Nuevos datos de Barcelona: El problema podría no ser el que todos creemos

¿Sufre Barcelona una caida de demanda? Eso pensábamos, pero tras tres meses estudiando con lupa lo que está pasando, nos aventuramos con otra hipótesis, por lo menos en el segmento directo online que Mirai representa: La demanda final alojada apenas está disminuyendo. El nuevo fenómeno es que se retrasa la reserva hasta última hora: la antelación ha caído. El hotelero, que no lo espera, baja los precios demasiado pronto y arrastra a los que intentaban aguantar. Resultado: el grueso de las reservas acaba entrando a un valor muy reducido, con efecto devastador en los ingresos finales del mes.

Ocurrió en octubre: Las reservas de último momento fueron más numerosas que las del año pasado, pero a un precio muy por debajo…

ultma hora hotel barcelona reservas octubre 2017

NOVIEMBRE (estancias en noviembre)

Pickup (pernoctaciones recibidas y su precio): Noviembre repite el patrón de octubre: una fuerte demanda a última hora …a precio desaprovechado. Las tres últimas semanas han sido positivas en cuanto al ritmo de realización de reservas para alojarse en noviembre, con cifras por encima de las equivalentes del año pasado. El lado negativo ha venido por el precio, muy por debajo.

pernoctaciones y precio hotel barcelona noviembre 2017

Cancelaciones: Malas tres semanas, en que las anulaciones totales para noviembre han pasado del 18,4% al 20%, cifras altas, aunque ya lo venían siendo con anterioridad

cancelaciones hotel barcelona noviembre 2017

Acumulado total para noviembre:  Hace tres semanas predijimos un 15% de descenso en los resultados de noviembre. Fue demasido pesimista. Nosotros también caimos en el error de no prever el volumen de la última hora. Ahora mismo la cifra acumulada de ingresos de noviembre está en el -5%, a falta ya solo de las reservas de última hora de la segunda quincena, con lo que a pesar de la tendencia negativa, no bajará mucho más. El dato final rondará el -8%.

En el lado positivo, y aunque parezca sorprendente, noviembre en Barcelona acumulará más pernoctaciones finales alojadas. Ahora esa cifra está en +6% con tendencia estable. Si los datos de Mirai fueran extrapolables al conjunto de canales, significaría una ocupación 6% por encima del año pasado. En los últimos párrafos prevenimos sobre la particularidad de nuestros datos.

Lo que va a hundir los resultados de noviembre es, de nuevo, el precio, un -11% interanual, producido solo en el pánico de las última semanas. ¿Era necesario?

pernoctaciones y precio acumulado hoteles barcelona noviembre 2017

DICIEMBRE (estancias en diciembre)

Pickup (pernoctaciones recibidas y su precio): Diciembre pintaba bien con antelación. Antes de la crisis política, tanto pernoctaciones como precio auguraban crecimiento. Todo se hundió desde entonces: Han sido seis semanas en que han entrado muchas menos reservas para diciembre a un precio bastante inferior.

Solo la última semana muestra un positivo 5% de crecimiento en pernoctaciones ¿Marca tendencia? ¿Se está dibujando el mismo ciclo que octubre y noviembre, con bastantes de reservas de última hora pero desaprovechadas por culpa del precio? ¿Hay un grueso de demanda que retrasa su reserva por prudencia pero acaba materializándola?

pickup hoteles barcelona diciembre 2017

La gran pregunta abierta es: ¿Ocurrirá en diciembre lo mismo que en octubre y noviembre?…

preyeccion demanda última hora hoteles barcelona diciembre 2017
Cancelaciones: A pesar de que las cifras de anulación son altas en diciembre, hay dos puntualizaciones a tener cuenta: de nuevo, era algo que ya venía detectándose y, por otra parte, la tendencia es estable. Ahora mismo hay el mismo porcentaje de cancelaciones que había antes del 1-O.

cancelaciones hotel barcelona diciembre 2017
Acumulado total para diciembre: Un 21% de descenso en ingresos resulta una cifra muy negativa. Es la que muestra la fotografía actual de diciembre. En la próximas semanas todavía tiene que entrar el grueso de reservas del mes. Si se repite el patrón, es de esperar una daño autoinflingida de bajada de precios ante una demanda que retrasa su reserva …pero que la acaba realizando. De ser así, los hoteleros de Barcelona se encuentran ante un nuevo escenario que todavía no han aprendido a manejar, con efectos catastróficos. El problema no es tanto que la demanda sea débil, sino que, sobretodo, se ha retrasado a una última hora no prevista por el hotelero y por tanto a un precio inadecuado. El grueso del mes se habrá construido con ese desajuste.

acumulado pernoctaciones precios hotel barcelona diciembre 2017

¿LOS DATOS DE MIRAI SON REPRESENTATIVOS DE LA DEMANDA GENERAL DE BARCELONA?

Mirai únicamente gestiona reservas de venta directa online de los hoteles. No medimos otros canales de venta. Habría que tener en cuenta estas dos consideraciones:

  • Es de esperar que otros canales se comporten de manera similar cuanto más compitan por el mismo segmento de clientes, es decir canales online (serían principalmente las OTA). Al contrario, habría que ser prudentes a la hora de extrapolar las cifras de Mirai a segmentos más alejados, con dinámica diferente (MICE, grupos, turoperación, etc)
  • Nuestros datos corresponden a hoteles que, en general, desarrollan una estrategia de potenciación de su venta directa, es decir que, de un año a otro, tienden a aumentar esa cuota a costa de otros canales. Si el hotel tiene éxito en esa tendencia, en una comparativa interanual, otros canales mostrarían datos algo peores que los expuestos aquí.

 

Cómo acabar con las disparidades

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Las disparidades son para muchos hoteles uno de los principales problemas de la distribución por internet y tienen un impacto mucho más profundo de lo que normalmente se estima. Son alteraciones artificiales de tu precio y debes corregirlas, pues te hacen mucho daño.

Recuperar el control de tu precio no es, a priori, un tema complejo, aunque a la hora de implementarlo siempre se complica algo más. Si te pones manos a la obra y en serio en menos de tres meses deberías tener tu precio controlado y sin riesgo.

Las claves son las siguientes:

CLAVESACABAR

Mejor prevenir que curar. En cada contrato nuevo que firmes o renueves vigila que estén las cláusulas de precio vinculante y las penalizaciones correspondientes en caso de saltárselo (penalizaciones que debes ejecutar). Los contratos valen para poco pero al menos marcas el terreno desde el principio.

