso de la libra cayendo un -8% en los últimos cuatro meses), francés, asiático, italiano y el propio español. Curiosamente el mercado estadounidense, si bien ha frenado mucho su crecimiento, sigue en cuotas positivas respecto al año pasado.
  • Bajo efecto en cancelaciones. Apenas hubo cancelaciones y siguió el mismo patrón que las cuatro semanas anteriores (del 20,4% al 20,9%). De nuevo las cancelaciones se han centrado más en turistas (con niños especialmente) que otros segmentos.
  • Sin variación en el precio tampoco, que apenas crece un +0,4%, manteniéndose en +10% en el on-the-books (OTB) hasta final de año, si bien este dato habría que analizarlo por mes de estancia y no por fecha de reserva. Este dato podría deberse al habitual miedo hotelero a recibir cancelaciones (para volver a reservar si baja el precio) o sencillamente a la prudencia a la espera de conocer el impacto en la demanda.
  • A corto plazo, ese efecto negativo quedará amortiguado por el alto volumen de reservas previstas, realizadas previamente, y que no se están cancelando.

Reservas realizadas la semana después de los atentados, según periodo de estancia:

Estancias del 17 al 31 de agosto: caída brusca de pickup y precio
 impacto atentados hotel barcelona agosto

Hablamos de reservas de muy última hora sobre una base de ocupación previa muy alta, por lo que el impacto final se prevé mínimo

  • Pickup: Como era de esperar, la mayor caída se concentra en la última quincena con un -30%. El miedo frenó toda reserva a muy corto plazo. La seguridad es el primer factor para elegir un destino.
  • Precio medio: Baja de media un -14% respecto al realizado las semanas anteriores, si bien se mantiene un OTB de +16% superior al del año pasado. Cardiología del 26 al 30 de Agosto o el mundial de Póker de PokerStars hasta el 27 han ayudado sin duda a mantener el precio alto.

Estancias en septiembre: se mantienen las buenas perspectivas

 

impacto atentados hotel barcelona septiembre

  • Pickup: Se reduce apenas un -3% respecto a lo que se realizó la misma semana del año pasado, si bien venía de crecer un +21% las cuatro semanas anteriores. Este septiembre viene con mucho evento MICE (donde el impacto es siempre menor) y parece estar aguantando el pickup.
  • Precio medio: Leve bajada del -4% respecto al publicado las semanas anteriores, aunque mantiene un OTB saludable de +9% respecto al 2016. Los hoteles tenían una alta ocupación ya en Septiembre junto con las menos cancelaciones de las esperadas, ayudan a mantener los precios altos (al menos por ahora).

Estancias en octubre: cautela ante un tradicional buen mes en Barcelona

 

impacto atentados hotel barcelona octubre

  • Pickup: Se contrajo un -15% respecto a la misma semana del año pasado, descenso importante si miramos que las cuatro semanas anteriores registrábamos un +13%. Parece que muchos de los que estaban planeando un viaje en Octubre han pospuesto su decisión. El corporate y MICE mantiene el buen ritmo en cambio.
  • Precio medio: Un sorprendente +7% respecto al precio publicado las cuatro semanas previas, junto con un sólido +10% en el on-the-books muestran que el hotelero barcelonés confía en que será un buen mes y está apostando por mantener el precio alto aunque se haya frenado, esperamos temporalmente, el pickup.

Es pronto para poder extraer conclusiones, pero esperamos que en unas semanas desaparezca el miedo inicial y Barcelona vuelva ser una de las ciudades más visitadas de Europa. La ciudad ha dado muestras de no tener miedo y está preparada para seguir recibiendo clientes de todo el mundo. La gran incógnita será los siguientes meses, de temporada baja en la ciudad. El bajo índice de cancelaciones de momento, invita al optimismo a pesar de que casi todo el invierno está aún por vender.

Relacionado: Efecto en Madrid de los atentados del 17 de agosto

Sube de nivel las ofertas en tu web: adjúntales un PDF y presume

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ESMO Madrid 2017: Optimiza el inventario que te queda… y el que te cancelarán

ESMO LogoTras el World Pride, se acerca el próximo gran evento en Madrid: ESMO 2017, el congreso europeo de oncología, del 8 al 12 de septiembre.  

