Nuevo Data Layer de Mirai

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Mirai acaba de lanzar una actualización de su Data Layer, ampliando la recogida de información a más páginas, incorporando nuevos parámetros, así como estandarizando las variables existentes para dotar de mayor consistencia a esta estructura de datos.

Para los menos familiarizados con este concepto, explicar que el Data Layer no es más que una capa o trozo de código en el que se recogen ciertos datos que nos permiten tener un control total de lo que ocurre en el sitio web. Idealmente contiene aquella información que se desea almacenar, procesar y compartir. Ésta viaja a través del tag manager y la plasma en Google Analytics en forma de eventos, lo que posibilita el análisis del comportamiento del usuario, la activación de acciones de marketing y agiliza la toma de decisiones de los ecommerce & emarketing managers.

La información recogida en el data layer no solamente se usa para enviar datos a Google Analytics, sino que también nutre de información a los diversos tags o etiquetas que se utilizan en las campañas de marketing digital, con el mismo objetivo: obtener información que nos permita entender el rendimiento de las campañas y de las estrategias de marketing.

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El Data Layer de Mirai trabaja sobre las páginas del motor de reservas. Hasta la fecha, la mayor parte de la información se recogía en la página de Confirmación de Reserva, mientras que eran pocas las variables que se estaban recogiendo en el resto de pasos del proceso. Tras este update del data layer, se amplían los parámetros recogidos en las páginas de Selección de Habitación y el Formulario, ampliando así el alcance de la recogida de datos en todas las páginas del motor.

Estas variables están directamente relacionadas con la interacción del usuario con el proceso de reserva de un hotel, y facilitan información de utilidad como: el dispositivo de conexión, el país desde el que se conecta el usuario, el idioma de navegación, el Id del hotel, la fecha de entrada y fecha de salida seleccionadas, el número de adultos y niños, o el importe total de la reserva etc. En este sentido, una novedad relevante es que a partir de ahora dispondremos del abanico completo de posibilidades de precios: con tasas, sin tasas, con extras, sin extras, etc.

Os mostramos a continuación un ejemplo de campaña de marketing digital que podríamos lanzar a partir de la recogida de datos a través del data layer. En concreto una campaña de remarketing (Las campañas de remarketing muestran anuncios a usuarios que previamente han visitado tu web):

  1. Imaginamos que un usuario está consultando el precio de una habitación de hotel en la web, en el paso 1 del proceso de reserva. Se interesa por una habitación concreta, sin embargo abandona la página sin realizar la reserva.
  2. Durante la navegación del usuario, ya fuera de nuestra web, y en tiempo real, el data layer envía información anónima al tag manager, que marca al usuario con una cookie y lo añade a una lista de remarketing en Google Ads, con aquellos usuarios que han realizado esa misma acción.
  3. A partir de ahí, podemos activar una campaña para tratar de recuperar a los usuarios que abandonaron el site sin reservar, a través de un banner, por ejemplo, dentro de la red de Google e impactarles con el mensaje que consideremos, ya sea una oferta o promoción o simplemente recordando las ventajas de reservar en la web oficial.

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En definitiva, disponer de un data layer ampliado, depurado y con alcance total en todos los pasos del proceso de reserva del motor de Mirai, posibilita que aquellos clientes que lo requieran, puedan activar acciones de marketing digital más avanzadas y disponer de una capa de datos adicional que ayude a optimizar las campañas y a tomar mejores decisiones.

Si necesitas más información con puedes ponerte en contacto con tu AM y te facilitaremos el documento que recoge todas las variables disponibles.

Por qué Google Property Promotion Ads es una oportunidad para la venta directa y una amenaza para las OTA

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Tradicionalmente, los hoteles han “abrazado” las OTA como único medio real, por volumen y eficiencia, de acceder a ese enorme mercado potencial de clientes que buscan un hotel por un destino. Demanda “nueva” a la que el hotel apenas tiene medios de acceder si no es a través de las OTA u otros intermediarios. Esta circunstancia ha abocado a los hoteles a depender en exceso de la intermediación y perder gradualmente rentabilidad.

Google, con su última funcionalidad Property Promotion Ads o PPA, está sentando las bases para cambiar las reglas del juego y dar una alternativa real al hotelero y su canal directo de ganar visibilidad en un área tradicionalmente ocupada casi en exclusiva por las OTA.

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Demanda nueva Vs. demanda existente

En distribución online es clave entender y definir una buena estrategia para abordar:

  • “Demanda nueva” o un cliente que busca un hotel en un destino (“hotel en Barcelona”) o por concepto (“hotel para familias cerca de Valencia”). La “demanda nueva” para tu hotel es de gran valor y captarla debería ser tu prioridad. ¿Qué mejor que conseguir que un cliente que no te conoce acabe durmiendo en tu hotel? Un cliente nuevo es “oro”, en especial si lo fidelizas para futuras ocasiones. 
  • “Demanda existente” o un cliente que busca tu hotel por tu nombre o marca (“hotel Samos en Mallorca”). En estos casos ya has conseguido lo más difícil que es generar el interés en el cliente para que te busque por lo que, podemos asumir, que “ha decidido, con una probabilidad alta, dormir en tu hotel”. En este caso, lo que está en juego es el canal donde reservará (“¿lo hará por Booking.com o por tu web?”). 

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La “propuesta única” de las OTA para abordar ambos tipos de demanda

La propuesta de las OTA es clara: te cobro una comisión X por toda la venta que te genere, independientemente de que sea “demanda nueva” o “existente”. Más sencillo imposible, de ahí en parte el secreto de su éxito.

Como hotel, tiendes a pensar en positivo y en “toda la demanda nueva que te va a traer” que, a niveles de comisión del 20%, diríamos que compensa y con creces. Total, se trata de clientes que no te conocen. Pagarías incluso más.