Vigila constantemente. Revisa de manera periódica en tus mercados emisores clave y desde el móvil también. Deja de ser hotelero y conviértete en cliente. Te darás cuenta de muchas cosas que antes te pasaban desapercibidas. Puedes empezar formando a tu equipo (destinado para ello o, si no puedes tener recursos extras, el mismo recepcionista de noche) para buscarlas, identificarlas y dejarte un resumen cada mañana en tu mesa.

 Post 3 - vigilar

Actúa con determinación. Cuando encuentres un precio no autorizado:

  • Haz una reserva para ver en tu hotel por dónde viene la confirmación. Como cliente, verás que recibes un email de confirmación cotizado (con precio) y un voucher aparte sin precio (así en tu hotel no sabes el precio de venta cuando el cliente lo entregue). En este voucher normalmente verás el proveedor de dónde sale la habitación. No tengas miedo en sacar una tarjeta de crédito a nombre del hotel y dársela a tu equipo de identificación de reservas. Para identificar de dónde viene la disparidad tendrás que hacer y pagar la reserva. Luego al cancelarla recuperarás mucho y sino tendrás que presionar al canal que facilitó la reserva para recuperar tu dinero.

Voucher

  • Cuando sepas el canal por el que ha venido la reserva, prepárate para tomar medidas.
  • Las palabras no valen. Las OTA y bancos de camas están acostumbradas a recibir estas llamadas y si no juegas con más firmeza apenas te harán caso.
  • Tolerancia cero. No te creas ninguna excusa. Un error es humano, dos podría ser casualidad. Tres es intencionalidad y hasta una falta de respeto.
  • Subidas de precio, cierres temporales en fechas de alta de manda o cierres de contrato son tus armas. Úsalas de manera inteligente. Ante una de estas acciones te llamarán muy rápido. Los pondrás en alerta y entenderán que vas en serio.
  • Repite este proceso cada semana y todos los canales que no respetan tu precio irán saliendo uno tras otro.

Simplifica tu distribución

  • Los hoteles tienden a estar sobrecomercializados y por tanto les sobran muchos canales.
  • Controlar tu precio en internet con muchos canales abiertos es imposible. Siempre habrá algún mercado y hora donde te la colarán. No puedes vigilar todos los casos.
  • Con apenas uno o dos canales que distribuyan tus habitaciones a agencias y OTA tu vida en general es mucho más fácil y no perderás clientes.
  • A medida que vayas controlando el precio verás que muchos de los canales que tienes no venden. Será el momento de cerrarlos.
  • Creas una relación honesta y de confianza con los canales que finalmente te quedes (muchos menos). Te respetarán y ellos ganarán más también ya que captarán más cuota. Podrías negociar condiciones contractuales a los que se quedan.

Supera el reto adicional que supone controlar tu precio. Una de las partes más difíciles o incómodas de limitar o cerrar canales es comunicárselo a las personas implicadas con las que puedes llevar años trabajando y conoces perfectamente y que en algunos casos son amigos. Decir “no” siempre nos cuesta mucho pero es necesario separar la parte profesional de la personal. Plantéalo como si abrieses un hotel nuevo donde todo tiende a ser mucho más sencillo porque no hay relaciones que cuestionar ni malas noticias que dar.

Si controlo las disparidades de mi hotel, ¿qué pasará?

Si pones en orden tu distribución y recuperas el control de tu precio, te ocurrirá lo siguiente:

  • Perderás algo de venta, aunque un mínimo residual y en muchos casos la venta que menos te interesa. La razón es que tu hotel ya no estará a 85€ en internet sino a 100€. Aquellos clientes que eran de 85€ pero no de 100€ es muy probable que vayan a otro hotel. Nada de lo que preocuparse. No eran tus clientes, recuérdalo.
  • La venta por tu web subirá automáticamente, siempre que tengas una web y tecnología de reservas adecuada (algo que no siempre ocurre). A pesar de que rara vez se menciona, el control del precio de tus canales es indiscutiblemente la variable que más afecta a la conversión de tu web.
  • El más feliz de todos será sin duda Booking.com (y también Expedia), ya que los haces competitivos cuando no lo eran. Pasar venta de mayoristas y bancos de camas a Booking.com no es lo que buscas. Para evitarlo, debes diseñar una estrategia real y agresiva de venta directa donde gestiones el inventario de manera férrea, apuestes por tener mejor precio y condiciones que las OTA, inviertas en visibilidad de manera inteligente y avances en la fidelización de tu cliente al canal directo.

Post 3 - Mejor precio en web

Conclusión

Recuperar el control de tu precio debería ser un objetivo prioritario y, una vez lo consigas, verás la vida de otro color, tendrás menos problemas y quejas y, sobre todo, ganarás más dinero. Todo son ventajas. ¿A qué esperas para empezar?

 

Los otros artículos de la serie “Disparidades”: 

Barcelona se dirige hacia un 15% de descenso en sus resultados de octubre y noviembre

Hemos sacado nuevos números para responder a la preocupación de la ciudad. Como hace unas semanas analizamos:
  • El ritmo al que van reservándose (pickup) y a qué precio
  • Sus anulaciones 
  • El total acumulado

…todo ello con comparativa interanual: ¿Esos tres datos son mejor o peor que la misma foto tomada hace justo un año?

Lo positivo:

  • Las pernoctaciones iniciales reservadas se mantienen o incluso se sitúan por encima del año pasado.
  • Noviembre todavía tiene margen para salvarse

Lo negativo:

  • A diferencia de los atentados, la situación política está afectando a las cancelaciones
  • El precio sufre un descenso sin paliativos

 

 

OCTUBRE (estancias en octubre)

Pickup (pernoctaciones y su precio): Las últimas semanas, que corresponden a reservas de última hora para octubre, ahondan en el hundimiento de precio que se había iniciado con los atentados. Esta última semana, reservar un hotel en Barcelona para estos mismos días ha salido un 31% más barato que los que hicieron lo mismo hace justo un año.

Lo curioso es que se ha reservado más: han entrado más pernoctaciones de última hora. Podría explicarse porque, el año pasado, octubre ya empezó con alta ocupación, apenas hubo disponibilidad con poca antelación y, las pocas reservas producidas lo hicieron a precio alto.

 

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Cancelaciones: Los atentados no provocaron anulaciones: la crisis sociopolítica sí lo ha hecho. Solo en los primeros días de octubre se anuló el 2,3% de todo lo que había acumulado para dormir en el mes. Así ha seguido todo el mes. Octubre está a punto de cerrarse con 1 de cada 4 reservas anuladas, cifra anormalmente alta para la venta directa.