¿Se cumplirán las altas expectativas?  ¿Además de vender a precio alto, hay otras formas de optimizar ingresos?

¿Una ola de cancelaciones dejará habitaciones libres, como pasó en la edición del 2014 –también celebrado en Madrid- y como acaba de ocurrir en el World Pride?

¿Se puede prevenir?

Así está ahora mismo

Atendiendo a los datos publicados por Booking.com, a día de hoy así está la ocupación reservada en hoteles de Madrid:

Porcentajes ocupación ESMO

Puntualicemos que estos datos no son reales ya que, como muchos hoteles nos habéis comentado:

  • Algunos tenéis habitaciones pero que estáis esperando que se acerque la fecha para ponerlas a la venta a mayor precio.
  • Otros tenéis habitaciones, pero las dejáis en exclusiva para la venta directa (telefónica o web).
  • Un porcentaje muy alto de esas reservas serán canceladas mañana (el índice de cancelación de Booking.com oscila, según hotel, entre el 25% y el 60%).

Donde realmente se evidencia la alta demanda es en el precio, muy superior a otras fechas.

ESMO 2014: Contexto débil y avalancha de cancelaciones

Las fechas por aquel entonces fueron 26 al 30 de septiembre. Analizamos el patrón de venta de aquel año, si bien debemos ser muy cautos con la comparativa ya que de 2014 a 2017 ha mejorado mucho la demanda general en Madrid.

Gráfico ESMO 2014

Como vemos, la curva de pickup fue muy pronunciada, con un 43% del total de reservas para las fechas del congreso realizadas en las últimas 4 semanas y un 18% la misma última semana.

En cambio si analizamos el precio, nos sorprende ver que no siguió la misma tendencia como uno hubiese imaginado (mayor demanda > mayor precio). Seguramente los motivos fueron los siguientes:

  • Haber entrado muy alto de precio esperando una mayor demanda, que desembocó en vértigo al ver que no entraban reservas.
  • Guerra de precios en las últimas semanas al empezar a recibir las cancelaciones.
  • Contexto post-crisis en un 2014 que apuntaba mejor que 2013 pero donde los hoteles de Madrid venían escaldados de 5 años muy complicados.

¿Será ESMO 2017 igual?

En todos los eventos tan fuertes siempre hay una bajada los últimos días ya que muchos hoteles van a la desesperada a vender las últimas habitaciones. En cambio y dado que la demanda de Madrid está siendo muy fuerte, partimos de una base ya buena y no esperamos en ESMO 2017 una caída con tanta antelación. Esperamos que el precio siga subiendo a medida que se acerca el evento. Tampoco esperamos un pickup tan pronunciado, debido principalmente a la falta de inventario disponible y no tanto a la demanda en sí, que seguramente la habrá. Si bien los asistentes al evento habrán aprendido que eso de comprar a última hora quizá no funcione tan bien como hace tres años y muchos que reservaron a última hora en 2014 ya habrán adelantado su compra.

En cambio, sí esperamos un número importante de cancelaciones en las últimas semanas, en especial aquellos hoteles que permiten cancelaciones sin penalización o con poco margen. De ahí que sea clave anticipar lo máximo las cancelaciones para así disponer de tiempo para revender la habitación.

Con los datos que tenemos, parece que en ESMO 2017 hemos llenado demasiado pronto. Cuando hablamos de esto en cualquier fecha de alta demanda muchos hoteles me dicen que es una buena noticia, ya que han llenado con antelación, lo cual sin duda da seguridad y el famoso “colchón”. La pregunta que más solemos hacernos es “¿al precio ideal?”. Eso no lo sabemos, pero a buen seguro no ha sido por el canal ideal, ya que en estas fechas las OTA es cuando menos aportan y en cambio siguen vendiendo mucho. Una pena la oportunidad perdida.

Pero veamos el vaso medio lleno. Seguro que aún tienes habitaciones y, a buen seguro, recibirás cancelaciones. Intentemos sacar el máximo de esas habitaciones. Por máximo nos referimos al mayor NETO posible sea cual sea el canal. Te damos algunas ideas.