En cambio, rara vez te paras a pensar que las OTA te cobran la misma comisión por “la demanda existente” que acabará entrando por ellas y que, por cierto, es mucha más de la que imaginas (desde Mirai estimamos que ronda el 50% del total). Las OTA suelen centrar su discurso en “venta nueva” y palabras como “visibilidad” (que suenan muy bien) pero rara vez te dicen abiertamente que harán todo y más por captar a todos los clientes que te están buscando por tu nombre ya sea haciendo Ads por tu marca o pujando en metas por tu nombre. En este modelo de las OTA, este sería un ejemplo de sus costes.

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¿Cuánto deberías estar dispuesto a pagar para conseguir un cliente “nuevo” respecto a uno “existente”?

Captar “demanda nueva” no es fácil pero, a la vez, es clave, ya que no puedes vivir siempre del cliente repetitivo (y más aún en aperturas nuevas donde no los tienes). Por el alto valor que tienen, conceptualmente deberías estar dispuesto a pagar más por estos clientes que no te conocen. ¿Cuánto más? Depende. ¿Cuánto pagarías por llenar una habitación que te va a sobrar en temporada baja o media? ¿Y en temporada alta, donde estarás previsiblemente lleno, aunque más demanda te ayuda a subir el precio? La respuesta no es igual para todos y la variable que la condiciona es “el índice de repetición”.

Si eres capaz de convertir un cliente nuevo en repetitivo, el coste de captación de la primera reserva se diluirá a medida que ese cliente vuelva más veces (customer lifetime value). Las grandes cadenas lo tienen muy medido y están dispuestas en algunos casos a pagar un 100% en temporada baja (total, les sobraba la habitación) ya que saben que ese cliente volverá 3 veces en los próximos X años (“si capto al 100% de coste la primera vez pero retengo al 5% las siguientes tres, sale un coste medio de 27% y bajando”). Para los hoteles que no consiguen que el cliente nuevo repita, estos números serían inasumibles y no podrían superar máximos del 20%. 

En cambio, la “demanda existente” debería ser mucho más barata (y rentable) de captar. Lo puedes hacer en costes inferiores al 6%-8% pujando siempre por tu nombre o marca. Tienes el límite de las OTA que está en el 18%-20% de comisión media. Si tus campañas superan este límite, te podría compensar que esa venta entre por las OTA. Otra cosa son los valores intangibles (que son muchos) de la venta directa sobre la intermediada. 

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El canal directo y la dificultad de acceder a demanda nueva

El hotel, con su canal directo, ha sufrido históricamente para acceder a “demanda nueva”. Siempre hemos afirmado desde Mirai que la venta directa, salvo en algunas excepciones, no es incremental sino que canaliza venta existente (y que entraba por otros canales online como las OTA o afiliados de los B2B). No hay más que ver las keywords por las que llegan los usuarios a tu página web para ver que el 90%+ de ellos están buscando el nombre de tu hotel o por su marca.

Hay varias estrategias para captar “demanda nueva” en el canal directo, como el SEO (cuestionado últimamente) o campañas genéricas en Ads. También tienes Display y Paid Social. Estos modelos funcionan bajo el modelo CPC o cost-per-click (o incluso CPM o cost-per-mille) y las rentabilidades no son las que a los hoteleros les gustarían (costes del 50% en adelante en muchos casos) porque, como vimos antes, captar venta nueva no es barato —y es normal que sea así—. Por tanto, los hoteles no suelen hacer acciones en esta línea y se centran casi en exclusiva en la demanda por su nombre.

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Las alternativas de Google para cada tipo de demanda

  • Demanda “existente”. Cuando un cliente busca tu hotel por tu nombre (y sólo hay un resultado posible), Google presenta junto a los resultados tu ficha de My Business con un link a tu web, así como el módulo de Hotel Ads que es la herramienta que Google ofrece para abordar este tipo de demanda.
  • Demanda “nueva”. Ésta se mueve más arriba en el funnel y para acceder a ella, Google reinventa Property Promotion Ads o PPA (antiguo Promoted Hotels), gracias al cual los hoteles podrán abordar a estos usuarios y derivarlos al canal directo. Un avance en un terreno copado casi en exclusiva por las OTA hasta la fecha.

Tanto Hotel Ads como Property Promotion Ads los puedes controlar dentro de Google Ads como campañas independientes, cada uno con su propia estrategia de pujas. Puedes diferenciar el coste de captar “venta nueva” (y pagar más) del coste para captar “venta existente” (y pagar menos), algo imposible en una OTA. Siguiendo el mismo ejemplo, vemos cómo con un coste del 30% para captar “venta nueva” obtendríamos el mismo coste que las OTA. En cambio muchos hoteles rechazan estos costes por elevados (cuando los están pagando a través de las OTA).

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Ahora imaginemos que puedes captar esa “demanda nueva” a un coste inferior al 30%, digamos un 12%. En este escenario, por cada 100€ que consigamos derivar de las OTA al directo ahorraremos 6€ (6% menos que por las OTA). Suena interesante, ¿no?

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Google Promotion Property Ads como alternativa de visibilidad a las OTA

Property Promotion Ads ofrece una alternativa a las OTA para captar “demanda nueva”, la gran asignatura pendiente para el canal directo. Y lo ofrece además apoyándose en imágenes (algo que en Ads no terminan de incorporar), lo que hace aún más atractivo tu anuncio.

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Pero la principal novedad no reside en poder acceder a esta demanda, sino en el modelo con el que hacerlo. Como hemos visto, todas las alternativas existentes para captar “demanda nueva” se apoyaban en un modelo CPC, lo que dificultaba mucho la obtención de rentabilidades asumibles. Property Promotion Ads rompe con todo esto y está disponible en los siguientes modelos de puja:

  1. El tradicional CPC o cost per click.
  2. Dos sistemas basados en comisión, aplicables en momentos diferentes:
    • Commission (per conversion) o Pay per Conversion. Una comisión aplicable, y pagable, en el momento de la reserva independientemente de que ésta se cancele posteriormente. El antiguo CPA de Google.
    • Commission (per stay) o Pay per Stay (antes GHACP o Google Hotel Ads Commission Program). Una comisión neta de cancelaciones y pagable tras la estancia del cliente. El formato más parecido a una comisión de las OTA.