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Acumulado total para octubre:  Nuestros datos indican una situación curiosa: Octubre habrá recibido en realidad más reservas iniciales totales que el año pasado (+3% de pernoctaciones), es decir potencialmente ha habido algo más de demanda que el año pasado (que, recordemos, fue un mes récord en la ciudad).  Ahora bien, esa base positiva se ha compensado por la alta anulación y por un precio medio del mes un 11% más bajo. El resultado final es un descenso del 15% en la producción del mes.

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NOVIEMBRE (estancias en noviembre)

Pickup (pernoctaciones y su precio): Noviembre ya empieza a tomar forma y mostrar tendencia clara. Estas tres últimas semanas no han sido malas en cuanto a entrada de reservas, moviéndose en cifras parecidas al año pasado. Donde sí se detecta un deterioro es en el precio, claramente inferior.

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Cancelaciones: Noviembre está soportando más porcentaje de anulaciones, aunque de momento no tanto como las de octubre. Además esa tendencia a mayor anulación ya se venía mostrando desde mucho antes. Habrá que comprobar en las próximas semanas se producen cancelaciones de clientes que se mantienen a la espera.

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Acumulado total para noviembre: Conforme ha ido pasando el tiempo, noviembre ha ido empeorando desde previsiones iniciales excelentes. Ahora mismo las pernoctaciones acumuladas se mantienen todavía por encima (+12%) que el año pasado, pero viene bajando contínuamente y todavía faltan semanas hasta completar el mes. Además noviembre es un mes con poca antelación tradicional. las próximas semanas serán clave.

El precio por otra parte indica una tendencia todavía más clara: descenso continuado. Ahora mismo lo reservado para noviembre ya tiene un precio inferior al del año pasado (-3%) y todo indica que seguirá bajando. 

Si a eso añadimos anulaciones mayores que el año pasado, el balance del mes en producción se dirige hacia peor resultados: prevemos que similar al de octubre, alrededor del -15%

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¿LOS DATOS DE MIRAI SON REPRESENTATIVOS DE LA DEMANDA GENERAL DE BARCELONA? 

Mirai únicamente gestiona reservas de venta directa online de los hoteles. No medimos otros canales de venta. Habría que tener en cuenta estas dos consideraciones:

  • Es de esperar que otros canales se comporten de manera similar cuanto más compitan por el mismo segmento de clientes, es decir canales online (serían principalmente las OTA). Al contrario, habría que ser prudentes a la hora de extrapolar las cifras de Mirai a segmentos más alejados, con dinámica diferente (MICE, grupos, turoperación, etc)
  • Nuestros datos corresponden a hoteles que, en general, desarrollan una estrategia de potenciación de su venta directa, es decir que, de un año a otro, tienden a aumentar esa cuota a costa de otros canales. Si el hotel tiene éxito en esa tendencia, en una comparativa interanual, otros canales mostrarían datos algo peores que los expuestos aquí.

Tipos de disparidades. Identifícalas y corrígelas

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tipos disparidades

La intermediación suele ser más sofisticada que los hoteles y, con el objetivo de vender más, algunos canales siguen tácticas de dudosa ética y en la mayoría de los casos desconocidas por el hotel. Hablamos de las  disparidades de precio en las que siguen la sencilla estrategia de mostrarte a ti una aparente paridad (que revisas desde tu hotel en horario de trabajo) mientras muestran un precio más bajo a tus clientes. Fácil y muy efectivo.

Repasamos las 6 prácticas habituales de la intermediación para romper el precio. 

Por franja horaria y fines de semana

Es la práctica más sencilla y habitual a la vez. Cuando tú descansas o duermes, ellos actúan.

Post 2 - por hora

  • ¿Cómo detectarlas? Implanta un procedimiento en el hotel para que el recepcionista de noche y fines de semana busque disparidades y te mande todos los días un pantallazo de los principales metabuscadores y OTA donde han encontrado la disparidad. En algún momento le tendrás que dar una tarjeta para que haga reservas y ver de dónde vienen, pero eso es una fase posterior.

Por mercado

Tú estás en tu hotel y no donde viven tus clientes. Por tanto verás los precios que ellos quieran programarte mientras que mostrarán a tus clientes otros precios, a la baja, me temo.

Destacar que hay OTA que permiten al hotel cargar tarifas por mercado. Por tanto, antes de confirmar si es o no una disparidad, es importante revisar que no sea una tarifa cargada intencionadamente (y por tanto ya no sería una disparidad no consentida). Por cierto, recuerda cargar en tu propia web las mismas tarifas que das a un canal en exclusividad en un país.

Post 2 - por mercado

 

  • ¿Cómo detectarlas? Necesitas una manera de “salir” a Internet desde una IP de otro país. Te damos algunos trucos para lograrlo en este vídeo

Por móvil

Con el tráfico de móviles disparado, ¿qué mejor que bajarse el precio en móvil, donde tú rara vez compruebas? Perversamente sencillo pero muy efectivo.

De nuevo destacar que, de la misma manera que por mercado, hay OTA que permiten crear tarifas por dispositivo. Si estás haciendo uso de estas tarifas, al igual que en los casos anteriores,  no es disparidad, ya que es intencionado. Una vez más recuerda cargar la misma tarifa para móvil en tu canal directo. Si no puedes estar tirando piedras contra tu propio tejado.

Post 2 - por dispositivo

 

  • ¿Cómo detectarlas? Podrías estar comprobando con tu móvil las disparidades, pero es poco operativo. Emula de manera fácil un móvil desde tu navegador Opera mediante el uso de la función “Inspect”. Te lo enseñamos en este vídeo explicativo.

Por duración de la estancia

Rara vez vas a vigilar 4, 5 u 8 noches. En cambio, estas reservas son las más golosas por su alto valor.

  • ¿Cómo detectarlas? Amplía tu procedimiento con el equipo de recepción de noche y fines de semana para hacer consultas de varias noches y no sólo una.

Micro-disparidades

Son rebajas de apenas 1€ ó 2€, muy habituales, en especial cuando hay cambio de moneda. Parece un error de redondeo del tipo de cambio pero realmente es totalmente intencionado. Aparentemente no parecen tan dañinas pero sí lo son ya que hunden el retorno de tu inversión en comparadores, al ocupar siempre la primera posición por tener el mejor precio aunque sea por un estrecho margen.

microdisparidad (1)

  •  ¿Cómo detectarlas? Si has implantado el procedimiento de detección de disparidades, te saltarán las micro-disparidades también. No hay nada más que hacer. Eso sí, serán las últimas en saltar. Primero vendrán las disparidades más grandes.