Plan de acción

Vender caro está bien, pero lo que de verdad tiene mérito —y es lo que, desde Mirai, intentamos lograr cuando trabajamos con vosotros— es hacerlo al menor coste, creando una estrategia para optimizar la rentabilidad de vuestra distribución. Es decir, pensar en GOP PAR en lugar de en RevPAR. Es ahí donde está la diferencia entre ganar dinero y ganar mucho dinero. Recordemos que subir 1€ el precio medio y venderlo por una OTA te deja 0,8€ de beneficio adicional. En cambio subir 1€ de precio y vender la habitación por tu web puede 0,95-0,92€. Hay mucho dinero en juego y por tanto tienes que jugar bien tus cartas, que no son otras que las habitaciones de tu hotel.

Te proponemos: 

  • Adelanta las posibles cancelaciones. Valida todas las tarjetas de reservas en pago directo (cobrando y devolviendo 1€) para así liberar inventario que tienes falsamente ocupado.
  • Evita reservas anulables. Endurece las políticas de cancelación para esas fechas. O bien restringes la fecha de anulación gratis o bien, directamente no lo ofrezcas. Sorprende ver hoteles con esta política de cancelación para una reserva del 9 al 12 de septiembre.

Cancelación

  • Sube el precio (o ciérralos sin más) a los canales que menor neto te dejen y además NO sean escaparates de venta (sino revendedores donde no tienes el control), mayormente a los bancos de camas o B2B. Si consiguen venderte, que al menos te deje el mismo neto que si lo vendieses directamente.
  • Si trabajas con paquetes de Expedia (y te dejan un neto muy bajo) desactiva esta tarifa esas fechas. Si no puedes, aplica restricciones de llegada o salidas de manera que no se pueda reservar para esos días.
  • A las OTA que sí son escaparate (Booking.com y Expedia básicamente) aplícales un markup para que, de nuevo, te deje el mismo neto que si te reservasen directamente.
  • Potencia la visibilidad de tu canal directo en internet. Asegúrate de estar presente en aquellos escaparates donde el cliente puede buscarte: Google, Trivago y TripAdvisor son tus aliados. Aunque cobren su parte, te saldrá más rentable. Además, con precios medios tan altos, las campañas con modelo CPC cuentan con una rentabilidad mucho mayor esos días (mismo coste pero ingresos superiores).
  • Si te quedan pocas habitaciones y aún tienes antelación suficiente (30 días o más) plántate ante las OTA y ponles estancias mínimas (no está mal que la venda Booking.com o Expedia pero con un mínimo de 4 noches) o simplemente ciérrales ventas. Si sigues esta estrategia es CLAVE estar en metabuscadores ya que, si no, desparece tu hotel al no estar en ningún escaparate. No tengas miedo a implantar estas acciones. Si llegas a antelaciones más cortas y no has vendido todas, siempre puedes abrir de nuevo las OTA cuando queden 3 ó 4 semanas. El pickup de estos eventos suele ser muy fuerte las últimas semanas.

Si necesitas ayuda para implantar estas ideas no dudes en contactar con tu account manager. Estaremos encantados de ayudarte.

 

trivago Express Booking, Book on Google y TripAdvisor Instant Booking: ¿en qué se parecen y en qué se diferencian?

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Actualización septiembre 2022: trivago cierra su opción de «Express Booking» para los hoteles desde el 1 de octubre de 2022

¿Qué objetivo persigue?
Mejorar la experiencia de usuario y por tanto aumentar la conversión al eliminar la posible pérdida (clientes que no convierten) que se produce al ir a la web de la OTA o del propio hotel.
¿Puedo “conectar” mi venta directa”?
Sí, a través de un partner que tenga la integración requerida.
¿Es un espacio reservado exclusivamente al canal directo?
No. Las OTA también tienen acceso.
¿Cuánto cuesta? ¿es CPC o CPA?
Instant Booking ofrece sólo un modelo CPA (comisión) en dos formatos: 12% (garantiza al menos el 25% de la visibilidad) ó 15% (garantiza al menos el 50% de la visibilidad).

Book on Google no supone coste adicional aunque para activarlo necesitas una campaña activa en Google Hotel Ads, la cual sí tiene coste ya sea en su modalidad de CPC (coste por clic) o CPA (coste por adquisición o comisión) que va desde 10% al 50% (según elijas).

trivago Express Booking tampoco supone un coste adicional, aunque para activarlo también necesitas una campaña activa en trivago, la cual sí tiene un coste basado en CPC (coste por clic).