La oportunidad de hacer campañas para captar “demanda nueva” en un modelo comisionable ya sea per stay o per conversion supone una auténtica revolución ya que:

  • Garantiza una rentabilidad X, algo imposible hasta la fecha por el modelo CPC imperante.
  • Favorece tu tesorería (en el modelo Commission per Stay), algo crítico para muchos hoteles, sobre todo estacionales.
  • Soluciona los tradicionales problemas de presupuesto de las campañas CPC. Cuanta más venta, a una rentabilidad segura, mejor.
  • Encaja perfectamente en el ADN hotelero de comisión por estancia por lo que no necesitarás autorización del director comercial o financiero para arrancar campañas. Para la mayoría de los hoteles, una comisión es un gasto de comercialización y un CPC es un gasto de marketing (visión errónea, pero ocurre con mucha frecuencia).

La importancia de controlar la puja por “fecha de estancia” y “tipo de demanda”

Como hemos explicado, el modelo de las OTA es tan simple que enmascara la “pequeña trampa” de que cobran lo mismo por la “demanda nueva” que por la “demanda existente”. Pero hay otra “trampa” (para ti, no para la OTA) y es la sobrepuja (u override).

  • Que eliges para “ganar visibilidad y acceder a más demanda nueva”.
  • Lo haces normalmente en unas fechas de baja demanda o por cancelaciones repentinas.
  • Toda la venta que te entre para esas fechas llevará ese plus de comisión (digamos 25% en lugar de 20%), incluida la venta que te hubiese entrado igualmente.
  • ¿No se debería pagar la nueva comisión sólo por la venta adicional? Deberías pero no es así. Veamos en un ejemplo el gran negocio que esto supone para las OTA. Un hotel paga 18% y sobre-comisiona a un 25% para “ganar visibilidad”. La comisión que acaba pagando por esta venta nueva oscila del 32% al 95%. ¿Estarías dispuesto a pagar estas comisiones por venta nueva en tu web?

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Google vuelve a romper esta asociación y permite pagar una comisión diferente para, exclusivamente, la venta adicional. Podrías crear una campaña al 25% para “ganar visibilidad” solo en el mercado UK, en dispositivos móviles y para estancias en septiembre. Solo esa campaña tendría el 25% de coste, mientras que el resto de campañas tendrían la comisión anterior del 18%. Si esto lo aplicásemos al ejemplo de las OTA el ahorro es sustancial.

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Lamentablemente, Google sólo ofrece hasta la fecha el multiplicador “Booking Window” que marca la antelación de la consulta. Esto quiere decir que puedes variar tu puja para consultas con X días de antelación. Aunque bien intencionado, esta “palanca” es todavía limitada e insuficiente para muchos hoteles que demandan un control mucho más férreo de las fechas de estancia para modificar sus pujas consecuentemente. 

Confiemos que Google evolucione esta funcionalidad en la dirección de dar al hotel un mayor control de fechas de estancia concretas sobre las que crear las campañas de Property Promotion Ads. Solo así, cuando tengas fechas de baja demanda o repentinas cancelaciones, tendrás la alternativa de empezar sobre-pujando en Property Promotion Ads y pagar más solo por esas ventas nuevas, en lugar de hacerlo en las OTA y pagar más por todas.

La venta directa, y no Google, como amenaza para las OTA

Decir que Google supone una amenaza para las OTA es erróneo. Google solo cataliza un cambio lógico en la distribución de cualquier producto y es la oportunidad del dueño (el “hotel” en este caso) de acceder y vender directamente al mercado.

Toda mejora que permita a los hoteles potenciar esta puesta en contacto de ambos extremos de manera directa es una amenaza para el modelo de intermediación.

Google no es una amenaza “per se” para las OTA. Además, todo lo que hace está disponible para la venta directa como para intermediación por igual (salvo alguna excepción como el modelo de comisiones por estancia). Es la venta directa la que es un amenaza real para las OTA. Si los hoteles entienden y aprovechan la potencialidad de Property Promotion Ads como catalizador de su venta directa, las OTA se verán amenazadas.

Conclusión

Con Property Promotion Ads, Google sigue construyendo un potente sistema de publicidad que combina a la perfección varios productos que son complementarios:  los ya tradicionales Ads, Hotel Ads y, desde ahora, PPA, para cubrir las diferentes necesidades a lo largo del funnel. Y todo bajo una misma plataforma. Inteligente movimiento.

Para el hotel y su canal directo, esto supone un mundo de oportunidades donde poder competir con las OTA tanto por la “demanda existente” como, desde ahora, la “demanda nueva”, en un modelo sin riesgo (comisión por estancia) y por fecha de estancia. Territorio exclusivo de las OTA hasta la fecha. ¿Aprovecharás esta oportunidad para probar, medir y valorar por ti mismo? En caso de no hacerlo tú con tu venta directa, ya sabes que lo harán las OTA por ti y, lo peor, con tu dinero. 

 

En Mirai, todos nuestros clientes en Commission Program o GHACP (el nuevo Commission per stay) ya están activos en Property Promotion Ads con el mismo modelo de comisión.

Si no eres cliente de Mirai y quieres saber más sobre cómo potenciar tu canal directo en metabuscadores consulta aquí o contacta con metasales@mirai.com 

Pick up y cancelaciones – Semana 20

La semana 20 vuelve a mejorar respecto a las precedentes y continúa rumbo a terreno positivo:

Evolución semanal Roomnights Realizadas, Canceladas, Netas y % Cancelación, para cualquier fecha de estancia futura:

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El número de cancelaciones se mantiene pero las reservas realizadas suben con fuerza. A este ritmo volveremos a tener Pick ups positivos a principios de junio.