Touroperación vendiendo despaquetizado

Los hoteles con contratos de touroperación clásica deben vigilar que éstos no estén distribuyendo esas tarifas offline y paquetizadas a través de internet y despaquetizadas. También es posible que no sea su propio inventario y lo cojan de algún banco de camas. En cualquier caso debes vigilarlo y evitar que esto ocurra.

disparidadttoo

Conclusión

Todas las disparidades te hacen daño y debes identificarlas, corregirlas y crear la estructura para que no vuelvan a aparecer en el futuro. No es un tema complicado y no existe riesgo alguno. Lo único que necesitas es conocimiento, herramientas, tiempo y, lo más importante, la determinación de hacerlo.

 

Ya puedes vender habitaciones solo con código promocional

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Además de ofertas confidenciales, desde ahora también puedes tener tipos de habitación confidenciales: solo accesibles para clientes con código promocional. Ha sido una petición de algunos hoteleros.

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                                        Ahora puedes vender solo a quien tenga código

Aprovéchalo para estos dos posibles usos:

1.    Fechas de muy alta demanda: vende el hotel solo de forma privada. ¿Tienes un congreso o un evento que te va a llenar el hotel?  Puedes canalizarlo a la web del hotel para que solo reserven los asistentes, distribuyéndoles un código promocional. Controlarás la venta desde un solo punto y, de paso, aumentarás exponencialmente tu cuota de venta directa, al ser el único canal reservable. Al tratarse de venta privada no te causará conflicto.

2.    Controla el cupo de habitaciones (que en la práctica actuarán como oferta) que quieres ofrecer confidencialmente. Al ser tipos de habitación, podrás asignarles inventario como a cualquier otro tipo. Eso te permitirá afinar más en cuanto a exactamente cuántas habitaciones vender confidencialmente. Diferente cantidad cada día o cada tipo.

Si no necesitas esa precisión de inventario, probablemente no necesitas darle este uso a la nueva funcionalidad. Recuerda que, con el sistema existente de ofertas, puedes limitar la cantidad de habitaciones diarias en oferta, asignándoles un máximo diario: sean públicas o confidenciales.

Esta novedad de que un código active tipos de habitaciones es compatible con que, al mismo tiempo, ese mismo código active ofertas confidenciales o identifique agencias o empresas, como hasta ahora.

Como ponerlo en marcha:

1. Contacta con tu account manager en Mirai para que te dé de alta los tipos de habitación confidenciales que quieras.

2. Tú mismo en la extranet puedes marcar que cualquier código, existente o nuevo, active esas habitaciones confidenciales.

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3. Distribuye el código y gestiona con normalidad la disponibilidad y precios de esas habitaciones 

 

Al marcarlas como confidenciales, esas habitaciones no serán distribuidas a terceros: los metabuscadores por ejemplo no accederán a ellas. Tampoco aparecerán en la sección “Habitaciones” de tu web, si es que se está alimentando del sistema automáticamente.

Actualizamos a la última versión 8 de TripAdvisor. Descubre sus novedades

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En Mirai apostamos por ofrecerte siempre las últimas funcionalidades de los metabuscadores, y, para que puedas beneficiarte de estas innovaciones, mejoramos nuestras integraciones día tras día. Un proceso complejo y costoso pero que consideramos un pilar de la venta directa.

Hemos actualizado la integración con TripAdvisor (y somos los primeros a nivel mundial en tenerlo disponible para hoteles independientes) para aprovechar las ventajas de la última versión de su API: TripAdvisor API v8.

Gracias a esta actualización, mejoramos la calidad de los resultados de tu venta directa en TripAdvisor y por tanto la experiencia de los usuarios. Confiamos en que estos cambios se reflejen en una mayor conversión de tus campañas, y por tanto, en una mejor rentabilidad de las mismas.

Esta nueva versión tiene varias mejoras, pero destacamos dos:

1- Más información, más claridad, más aceleradores de compra para potenciar tu venta directa en TripAdvisor

Con la nueva API es posible enviar a TripAdvisor datos como políticas de cancelación, regímenes, reembolsos o configuración de camas.

Todos estos detalles pueden influir en adelantar la decisión del usuario de dónde reservar en lugar de ir web a web comparando. Vemos en este ejemplo de Only You Hotels que:

  1. se informa de las tarifas en sólo alojamiento y con desayuno
  2. se indica que quedan 4 habitaciones disponibles
  3. se indica que el pago es directo en el hotel

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2- Desglose correcto de precios base, impuestos y tasas

Ya es posible enviar a TripAdvisor el precio detallado a nivel de tasas locales, ecotasas y otras, como así como también enviarles detalles de diversos fees como transfer y resort fees (además de los impuestos como IVA e IGIC, lógicamente).

Esta funcionalidad permite a TripAdvisor mostrar en sus resultados los precios siguiendo la normativa de cada país, por ejemplo:

  • En su dominio .com (USA) se muestran los precios sin impuestos ni tasas.
  • En los dominios .es (España), .it (Italia), .fr (Francia) y .co.uk (UK), lo hace con impuestos pero sin tasas.
  • En .de (Alemania), en cambio, los muestra con impuestos, pero también con tasas incluidas.

Muchas integraciones con TripAdvisor, no solo de las OTA sino también de grandes cadenas hoteleras, no envían el desglose de precios correctamente a TripAdvisor lo que impide a este elegir correctamente qué precio elegir en cada punto de venta. En algunos casos esto hace parecer que las OTA disponen de mejor precio cuando no es así. Recordemos que la esencia de todo metabuscador es destacar el menor precio y una diferencia de pocos euros es ya suficiente para mover al usuario a un canal u otro, además de incrementar tus pujas (CPC) para tener una buena posición en los resultados.

Hay varios ejemplos de cadenas en esta situación. Veamos una fecha concreta para un hotel de una cadena española, del 21 al 22 de octubre. El precio de la habitación doble en su web es el siguiente:

  • Base imponible: 124,4€ (147US$)
  • IVA: 12,4€ (136,8€ IVA incluido)
  • Tasa local: 2,42€ (139,2€ precio final con IVA y tasas)

El hotel muestra correctamente el precio sin impuestos ni tasas en TripAdvisor.com (mercado americano) y el precio final con impuestos y tasas en TripAdvisor.de (mercado alemán).

cadena .com de

En cambio muestra el precio con tasas locales incluidas, cuando no debería, en TripAdvisor.es (mercado español) y en TripAdvisor.co.uk (mercado inglés). Esto hace parecer que las OTA tienen mejor precio cuando no es así, ya que la cadena no solo tiene paridad escrupulosa sino también mejor precio a través de su programa de fidelización, lo cual es una gran estrategia.

cadena .es .co.uk

Tras la adaptación a la última versión del API v8 de TripAdvisor, los precios a través de Mirai son correctos en todos los puntos de venta de TripAdvisor. Podemos ver un ejemplo en el hotel Room Mate Emma del 1 al 2 de noviembre. El precio de la habitación doble es:

  • Base imponible: 144,7€ (171US$)
  • IVA: 14,5€ (159,2€ IVA incluido)
  • Tasa local: 2,42€ (161,6€ precio final con IVA y tasas)

En todos los puntos de venta de TripAdvisor se muestra el precio correcto: sin impuestos ni tasas en .com. Con impuestos pero no tasas en .co.uk y .es. Y con impuestos y tasas en .de. Mismo comportamiento que las OTA.