Si no participo con mi canal directo, ¿lo harán las OTA?
Al existir una única entrada de “Book on TripAdvisor”, si no participas tú lo harán las OTA, siendo las más agresivas Booking.com y más recientemente Expedia, tras su integración.

En Book on Google y trivago Express Booking no es un tema relevante. Las OTA lo puede usar independientemente de lo que hagas tú.

¿Dónde se realiza la reserva? ¿El cliente sabe que está reservando a través del canal directo?
TripAdvisor y Google destacan la colaboración con el canal al que se conectan (OTA o web del hotel) y lo hacen de manera visible aunque con un peso reducido. El cliente es consciente de esta colaboración pero también de que está reservando en TripAdvisor o en Google.
botabog
trivago, en cambio, destaca mucho la imagen del canal reduciendo el peso de su propia marca haciendo ver al cliente que está reservando en el canal directamente. En el caso de las OTA y cadenas destaca el logo de éstas y en caso de hoteles directamente pondrá el nombre.ayre
¿Una vez comenzada la reserva, puede el cliente ir a la web del hotel?
Google y TripAdvisor: No. El cliente sólo puede terminar la reserva en Book on Google e Instant Booking.

trivago: Sí, el cliente puede ir a la web del hotel y terminar la reserva allí si lo prefiere.tEB_Ayre_Sevilla

¿De quién es el cliente? ¿del hotel o del metabuscador?
Tanto Google, como trivago, como TripAdvisor hacen de facilitadores de reservas y proporcionan al hotel los datos del cliente. Pero el tratamiento de estos datos es diferente. Mientras TripAdvisor y Google también los guardan, trivago los elimina una vez se los ha facilitado al hotel (a no ser que el cliente lo acepte expresamente). Por tanto, se podría decir que el cliente es de ambos en el caso de Instant Booking y Book on Google pero sólo del hotel en el caso de trivago Express Booking (a no ser que el cliente acepte el guardar sus datos en trivago lo que lo haría cliente suyo también).

trivagoaccount

¿Quién envía la confirmación de reserva al cliente?
Siempre el canal. Si es tu venta directa, el cliente recibirá un email de reserva directa.

TripAdvisor y Google envían una confirmación breve de la reserva pero mucho menos detallada que la del canal, trivago no envía email alguno en ningún caso.

¿Es un canal más en tu channel mix?
No. Son un facilitador de reservas de tus canales existentes. No son un canal en sí mismo.
¿Se ha convertido en una OTA?
Instant Booking: Sí, aunque con varios matices.

Book on Google: No, aunque con matices.

trivago: No. De los tres casos es, sin duda, el más alejado de ser una OTA.

¿Debo participar?
Prueba, mide y toma la decisión de continuar o no. No participar sin probar es un error.

Conclusión

trivago Express Booking, Book on Google y TripAdvisor Instant Booking comparten el mismo objetivo (aumentar la conversión y rentabilidad de las campañas), pero lo hacen siguiendo estrategias muy diferentes. Podríamos debatir durante días qué modelo es mejor y si es bueno o no para el hotel. La realidad es otra y confirma una vez más que la venta directa, muy a nuestro pesar, se complica cada día más.

Nos tenemos que acostumbrar a convivir con gigantes como Google, trivago y TripAdvisor pero aprendiendo a usarlos inteligentemente, con el fin de ganar más dinero y reducir la dependencia de las OTA.

El reto sigue siendo, donde se agarran las OTA para defender su modelo, ser capaz de mejorar la rentabilidad moviendo ventas de las OTA al canal directo aún con los costes que Google, trivago y TripAdvisor traen consigo. En Mirai creemos que sí es posible pero también sabemos que no es tan sencillo como conectar tu motor y esperar que entren reservas. La clave de nuevo está en tener la mejor tecnología, combinarla con una buena estrategia e implementarla con destreza.

Artículo relacionado: 

trivago Hotel Manager Blog: Pablo Delgado, CEO de Mirai, habla acerca de trivago Express Booking

Para saber más sobre cómo potenciar tu canal directo en metabuscadores consulta aquí o contacta con metasales@mirai.com