Respecto a los mercados:

  • Como ya anticipamos la semana pasada, el mercado español vuelve por fin a tener Pick up positivo, con “solo” un 85% de cancelación (sobre realizadas).
  • Otra nacionalidad que también mejora bastante es US, que a este ritmo tendrá Pick ups positivos en 3 semanas.
  • El resto de mercados internacionales permanecen prácticamente igual.

Pick up y Cancelaciones realizadas semana 20 (11 a 17 de mayo) por mes de estancia:

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En cuanto a meses de estancia, julio y agosto están casi como la semana precedente, mientras que el otoño sigue mejorando. El mercado español y el alemán son los que están detrás de esta mejoría para otoño.

Variación de Roomnights y ratio de cancelación semanas 1 a 20

En las gráficas siguientes vemos la evolución del Pick up (Roomnights) comparado con el año pasado (las columnas indican la variación porcentual). Lo analizamos haciendo zoom en algunos periodos de estancia concretos: para agosto y el último cuatrimestre (sept.-dic.), según la semana en que se realizan las reservas: desde la semana 1 del año hasta la 20, que fue la semana pasada. La línea roja indica el porcentaje de cancelación según la semana.

AGOSTO:

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Agosto se mantiene con Pick ups positivos, aunque todavía con niveles de reservas muy bajos.

SEPTIEMBRE – DICIEMBRE:

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El último cuatrimestre sigue progresando adecuadamente. Aumentan las reservas realizadas y baja el ratio de cancelación, el cual, sin embargo, todavía tiene recorrido de mejora hasta los niveles habituales.

Gráficas de Pickup y Cancelaciones (semana 20) de otras plazas analizadas: 

 

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¿Qué es y cómo funciona Google Property Promotion Ads?

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Hace casi dos años, ya comentamos el lanzamiento de Google Promoted Hotels, una funcionalidad que Google no ha dejado de evolucionar en este tiempo. Aunque inicialmente era un producto más bien orientado a nuevas aperturas, ahora se relanza con un objetivo claro de incremento de visibilidad para los hoteles y se rebautiza con el nombre de Google Property Promotion Ads o PPA. Os contamos por qué es una funcionalidad realmente interesante, así como todos los detalles.

¿Qué es Google Property Promotion Ads?

Se trata de un nuevo grupo de anuncios que permite publicar tu hotel en una posición destacada entre los resultados de búsqueda de Google. La ubicación privilegiada de este espacio publicitario lo convierte en un escaparate único dentro de Google Maps y Google Travel, ya que incrementa la visibilidad de tu hotel y favorece la posibilidad de más reservas.

A diferencia de Google Hotel Ads, que se activa cuando un usuario busca tu hotel por su nombre (y Google muestra la ficha de My Business), Property Promotion Ads entra en juego cuando el usuario busca hoteles en un destino (“hotel en Madrid”) o por un concepto (“hotel con spa en sevilla”) y los resultados, por tanto, son muchos hoteles y no solo uno.
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Se trata de usuarios que todavía están en proceso de búsqueda de hotel, y permite posicionarte e influir en su toma de decisión. Estamos, por tanto, un escalón por encima en el funnel y la primera vez que, con la plataforma Hotel Ads, dispones de un escaparate donde acceder a “demanda nueva” de clientes potenciales que no te conocen.

 

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Hasta la fecha, las casi únicas alternativas que tenían los hoteles de acceder a escaparates de demanda nueva o incremental era a través de Ads pujando por búsquedas genéricas, las propias OTA o en los metas en funcionalidades como Tripadvisor Sponsored Placement.

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¿Dónde se muestran los anuncios de Property Promotion Ads?

Por ahora se muestran en Google Maps y en Google Travel tanto en sus versiones desktop como móvil.

En Google Maps, el click abre el módulo de reserva de Google Hotel Ads mostrando solo el precio del anunciante. Los precios de los competidores permanecen ocultos bajo un enlace “ver más precios”.

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PPA en Google Maps destacando precio del directo, pero con opción de ver otros.

En Google Travel, el primer click dirige al usuario a una nueva landing de hotel patrocinado llamado “Sponsored” dentro de Google Hotel Search, que facilita también el acceso al resto de la información del hotel. A diferencia de Maps, aquí solo se muestran los precios de tu web y no los de las OTA. No existe la opción de “ver más precios” ya que éstos están en la sección “Prices”. Esto lo hace mucho más atractivo e impulsa la venta directa, ya que los CTR serán más elevados.

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PPA en Google Hotel Search con nuevo landing y tab “Sponsored” destacando precio directo y sin mostrar precio de otros canales.

¿Cuántos Ads se muestran en Property Promotion Ads?

Se muestran dos anuncios en las dos primeras posiciones de los resultados en desktop.

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Apariencia de PPA en Google Travel en desktop.

En móvil, sin embargo, y para no ocupar toda la pantalla con anuncios de primeras, los resultados aparecen intercalados, a medida que hacemos scroll down.

Apariencia de PPA en Google Travel en mobile

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Apariencia de PPA en Google Travel en mobile.

¿Cuánto cuesta Property Promotion Ads? ¿Con qué modelos de puja puedo participar?

Property Promotion Ads no tiene un precio fijo sino que funciona con una puja, del mismo modo que lo hace Google Ads y Hotel Ads.

Los modelos de participación disponibles son los mismos que en Hotel Ads:

  • El tradicional CPC o cost per click.
    • Dos sistemas basados en comisión, aplicables en momentos diferentes:

1. Commission (per conversion) o Pay per Conversion. Una comisión aplicable, y pagable, en el momento de la reserva independientemente de que esta se cancele posteriormente. A este modelo Google antes lo llamaba CPA, sin más.