Room mate todos los mercados

 Mejores armas para competir con la intermediación

El “mundo metabuscadores” en general nació con rentabilidades muy dudosas e inasumibles en muchos casos. Pero también es cierto que con todas estas mejoras ofrecen cada vez más medios al hotel para optimizar las rentabilidades obtenidas y seguir peleando en la eterna lucha de desintermediación.

Como siempre recomendamos en Mirai, si tu canal directo no participa en las diferentes modalidades del comparador de TripAdvisor (Meta CPC e Instant Booking CPA), las OTA lo harán por ti, elevando tus costes de intermediación. Si no estás invirtiendo aún en TripAdvisor Meta CPC o Instant Booking CPA y quieres hacerlo, contacta con tu account manager de Mirai y te asesoraremos sobre las mejores opciones de participación.

La tensión política toma el relevo de los atentados y Barcelona vuelve a la baja

Ante la incertidumbre en Cataluña por los atentados terroristas y la crisis política, hemos querido medir su impacto en las reservas ya realizadas para estancias en septiembre, octubre y noviembre, unas 30.000 pernoctaciones en Barcelona.

Para esos meses analizamos:

  • El ritmo al que van reservándose (pickup) y a qué precio
  • Sus anulaciones 
  • El total acumulado

…todo ello con comparativa interanual: ¿Esos tres datos son mejor o peor que la misma foto tomada hace justo un año?

Lo positivo:

  • Los atentados han afectado pero no han hundido las reservas
  • Parecía detectarse una recuperación 4-6 semanas después de los atentados
  • No ha habido anulaciones masivas

Lo negativo:

  • La excelente previsión no se va a materializar. Septiembre se salva. Octubre a la baja. Noviembre incierto.
  • Se abre un nuevo frente de incertidumbre: la tensión política
  • Las anulaciones muestran un aumento general interanual, en todos los meses, incluso previos

SEPTIEMBRE (estancias en septiembre)

Pickup (pernoctaciones y su precio): Ha sido un mes con eventos. La antelación venía más alta que hace un año y antes de los atentados ya había mucho vendido. Hubo bajada de roomnights tras los atentados. En las últimas semanas se recuperó pero ya eran reservas residuales de última hora.

En septiembre el problema político todavía no había llegado masivamente a la opinión pública internacional.

Los hoteles estaban vendiendo el mes a precio alto (+15%). Lo bajaron tras los atentados aunque en general se mantuvieron parecidos al año pasado.

SEP 1 ES

Cancelaciones: Muestran aumento respecto al año pasado. Sin embargo esa tendencia creciente ya venía produciéndose y es general en todos los destinos y meses. Los atentados no parecen indicar apenas impacto en las cancelaciones de septiembre.

SEP 2 ES

Resultado final de septiembre:  La producción final del mes resultó un 22% por encima del año pasado. Parece un buen dato, pero la cifra es menor que la que se esperaba semanas antes. El mes venía embalado y estaba salvado. Semanas antes apuntaba excelente: finalmente acabó muy bien.

SEP 3 ES

OCTUBRE (estancias en octubre)

Pickup (pernoctaciones y su precio): Octubre del año pasado fue récord en Barcelona. Toda comparación hay que considerarla con esa advertencia. El listón estaba altísimo.  

Tras los atentados hubo caída en el pickup de octubre, aunque también se podría achacar a precios altos: cuando los hoteles bajaron precio el pickup aumentó.

…excepto esta última semana, la del estallido del problema político, en que vuelve a caer la realización de nuevas reservas para octubre.

OCT 1 ES

Cancelaciones: Como en septiembre y otros meses, las anulaciones venían altas para octubre. Los atentados no les afectaron. Sin embargo, en la última semana, la del 1-O y su difusión internacional, las cancelaciones han dado un pico preocupante.

OCT 2 ES

Ejemplo de cancelación recibida ayer:

SANT ROC

Acumulado total para octubre:  Octubre ya venía por debajo del año pasado. Empeoró ligeramente tras los atentados y, cuando empezaba a recuperarse, la última semana, la de la crisis política, ha visto una nueva bajada:

OCT 3 ES

NOVIEMBRE (estancias en noviembre)

Pickup (pernoctaciones y su precio): Las reservas con mucha antelación para noviembre se presentaban muy por encima del año pasado y a un precio mayor. Tras los atentados el ritmo parece reducirse, aunque todavía muestra irregularidades debido a que la muestra es insuficiente.NOV 1 ES

Cancelaciones: De nuevo venían por encima del año pasado. No muestran grandes variaciones. Quizás noviembre está demasiado alejado en el tiempo como para que los clientes cancelen todavía. Tienen tiempo para hacerlo y se mantienen a la expectativa.

NOV 2 ES

Acumulado total para noviembre:  Las previsiones eran muy buenas con antelación, muy por encima del año pasado. Esa diferencia ha ido menguando. Por una parte era previsible. La clave estará en las próximas semanas, cuando se realicen el grueso de las reservas de noviembre: ¿Seguirán disminuyendo hasta quedar por debajo del año pasado?

NOV 3 ES

¿LOS DATOS DE MIRAI SON REPRESENTATIVOS DE LA DEMANDA GENERAL DE BARCELONA? 

Mirai únicamente gestiona reservas de venta directa online de los hoteles. No medimos otros canales de venta. Habría que tener en cuenta estas dos consideraciones:

  • Es de esperar que otros canales se comporten de manera similar cuanto más compitan por el mismo segmento de clientes, es decir canales online (serían principalmente las OTA). Al contrario, habría que ser prudentes a la hora de extrapolar las cifras de Mirai a segmentos más alejados, con dinámica diferente (MICE, grupos, turoperación, etc)
  • Nuestros datos corresponden a hoteles que, en general, desarrollan una estrategia de potenciación de su venta directa, es decir que, de un año a otro, tienden a aumentar esa cuota a costa de otros canales. Si el hotel tiene éxito en esa tendencia, en una comparativa interanual, otros canales mostrarían datos algo peores que los expuestos aquí.