2. Commission (per stay) o Pay per Stay, anteriormente llamado por Google GHACP (Google Hotel Ads Commission Program). Una comisión neta de cancelaciones y pagable tras la estancia del cliente. El formato más parecido a una comisión de las OTA.

En Promoted Hotels el primer click no costaba, ¿esto se mantiene en PPA?

Así es. El primer click en el anuncio no tiene coste. Solo tendrás coste si el usuario hace click en alguna de tus tarifas dentro y estás en un modelo CPC. En los modelos Commission (per conversion) o Commission (per stay) solo tendrás coste si hay transacción.

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¿Cuál es el modelo más adecuado para mis campañas en Property Promotion Ads?

Los hoteles siempre han sufrido para hacer rentables sus campañas orientadas a estos usuarios que están más arriba en el funnel. Y es natural. Un hotel o cadena tiene un número limitado de propiedades y la probabilidad de que sea una de esas las que elija el usuario son muy bajas. De ahí que las campañas en las partes más altas del funnel han siempre sido ocupadas por las OTA.

Pero Google introduce un modelo de puja que es óptimo para participar en estas campañas que es el Commission (per stay), que es la clásica comisión post-estancia y neta de cancelaciones (asumida y bien entendida por todos los hoteles). Es, sin lugar a dudas, el modelo más recomendable, al menos para empezar. Si más adelante quieres optimizar, siempre tendrás tiempo de moverte a otros modelos.

¿Qué diferencias hay entre la nueva Property Promotion Ads y el antiguo Promoted Hotels?

Además del nombre que cambia, las diferencias son las siguientes:

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 ¿Tengo que tener campañas activas en Hotel Ads para poder pujar en Property Promotion Ads?

No. Puedes pujar en PPA sin tener una campaña previa en Google Hotel Ads. Sin embargo, es un escenario poco probable, ya que lo normal es que tengas también activas las campañas de Hotel Ads, para que puedas estar presente tanto en la fase de Planning (PPA) como en la fase de Booking (GHA), dentro del funnel de conversión.

¿Puedo tener modelos de participación diferentes en Google Hotel Ads y Property Promotion Ads?

Sí. Al ser campañas diferentes dentro de Google Ads, tienes flexibilidad total para elegir la combinación que mejor se ajuste a tu necesidad: CPC para Hotel Ads y Commission (per stay) para PPA, ambas en CPC o el modelo que prefieras.

¿Puedo compartir presupuesto entre Hotel Ads y PPA?

Sí, es posible a través de la funcionalidad de compartir presupuestos entre diferentes campañas de Google Ads. No obstante, te aconsejamos que los manejes por separado, ya que de ese modo podrás asignar presupuestos específicos a las diferentes campañas, en función de objetivos y resultados.

¿Cómo activo una campaña en Property Promotion Ads? ¿Está disponible ya?

Está disponible ya. Para activarlo, necesitas un proveedor de Hotel Ads que te ofrezca esta funcionalidad. En Mirai, todos nuestros clientes en Commission Program o GHACP (el nuevo Commission per stay) ya están activos en Property Promotion Ads con el mismo modelo de comisión.

¿Lo puedo hacer desde mi consola de Google Ads? ¿o tengo que pedírselo a mi proveedor de Hotel Ads?

Por ahora, para poder activar tus campañas de Property Promotion Ads dentro de Google Ads es necesario que sean habilitadas por Google a través de un proceso de whitelisting. Por esto, el acceso a estas campañas deberá ser gestionado por tu proveedor de Hotel Ads. Este proceso se espera sea temporal y próximamente se podrán activar directamente desde la consola de Google Ads.

¿Está Property Promotion Ads disponible en todos los mercados?

Está disponible a nivel global salvo en los puntos de venta UK (google.co.uk) y Francia (google.fr).

¿Está abierto Property Promotion Ads también para OTA? ¿o es solo para el directo?

Property Promotion Ads está disponible tanto para hoteles con su canal directo como para las OTA.

Al igual que Google Ads, todo acabará en una subasta donde se tendrá en cuenta la puja, la competitividad del precio ofrecido así como el quality score. La buena noticia es que el ser la primera fuente de información del hotel incide positivamente en el quality score. Al etiquetar Google el canal directo como “Sitio oficial” hace implícitamente más atractiva esta entrada sobre el resto subiendo un indicador relevante como el CTR o click-through-rate. No obstante, mantener un quality score alto va mucho más allá y aún siendo el canal directo podrías tener un valor muy bajo aquí.

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En Mirai, tanto para los clientes de motor de reservas como de Mirai Metasearch, ya hemos activado las campañas de Property Promotion Ads para nuestros clientes bajo la modalidad de comisión (Commission per Stay), de modo que no tienes que anticipar inversión y únicamente pagarás por aquellas reservas efectivas que se produzcan.

¿Cómo puedo controlar las keywords por las que pujar?

No puedes. Si tienes campañas activas en Property Promotion Ads, Google considerará tus hoteles como candidatos a mostrar al usuario. Revisará las keywords que ha buscado el usuario en tu ficha de Google My Business y de ahí la importancia de tener esta información actualizada y lo más completa posible.

Frustra un poco no tener un control más férreo de las keywords sobre las que pujar y cuánto por cada una (podrías querer pujar más agresivamente por unas keywords que por otras), pero no es posible. Parece también que tiene sentido por parte de Google hacer esto evitando así pujas por servicios que tu hotel no ofrece realmente o destinos donde tu hotel no está.

¿Puedo utilizar todos los multiplicadores de puja de Ads en Property Promoted Ads?

Todos: por dispositivo, por ubicación, día de la semana, antelación de la reserva, duración de la estancia e interacción del usuario con el calendario de fechas. De esta forma, la flexibilidad que ofrece Google es máxima cubriendo así un amplio abanico de posibilidades de optimización.

¿Cómo puedo ver el rendimiento de las campañas de Property Promotion Ads?

Los resultados y principales KPI’s de una campaña de PPA los vas a poder ver en la consola de Google Ads, del mismo modo que sucede con cualquier campaña de GHA. También vas a poder configurarlos a tu gusto, así como operar con ellos.

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Recordemos que con Promoted Hotels los datos no estaban desagregados de GHA, de modo que era prácticamente imposible conocer el rendimiento de los anuncios. Ahora, con PPA, al configurarse como una campaña aparte dentro de Google Ads, tendremos la capacidad de ver y analizar el performance de forma independiente.

¿Está disponible Property Promotion Ads para “Vacation Rentals”?

No. Es un producto sólo disponible por ahora para hoteles y similares (establecimientos que tienen recepción fija por ejemplo). No está disponible para lo que Google llama “vacation rentals” o apartamentos independientes.

Conclusión

Property Promotion Ads supone una gran oportunidad para la venta directa de los hoteles, ya que te permite ganar visibilidad y lograr acceder a nueva demanda y, por tanto, a más reservas. La flexibilidad que permite Google en los diversos modelos de puja, y especialmente la opción de Commission (per stay), hace muy atractivo este nuevo espacio publicitario. Además, es un producto que se complementa a la perfección con Hotel Ads y con Google Ads, dándote un mayor control de todos los espacios donde se mueven los usuarios.

No participar en Property Promotion Ads es una opción válida, y lo que ocurrirá es que ese espacio lo ocupará otro hotel, el cual tendrá la posibilidad de conseguir un cliente que de otra manera hubiese sido muy difícil captar. Una vez más, está en tu mano aprovechar esta oportunidad. Y con el modelo Commission (per stay), parece muy razonable hacerlo.

 

Si no eres cliente de Mirai y quieres saber más sobre cómo potenciar tu canal directo en metabuscadores consulta aquí o contacta con metasales@mirai.com

Google Property Promotion Ads, ya disponible para clientes de Mirai

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Recientemente Google ha lanzado Property Promotion Ads, funcionalidad que permite publicar tu hotel en una posición destacada en los resultados de búsquedas por destino (por ejemplo, “Hotel en Mallorca”). En este post te explicamos los detalles: cómo funciona, cuánto cuesta, mercados disponibles… y otras posibles dudas que pueden surgir.

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¿Debo conectarme a Google Property Promotion Ads?

Consideramos que hacerlo es una buena decisión. Google es el metabuscador que más está creciendo en reservas, con los mejores resultados de rentabilidad. Pero, además, esta novedad te permite acceder a demanda nueva y, con ello, conseguir nuevas reservas, lo que lo convierte en una gran oportunidad para tu venta directa. Ya empezamos a ver impresiones y reservas, y, aunque aún es muy pronto para evaluar resultados, se esperan sean prometedores. Estaremos muy atentos a los números.

¿Qué tengo que hacer para conectarme?

No tienes que hacer nada. Como siempre, en Mirai trabajamos para que nuestros clientes puedan beneficiarse de las últimas novedades en metabuscadores, escaparates imprescindibles para la venta directa.  Tanto para los clientes que trabajan con nuestro motor de reservas como para los clientes de Mirai Metasearch hemos activado las campañas de Property Promotion Ads bajo la modalidad de comisión (Commission per Stay más concretamente), de modo que no tienes que anticipar inversión y únicamente pagarás por aquellas reservas efectivas que se produzcan. La comisión de base que hemos puesto es un 10%. 

Si tienes cualquier duda, tu account manager puede ayudarte. 

Pick up y cancelaciones – Semana 19

La semana 19 mejora respecto a las precedentes y continúa la buena tendencia, aunque todavía con saldo de reservas negativo:

Evolución semanal Roomnights Realizadas, Canceladas, Netas y % Cancelación, para cualquier fecha de estancia futura:

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Desde que empezó la crisis es la mejor semana y por primera vez bajamos del 200% de ratio de cancelación.

Por mercados:

  • España ya casi está en Pick ups positivos. Si nada cambia, con la tendencia actual, lo estará la semana que viene.
  • Alemania y US también siguen mejorando.
  • UK empeora ligeramente en el cómputo total.

Pick up y Cancelaciones realizadas semana 19 (4 a 10 de mayo) por mes de estancia:

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Julio sigue mal pero agosto, gracias a los españoles, vuelve a Pick up positivo después de varias semanas mal. El otoño también mejora en su conjunto gracias a los mercados internacionales, principalmente británicos y alemanes.

Variación de Roomnights y ratio de cancelación semanas 1 a 19

En las gráficas siguientes vemos la evolución del Pickup (Roomnights) comparado con el año pasado (las columnas indican la variación porcentual). Lo analizamos haciendo zoom en algunos periodos de estancia concretos: para agosto y el último cuatrimestre (sept.-dic.), según la semana en que se realizan las reservas: desde la semana 1 del año hasta la 19, que fue la semana pasada. La línea roja indica el porcentaje de cancelación según la semana.

AGOSTO:

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Agosto vuelve a Pick up positivo después de tres semanas en negativo. España es el principal mercado reservando agosto.

SEPTIEMBRE – DICIEMBRE:

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Otoño también mejora considerablemente, aunque todavía lejos de los niveles de reserva previos. Lo mejor es que parece que se está confirmando un cambio de tendencia para estos meses de estancia.

Gráficas de Pickup y Cancelaciones (semana 19) de otras plazas analizadas: 

 

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Tus clientes ya pueden aplazar sus reservas. Actívalo así

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Recientemente desarrollamos la posibilidad de que los hoteles aplazaran reservas para evitar cancelaciones definitivas. Ahora hemos ampliado posibilidades para que sea el propio cliente quien pueda aplazar su reserva a iniciativa suya.