Inauguramos integración con Book on Google, la última mejora del producto Google Hotel Ads

En catalánen français

bogmobile

Pocos meses después del lanzamiento de Book on Google para las OTA, ya está disponible la conexión para hoteles de la mano de Mirai.

Gracias a nuestra integración, ahora puedes conectar tus precios directos a la plataforma de Google, que permite a sus usuarios realizar una reserva de hotel sin abandonar el buscador. Si participas en Google Hotel Ads, podrás activar Book on Google para hacer que el usuario realice la reserva en un sistema de reservas dentro de Google, lo que según la propia Google conllevará una mejor experiencia aumentando tu conversión y, por tanto, mejorando la rentabilidad de tus campañas.

Consulta aquí la información que debes conocer para saber más de Book on Google.

¿Mejorará realmente la conversión? Lo comprobaremos

Una vez más, somos pioneros en explorar una nueva oportunidad para optimizar tu venta directa. En Mirai no somos de creer sino de probar. Comenzaremos con 100 hoteles, número que iremos incrementando hasta que tengamos datos para compartir con vosotros.

¿Quieres activar ya Book on Google para tus campañas de Google Hotel Ads?

Contacta con tu account manager y te explicará más detalles de cómo hacerlo.

Mirai, siempre pioneros en integración con metabuscadores

Los comparadores son, nos guste o no, un pilar importante en la venta directa hoy en día. Para nosotros disponer de la mejor integración permitiendo cada una de las funcionalidades que cada meta permite ha sido siempre prioritario. Estando con Mirai, puedes acceder a los metabuscadores más relevantes: Google (Google Hotel Ads –en sus modalidades CPC y CPA o comisión–) y Book on Google, trivago tanto modelo clásico como trivago Express Booking, TripAdvisor Tripconnect e Instant Booking, Kayak, Skyscanner y, en poco tiempo, en Momondo.com.

Actualización septiembre 2022: trivago cierra su opción de «Express Booking» para los hoteles desde el 1 de octubre de 2022

Actualización diciembre 2017: Nos hemos conectado al “Room Booking Module” de Google Hotel Ads para hacer que las fotos de tus habitaciones se muestren en el proceso de reservas integrado en Google, aportando una experiencia mucho más usable con el objetivo de mejorar la conversión. El proceso de reservas de Book on Google en desktop se muestra ahora así:

BoG desktop

Y en móvil:BoG mobile - photos

¿Tengo que hacer algo para activarlo? Si ya estás participando en Google Hotel Ads a través de Mirai y tienes activado Book on Google, no tienes que hacer nada, en el proceso de reservas ya están  apareciendo tus fotos.

Si quieres saber más, tu account manager puede ayudarte.

 

Actualización septiembre 2018: Google incorpora fotos de habitaciones a los resultados de Hotel Ads con Room Booking Module, nueva funcionalidad vinculada y exclusiva para Book on Google. Mirai ya es partner de integración de Google para su nuevo RBM. 

Para saber más sobre Book on Google: 

Book on Google, ya disponible para tu hotel

En catalàIn EnglishEn français.

Google avanza a pasos agigantados con la expansión de su producto Google Hotel Ads, al que añadió hace pocos meses la funcionalidad Book on Google (BoG), también conocida como Easy Booking. Aunque de inicio se limitaba su uso casi en exclusiva a las OTA y algunos partners globales, desde Mirai priorizamos la incorporación de Book on Google y, tras meses de trabajo, estamos orgullosos de ser de los primeros partners en conseguirlo y ponerlo a disposición de nuestros clientes.

Repasamos a continuación todo lo que necesitas saber para entender mejor Book on Google.

¿Qué es y cómo funciona?

Es un sistema de reservas o interfaz que Google pone a disposición para que el cliente realice su reserva sin abandonar Google en lugar de redirigirlo a la web de la OTA o del hotel.

Cuando el usuario busca un hotel en Google, -ya sea en su buscador o en otros escaparates como Google Maps o Google Destinations-, se encontrará con los precios de los canales que estén pujando en Google Hotel Ads (OTA y hoteles directamente). 

  • Si no se activa Book on Google: cuando el usuario haga clic en un precio (de la OTA o el directo del hotel), saldrá de Google y continuaría el proceso en la web de la OTA o del hotel.

bog-noactivado

 

  • Si se activa Book on Google: cuando el usuario haga clic en un precio, Google se conectará a los precios de la web que tiene detrás (de la OTA o de la web del hotel) y el usuario continuará su reserva en un sistema de reservas sin salir de Google.

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Book on Google es, por tanto, una herramienta opcional a Google Hotel Ads, pero es necesario participar en Google Hotel Ads (ya sea en la modalidad CPC o comisión) para poder participar en Book on Google.

Puedes ver más detalles sobre cómo funciona Book on Google en este post.

¿Cuál es el objetivo de Book on Google?

Según Google, Book on Google mejorará la experiencia de los usuarios, especialmente en dispositivos móviles -donde existe una fricción cuando el usuario tiene que saltar de una web a otra-. De esta forma aumentará la conversión y, en consecuencia, la rentabilidad para el hotel.

Además, los usuarios de Google y de Google Wallet no tendrán que meter datos personales y de tarjeta respectivamente, mejorando especialmente la experiencia para ellos.

¿En qué mercados está disponible?

Cualquier hotel en el mundo puede contratar ya Book on Google.

Ahora bien, el uso de Book on Google está restringido por ahora a los mercados Estados Unidos y Reino Unido. Solo los usuarios de estos países, identificados por punto de venta, es decir, Google.com y Google.co.uk, verán la opción de Book on Google. El resto de los países tendrá que esperar hasta que Google lo lance mundialmente. Estimamos que a lo largo de 2018 debería estar disponible en todo el mundo. Google hace un despliegue gradual del mismo modo que hizo Tripadvisor con Instant Booking.

¿Cómo puedo participar en Book on Google?

Necesitas un partner de conexión a metabuscadores que esté integrado con Google Hotel Ads y además con la funcionalidad Book on Google. Desde hoy Mirai cumple con ambos requisitos así que si eres cliente, contacta con tu account manager y te explicaremos cómo activarlo. Si no eres cliente, contacta con tu partner y pregúntale.

¿Cuánto cuesta Book on Google?