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De esta manera agilizas que sea el máximo número de reservas las que no se cancelen y, además, ahorras el trámite de gestionarlo desde el hotel.

aplazadas

Si lo activas, tus clientes, en su pantalla privada de gestión de su reserva, verán la posibilidad de aplazarla y se les invitará a ello en lugar de cancelarla. Si la aplazaran tendría las mismas consecuencias que si lo hubieras hecho tú:

  • Su reserva no se pierde aunque pasen las fechas.
  • No se le piden nuevas fechas. Aunque se mantienen las originales a nivel informativo, el sistema mantendrá la reserva viva indefinidamente hasta que la reactives para asignarle nuevas fechas y condiciones, si lo pactas con el cliente.
  • Técnicamente pasa a estar en estado cancelada, dado que los PMS no manejan el concepto de aplazada.
  • Ten cuidado por tanto si tienes reservas con depósitos porque contablemente podrían generar descuadres si la reserva “desaparece” al aplazarla.
  • Deberías contactar con los clientes que aplacen para establecer las condiciones futuras y recuperar la reserva más adelante.
  • En la extranet (Reservas >> Descarga) puedes descargar un Excel con todas las reservas en estado aplazado.

Además de autorizar el aplazamiento por el cliente, puedes indicarnos el rango de fechas de estancia para el que permites que aplacen. Así evitas el aplazamiento de reservas lejanas en el tiempo que no deberían verse afectadas por la situación actual.

Contacta con tu account manager en Mirai para activar la posibilidad de que tus clientes aplacen.

Pick up y cancelaciones – Semana 18

Esta semana vamos a cambiar un poco el esquema del informe para empezar hablando del cambio de tendencia tras el anuncio del desconfinamiento. ¡Por fin vemos la luz al final del túnel!

Evolución semanal Roomnights Realizadas, Canceladas, Netas y % Cancelación, para cualquier fecha de estancia futura:

Global-evolucion-semana18

La semana 18 es la mejor de las cuatro últimas tanto en el porcentaje de cancelación (221 Roomnights canceladas por cada 100 realizadas) como en las reservas netas, que, dicho sea de paso, tienen una tendencia claramente alcista desde la Semana 12.

Si seguimos la tendencia actual, no tardaremos en volver a Pick ups positivos, que es el primer gran hito necesario para la recuperación del sector.

En cuanto al desglose por mes de estancia:

Pick up y Cancelaciones realizadas semana 18 (27 de abril a 3 de mayo) por mes de estancia:

Global-pickup-semana18

La mala noticia es que junio sigue a la deriva. La buena es que julio modera su porcentaje de cancelación y que octubre progresa adecuadamente.

En cuanto a mercados:

  • España mejora notablemente y se acerca a terreno positivo.
  • US también avanza positivamente y se posiciona como tercer mercado para España.
  • Británicos y alemanes siguen sin levantar cabeza.

Variación de Roomnights y ratio de cancelación semanas 1 a 18

En las gráficas siguientes vemos la evolución del Pickup (Roomnights) comparado con el año pasado (las columnas indican la variación porcentual). Lo analizamos haciendo zoom en algunos periodos de estancia concretos: para julio, agosto y el último cuatrimestre (sept.-dic.), según la semana en que se realizan las reservas: desde la semana 1 del año hasta la 18, que fue la semana pasada. La línea roja indica el porcentaje de cancelación según la semana.

JULIO:

Global-julio-semana18

Como antes avanzabamos, parece que julio modera la cancelación y mejora también en realizadas. Aún sigue con Pick up negativo pero se rompe la mala tendencia que observábamos en las semanas precedentes, dando paso a un escenario esperanzador.

AGOSTO:

Global-agosto-semana18

Agosto mejora ligeramente y casi vuelve a terreno de Pick ups positivos. Si se confirma el cambio de tendencia observado esta semana, es posible que la próxima los alcancemos (ratio cancelación < 100%).

SEPTIEMBRE – DICIEMBRE:

Global-otoño-semana18

 

Y como ya comentamos la semana pasada, añadimos el periodo agregado para el resto de meses hasta final de año. El ratio de cancelación de la semana 18 mejora hasta el 64% aunque la tendencia no es buena. En cualquier caso seguimos con Pick ups positivos y lejos del terreno negativo  (mayores al 100% de cancelación).

Gráficas de Pickup y Cancelaciones (semana 18) de otras plazas analizadas: 

 

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Tocar fondo

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En toda crisis hay que tocar fondo. Todos lo sabemos pero se nos olvida con frecuencia. De hecho solemos querer recuperarnos sin haber todavía llegado a ese fondo y eso es conceptualmente imposible. Antes de empezar a subir hay que dejar de caer.

¿Cómo podemos saber si hemos alcanzado ese umbral mínimo? Desde hace varias semanas en Mirai analizamos el pickup por semana (los informes de semana 13, 14, 15, 16 y 17) de los destinos más importantes. Alcanzar ese punto mínimo sería una “buena noticia” dentro del drama que está viviendo el sector. Al menos pararíamos la sangría y marcaría, por tanto, el inicio de la recuperación.

tocar-fondo-covid-hoteles-mirai

Hundimiento histórico del pickup

Salta a la vista la relación directa del pickup (hablamos en concreto de hoteles en España) con los acontecimientos y el crecimiento del ritmo de contagiados. La correlación es directa y evidente. La ausencia de vuelos, el cierre de hoteles, y el tremendo pánico generado, explica por qué nos encontramos en el peor escenario posible.

evolucion pickup tocar fondo

Tras el hundimiento sin precedentes del pickup en las últimas semanas, parece estamos en una etapa “plana”, de niveles bajísimos de demanda y con muy poca variación día a día. Como si todo estuviese en standby. Las comparativas con el presupuesto y el año pasado están en el cajón hace semanas y la situación es inédita. Ante la inutilidad de comparar con el año anterior, la única opción posible es hacerlo respecto a la semana anterior y, cuando llegue, contra el mes anterior. Lo que tradicionalmente es un error en el sector hotelero (por la alta estacionalidad de la demanda), parece hoy la única alternativa posible. Al menos así conoceremos si hay una tendencia a la baja, plana o al alza (aunque sea mínimamente).

Empezamos de cero

Comparar cada día con el anterior no sirve. El pickup tiene su propia estacionalidad según el día de la semana. Para corregir esto, sumamos cada día los roomnights generados ese día y los seis anteriores y lo comparamos con el mismo dato el día anterior (media móvil o moving average de siete días). Esta visión nos da una foto mucho más precisa de las fuertes caídas que hemos vivido que comenzaron el 9 de marzo y se prolongaron hasta el 29 del mismo mes, sumando por tanto 20 días de bajadas acumuladas (hasta rozar el -90% respecto al año anterior). A partir de fin de marzo entramos, la curva se modera y entramos en un zig-zag alternando leves crecimientos y nuevas caídas. Difícil de leer qué está ocurriendo.

evolucion pick up 7 dias tocar fondo

Para eliminar estos “dientes de sierra” ganaremos algo de altura calculando la media móvil de 28 días (4 semanas) en lugar de 7 (1 semana). Desestacionalizados así festivos como la reciente Semana Santa. Vemos que la foto cambia sustancialmente y nos ayuda a identificar un patrón. Dicha tendencia parece indicar que el 6 de abril podría ser una posible “fecha de máxima caída”, a partir de la cual los descensos se hacen cada vez menos pronunciados, alcanzando por primera vez un muy leve crecimiento (inferior al 1%) el día 17 de abril. Recordemos que hablamos de crecimientos sobre los 28 días anteriores y nunca sobre el año pasado. Pero este 17 de abril podría ser nuestro “suelo” a partir del cual sólo nos quedaría subir.

evolucion pick up 4 semanas tocar fondo

Estos datos coinciden con los publicados recientemente por Koddi donde mostraban un crecimiento del 2% de la demanda hacia el destino España.

hotel country tocar fondo

Cuidado que esta tendencia puede cambiar (y volver a bajar), como se aprecia en días siguientes, si bien es un zig-zag alrededor del cero más que una tendencia a la baja o al alza.

La importancia de tocar fondo

El momento en que tocamos fondo es el primer paso hacia la recuperación y, por tanto, una pequeña “buena noticia”. Es una paradoja que nos indica el peor momento posible en números acumulados (lo que es un verdadero drama para el sector) pero, a la vez, señala un cambio de tendencia donde las fechas venideras deberían ir a mejor.

Pero, muy a nuestro pesar, debemos alcanzar este fondo para volver a subir. Y cuanto antes lo hagamos mejor. Queda escribir a continuación cómo será la curva de la recuperación. Las opciones en la mesa son una salida en “V”, una temida salida en “U” o una tampoco deseable “W”. El tiempo lo marcará y nosotros lo comentaremos cuando tengamos datos para respaldarlo. Mientras tanto, nos quedamos en que parece que estamos en el punto más bajo sea cual sea la salida por venir. Y todo empieza con un plan de desescalada o reapertura de la industria hotelera como parece se inicia en España (aunque con muy fuertes restricciones) y que comunicó el Gobierno el pasado martes día 28 de abril.

Sólo podemos mirar al único país del que tenemos datos: China y, cada vez más, Italia. Gracias a un reciente informe de Derbysoft vemos que la recuperación parece que ha comenzado (recordemos que China va adelantada más de dos meses respecto a España en esta crisis e Italia un par de semanas). El ritmo por ahora es lento pero al menos la tendencia es positiva.

Gross booking tocar fondo

Sin diferencias entre mercado nacional e internacional

Podríamos esperar que el mercado nacional fue el primero en tocar fondo y el primero en recuperar. En cambio, vemos que las diferencias en las curvas de pickup entre los mercados “nacional” e “internacional” fueron casi calcadas con tan sólo diferencia de días. Si analizamos por nacionalidades concretas vemos que el mercado británico es el primero que se reactivó (para estancias sobre todo después de verano) siendo su “fondo” el día 10 de abril mientras que el alemán, francés y americano lo hicieron algo más tarde (entre el 15 y 19 de abril). El mercado nacional tocó su fondo teórico el 17 de abril, fecha tras la cual mantiene cuotas mínimamente positivas ya.

evolucion pickup 28 tocar fondo

Conclusión

Consultar hoy el pickup a diario es ciertamente desalentador. Todo está parado en espera de acontecimientos. Vale más la pena seguir la evolución de la crisis sanitaria en nuestro país, así como en el de nuestros mercados emisores (UK, Alemania, Francia, Estados Unidos, países nórdicos… cada mercado el suyo). Visto lo visto, el pickup seguirá, desfasado unas semanas, la misma tendencia. Confiemos, como los datos sugieren, que estemos en el “fondo” y por tanto también en los inicios de la recuperación.

 

Cinco mejoras de usabilidad para nuestro motor

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En Mirai apostamos por la mejora continua de nuestro motor de reservas. Un ejemplo de ello son estos cinco cambios que facilitarán a tus clientes la lectura de resultados durante el proceso de reserva.

1. Añadimos descripción de la habitación en el motor desktop, en los resultados visibles:

Descripción

2. Añadimos flechas en el carrusel de fotos en el motor móvil: tanto en los resultados como en el detalle de la habitación:

Flechas

3. Simplificamos. Eliminamos un icono que no era clicable, tanto en desktop como en móvil, y que podía generar dudas.

Icono

4. En móvil, ahora usamos el texto “Detalles de la tarifa”, en lugar de un icono que salía con un signo +. Esta mejora, como la anterior, van en la línea de poner coherencia en la forma de indicar más información.

Detalle Tarifa

5. En móvil, ahora al hacer scroll se mantiene fijo arriba el nombre de cada habitación. En lugar de perderse de vista, ahora el usuario verá a qué tipo de habitación corresponden las tarifas que está viendo, que pueden ser varias y ocupar bastante altitud.

Nombre habitación