Google no cobra un coste adicional al que ya existe en Google Hotel Ads por las reservas que entren a través de Book on Google. El coste será el mismo CPC (coste por clic) o CPA (comisión) que pagues por cada reserva en Google Hotel Ads. No obstante, hasta la fecha Google sólo permite la integración con Book on Google a través de dos plataformas intermediarias (empresas terceras) que sí tienen un coste de servicio.

Si hay coste y, en caso de haberlo, el importe será decisión de tu partner de integración. Consulta con ellos.

¿Debo participar?

Si ya participas en Google Hotel Ads, nuestra recomendación es que pruebes y hagas números. En un tiempo razonable podrás comprobar si mejora tu conversión y, por tanto, tu rentabilidad. Si aún no participas en Google Hotel Ads, recuerda que hasta que lo hagas serán las OTA las que capten toda la venta que se genere a través de este escaparate.

No me fascina la idea de que la venta no ocurra en mi página web, pero soy consciente de que en móvil mi venta sufre en comparación con las OTA. ¿Puedo activar Book on Google sólo en móvil pero no en reservas desktop?

Sí puedes y es, sin duda, una de las grandes ventajas que ofrece Google respecto a otras soluciones. La conversión en móvil siempre es inferior respecto a la de desktop (hay muchos motivos que lo justifican) pero también es cierto que es uno de las puntas de lanza de las OTA Vs. el canal directo que mueven venta hacia las OTA. Si una interfaz como Book on Google nos permite mejorar la experiencia móvil y, por tanto, la conversión será una gran noticia.

Si un usuario reserva en Book on Google, ¿es venta directa o es casi ya como una OTA?

Actualización septiembre 2022: trivago cierra su opción de «Express Booking» para los hoteles desde el 1 de octubre de 2022

Es el eterno debate abierto con la irrupción de las funcionalidades Instant Booking de Tripadvisor primero, trivago Express Booking después y ahora Book on Google, las cuales, sin ser iguales entre sí ,comparten algo común y es que la reserva transcurre en el metabuscador lo cual conceptualmente se aleja de una “venta directa” pura y la sitúa en una nueva zona gris llamada venta semi-directa o semi-intermediada.

Book on Google, Tripadvisor Instant Booking, trivago Express Booking, CPC o CPA, venta directa o intermediada, ¿esto no se está complicando mucho?

Efectivamente es así. Los metabuscadores no han parado de evolucionar desde su origen y es raro que no muten cada pocos meses ofreciendo nuevos servicios a sus usuarios y nuevas funcionalidades a los hoteles en sus integraciones directas. Esto que parecía gracioso y simpático de origen, resulta que ahora empieza a ser complicado de entender y mantenerse al día es un reto de aprendizaje pero también tecnológico de constante evolución. En cualquier caso, lo que no cambia es que el fondo de todo sigue siendo la rentabilidad de tu comercialización. Todo lo que reduzca tu coste de distribución (y hay mucho margen desde el 20%-22% habitual que cobran las OTA) debes considerarlo. El mundo metasearch es indiscutiblemente uno de esos pilares.

Conclusión

Debates aparte, es la clara tendencia de los grandes comparadores en dar más servicios a sus usuarios, siendo fundamental para los hoteles conocer todos los detalles, hacer sus pruebas y tomar las mejores decisiones en cada momento. Si de otro modo permanecen impasibles ante estos cambios, lo normal es que cada vez vendan menos por su canal directo y las OTA sigan captando más y más cuota, lo cual ineludiblemente incrementará los costes de distribución a largo plazo.

Actualización septiembre 2018: Google incorpora fotos de habitaciones a los resultados de Hotel Ads con Room Booking Module, nueva funcionalidad vinculada y exclusiva para Book on Google. Mirai ya es partner de integración de Google para su nuevo RBM.

Otros artículos de la serie Book on Google:

Disparidades de precio, el eterno problema de la distribución hotelera

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Abordamos en este post un tema bien conocido por muchos pero, no por ello resuelto, o ni siquiera en vías de. Las disparidades son el principal problema de muchísimos hoteles y corregir esta situación es fundamental para empezar a trazar una correcta estrategia de venta directa.

¿Qué es una disparidad de precio?

El hecho de encontrar en internet un precio para tu hotel, a la baja y no autorizado por ti. Podría ser un markup no aplicado correctamente o un precio PVP del que se están reduciendo parte de su comisión.

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¿Me hacen daño las disparidades?

NO, si no te preocupa a qué precio final se vende tu hotel, ni qué tipo de cliente duerme en él, ni que tu web o Booking.com vendan todo lo que podrían.

SÍ, en caso contrario. Las razones son:

  • Trato desigual. Las disparidades benefician a los canales de pago a crédito y perjudican a las de pago directo, lo cual te acaba penalizando a ti.
  • Traen clientes que no son el target que te interesa. Un cliente de 100€ no es el mismo que uno de 85€.
  • Transmites una imagen de descontrol de precios cual bazar turco.
  • Imposibilita crear un programa de fidelización ya que no tienes el mejor precio.
  • Te hace creer que ciertos canales aportan valor (porque generan reservas) cuando realmente no es así ya que la mayoría de lo que venden viene de disparidades.
  • Distorsiona tu trabajo de revenue management ya que estás variando precios sin tener certeza de cuánto de este cambio realmente llega al cliente.
  • Impacta muy negativamente en tu venta directa: ¿por qué reservarían en tu web si hay alternativas más baratas y fáciles de encontrar?
  • Te lleva en general a una menor rentabilidad de tu hotel ya que los canales que te dejan peor rentabilidad son a la vez los que más margen tienen de hacer disparidades. Por tanto venderán más los canales que menos te interesan en lugar de los que más lo hacen (como el directo).

¿Son legales las disparidades?

En España, un distribuidor puede fijar, reduciendo si es necesario su margen, el precio de venta al público (PVP) en aras de la libre competencia y en beneficio del consumidor final. En otras palabras, un productor (de habitaciones o tomates), por mucho que le pese, no puede imponer a un distribuidor el precio de venta de su producto.

Si tienes contratos firmados con tus distribuidores en  los que hay una aceptación del precio vinculante y éstos se lo saltan, es sencillamente una rotura de contrato sin más. Legal o no, el contrato que habías firmado no vale para nada.

Lo que ninguna ley obliga es a trabajar con todos los distribuidores del mercado. Tienes libertad de elegir los canales con los que quieres trabajar. Quédate sólo y exclusivamente los que cumplan tus criterios y el resto déjalos fuera.

¿Cuándo se producen las disparidades?

En contra de lo que algunos piensan:

  • No tiene nada que ver con tener contratos con tarifas netas. Las disparidades existen en tarifas netas pero también en tarifas BAR (best available rate) donde el hotel fija el PVP y paga una comisión sobre cada reserva.
  • Tampoco evita las disparidades tener todos los canales conectados al channel manager.

Las disparidades pueden ocurrir en el mismo momento que existe un pago a crédito, es decir, que NO hay un pago directo del cliente final al hotel.

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Al no controlar el pago, no tienes manera de saber a ciencia cierta el precio que pagó el cliente final al último eslabón de la cadena que suele ser una OTA con la que no tienes contrato. Tampoco tienes ni idea de los sucesivos pagos que ocurren hasta llegar a ti. Sólo sabes que tú cobras la neta pactada o la BAR menos la comisión pactada.

¿Qué canales hacen disparidades?Los únicos canales que NO hacen disparidades son los que trabajan con pago directo de cliente a hotel. De las OTA con volumen de ventas, las únicos son Booking.com y Expedia sólo en su modalidad pago directo (“hotel collect”).

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El resto de canales pueden generar disparidades y por tanto debes ponerlos en revisión permanente.

¿Por qué hacen disparidades algunas OTA/bancos de camas?

A día de hoy, casi todos los canales online compiten por los mismos clientes. Diferentes estudios recientes demuestran que el cliente compara hasta 25 webs antes de hacer una compra.

La triste realidad es que la mayoría de OTA/bancos de camas tienen poco que hacer en paridad de precios contra Booking.com (líder indiscutible) o la propia web del hotel.

Estas OTA y bancos de cama se encuentran ante la disyuntiva de vender poco o “jugar a disparidades”. En números sería pasar de vender 1 roomnight y ganar 20€ de margen a, previa bajada de 8€ de precio, vender 5 roomnights y ganar 12€ por cada uno. En total hablamos de ganar 60€ en lugar 20€. Negocio no redondo pero negocio al fin y al cabo.

Recordemos que todo distribuidor lo primero que tiene que hacer es cubrir sus costes fijos y para ello necesita escala (volumen) para diluir sus fijos entre muchos roomnights. Primero “no perder” y luego “ganar algo” pero lo segundo puede ser vía ráppeles de venta o tener más fuerza negociadora para el año siguiente. Cuando un canal llega a este extremo, ya sabemos cómo acabará en un no muy largo plazo. Hemos visto muchas sonoras quiebras en estos años.

¿Tener tarifas por mercado en touroperación está relacionado?

Sin lugar a dudas. Si todavía tienes tarifas por mercado, es muy probable que tengas un serio problema de disparidades. Las razones son dos:

  • El canal con mejor precio (en teoría limitado a un mercado) puede distribuirlo fácilmente por internet (cuáles son las fronteras de internet?) a cualquier otro mercado.
  • El resto de OTA y bancos de camas ante la situación de no disponer de mejor tarifa en ciertos mercados, se preocuparán de reducir su parte para intentar ser competitivos.

¿Es algo nuevo o ha existido siempre?

Antes de la llegada de internet, el hotel apenas había controlado el PVP de su hotel a través de contratos de distribución ya que el pago directo era la opción minoritaria. Cada TTOO/agencia lo fijaba a su criterio y, a veces, según el mercado emisor. Que esto ocurra en el mundo offline no supone ningún drama ya que los clientes son más cautivos y para acceder a tarifas diferentes el cliente debe incluso moverse físicamente, algo improbable a gran escala.

Sí existe en cambio un problema con la llegada de Internet ya que en pocos minutos tu cliente puede acceder a diferentes precios para tu hotel que no controlas ni autorizas (en el mundo online al menos).

¿Los depósitos que me dan algunos canales afectan?

No afectan directamente pero colocan al hotelero en una situación de subordinación y de sentirse en deuda con el intermediario. Esa relación desiquilibrada no propicia que el hotel posteriormente exija al intermediario respeto estricto de las condiciones de paridad. 

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¿Qué tienen que ver los “afiliados” en todo esto?

Los bancos de camas no son canales B2C sino B2B por lo que realmente re-distribuyen tus habitaciones a otros canales que sí suelen ser B2C (OTA o agencias físicas). Las OTA como Booking.com o Expedia también tienen su red de afiliación a la cual re-distribuyen en el mundo online tus habitaciones y tarifas.

Para más complicación, no siempre hay dos niveles en la cadena sino que a veces hay muchos más. Una venta podría darse en el siguiente esquema B2B2B2B2C donde el canal con el que tienes contrato le vende a otro banco de camas la habitación, el cual se la vende a un receptivo el cual se la vende a una OTA online (de entre las miles que hay) la cual finalmente se la vende al cliente final. En una cadena de 4-5 eslabones controlar los pagos y las cantidades es sencillamente imposible.

Sin lugar a dudas, las redes de afiliados son, por su opacidad, uno de los puntos negros más importantes en el mundo disparidades.

¿A quién culpar de las disparidades? ¿el que la hace (afiliado) o el que la permite (el canal con quien tienes contrato)?

Es muy habitual que el canal con el que tengas contrato eche la culpa al afiliado que le generó la venta. Tiene razón en parte (ellos tampoco pueden saber el precio que pagó el cliente) pero la realidad es que es su responsabilidad controlar a sus afiliados, así que no es excusa. Si no puede controlarlo, que le cierre ventas y listo. No hay mucho más que hablar.

Por tanto, el que un canal te genere sistemáticamente disparidades a través de afiliación es íntegramente culpa del canal.

¿Qué tipos de disparidades hay?

La intermediación es ciertamente muy innovadora en este punto y aplica cada vez formas más sofisticadas de hacer disparidades. Las analizaremos en este otro post.

¿Cómo controlo las disparidades de mi hotel? Cuando lo consiga, ¿qué resultados debería esperar?

Requiere la implantación de un procedimiento interno, constancia y determinación. Analizamos las claves así como sus resultados en este post.

Conclusión

En la distribución online, controlar el precio de tus habitaciones es vital y el primer paso si quieres potenciar tu canal directo. Es la primera asignatura a aprobar. Sin ella, todo lo que hagas detrás (inversiones en marketing, chatbots o redes sociales) tendrá mucho menor efecto. Es como querer aprobar el bachillerato sin aprobar primaria.

Muchos hoteles han entendido esta realidad y se han puesto manos a la obra con muy buenos resultados. En cambio todavía hay muchos otros donde la intermediación sigue fijando con total impunidad los precios y manteniendo unos niveles de venta artificiales que te hacen creer que siguen aportando valor cuando no es el caso. Está en tu mano remangarte y corregirlo o aceptarlo como válido, pero que al menos sea con conocimiento de causa.