5 formas de estar al día en marketing hotelero online

1.- Encuentre tiempo:

Es el recurso más escaso. De nada le servirá disponer de una batería de material e información si está demasiado ocupado para dedicarse a investigarla.

La mayoría de información disponible se genera en pequeños trozos, periódicamente, como los posts de blogs. Tiene el formato perfecto para ser digerida diariamente en pequeñas dosis.

Mi recomendación es que se asigne un momento concreto del día para repasar la actualidad y mantenerse al corriente. Asúmalo como una de sus tareas rutinarias.

2.-  Blogs:

Si está leyendo este post, ya conoce lo que es un blog. Con varios millones de blogs activos en el mundo, el problema se traslada a seleccionar aquellos que le interese, sin ser deborado por tantísima información disponible. Lo mejor es partir de unos pocos blogs iniciales que conozca y, con el tiempo explorar otros, navegando por los enlaces entre ellos.

Puede empezar con estos dos blogs (más bien se tratan de recopilaciones de blogs):

Turismo 2.0

Comunidad de Hosteltur

Para seguir blogs periódicamente, sobretodo si son muchos, lo habitual es utilizar un lector de RSS, que le recogerá en una sola página lo que, de otra manera, tendría que ir a buscar navegando a cada diferente dirección.  Definitivamente, a estas alturas, ya no hay excusa para no estar familiriazado con ello, como en su día todos adoptamos el navegador o el email. Si no tiene configurado su lector de RSS y no lo empieza a utlizar, ha llegado el momento de hacerlo. Difícilmente podrá decir que está al día si no incorpora esta herramienta como parte de su rutina. La razón es que la mayoría de información disponible sobre marketing hotelero online, se genera en blogs o se distribuye en RSS.

De la misma manera que cada día lee su e-mail, o lee el periódico, cada día debería abrir su lector RSS para seguir los blogs a los que se subscriba.

Una vez que se configure un lector RSS, cada vez que encuentre un blog de su interés, bastará que se subscriba a su RSS haciendo click en el icono. A partir de ese momento, su lector de RSS le recogerá y mostrará cada nueva entrada del blog.

Donde vea este icono hay una subscripción disponible. Haga click en él y automáticamente, desde entonces, le llegarán las entradas a su lector RSS

Este vídeo explica qué es y cómo funcionan los RSS:

3.- Favoritos:

Guarde cualquier web que le interese. Puede hacerlo desde el navegador o utilizar webs específicas, como del.icio.us, que le permitirá acceder a ellas desde cualquier lugar y, además organizarlas con etiquetas, compartirlas y explorar lo que otros han guardado.

Explorar las webs favoritas de personas que conoce o le interesan es una manera excelente de descubrir sitios webs que podrían ser útiles también para usted. Si el usuario las configura como compartidas, esa lista de favoritos es pública y accesible por cualquiera: Ésta es, por ejemplo, la mía

4.- Foros y seminarios:

Las ferias del sector suelen ir acompañadas de jornadas de tecnología. En realidad no se habla tanto de aspectos técnicos sino de su uso. Si tiene intención de acudir a FITUR, asista a alguna de las jornadas de Fiturtech (busque el Programa de actividades)

Xotels organiza seminarios y workshops en varias ciudades a lo largo de todo el año.

5.- Participe, curiosee, explore…:

No se limite a ver y escuchar: Entre en la conversación, sea activo, pregunte, participe, proponga, pruebe. Esa actividad le creará vínculos personales que le ayudarán a asentar los nuevos hábitos y perder interés.

No tenga miedo al error, experimente: muchas de las webs y de las herramientas son gratuitas. Tiene a su disposición miles de posibilidades. Continuar leyendo “5 formas de estar al día en marketing hotelero online”

¿Cómo ha salido su hotel en Google Street View?

Desde hace unos días, Google Street View está activo en cuatro ciudades españolas. Permite recorrer el mapa en imágenes a vista de calle.

Arrastre estos mapas o haga click en las flechas de las calles…

El hotel Arts en un espléndido amanecer:

Ver mapa más grande

El ME Barcelona, antes de ser abierto, con las puertas todavía cerradas:

Ver mapa más grande

El Apsis Splendid con la escalera de limpieza en la puerta:

Ver mapa más grande

Google Street View en webs de hoteles

Insertar Google Street View en una web es muy fácil. A las pocas horas de inaugurarse el servicio, ya se podía ver en la web del Hotel Moderno o en la del Hotel Plaza Mayor.

“Internet Explorer only”: ¿Su web está hablando en chino a sus clientes?

Navegadores

Al igual que NO todo el mundo habla el mismo idioma, NO todos los usuarios de Internet usan el mismo programa para navegar. Muchos hoteles tienen webs que sólo hablan un idioma: Internet Explorer, mayoritario como el inglés, pero sólo uno a fin de cuentas. Hay otros idiomas, como hay otros navegadores: Tenga cuidado de que su web también está diseñada para atender a esos otros.

Si algún cliente llama a su hotel y usted le contesta “#%&)= % y/&$! *:@$%?”, ¿qué cree que hará ese? Como bien se imagina, el cliente colgará inmediatamente y llamará al siguiente alojamiento de la lista en busca de un hotel para sus vacaciones.

Esto que parece tan obvio pasa constantemente en el mundo online. De hecho le está pasando a muchos hoteles (y otros negocios) con 1 de cada 5 clientes.

Según datos de las visitas a nuestro portal www.HotelSearch.com, estos son los idiomas que hablan nuestros clientes online.

La mayoría de nuestros usuarios (un 81%) siguen usando Internet Explorer como navegador. Pero un porcentaje importante (y creciente) usa otros como el ya popular Firefox (un 15%).

Discriminar el casi 20% de usuarios que no usa Internet Explorer sería un gravísimo error por nuestra parte. Pero es algo que está a la orden del día por parte de muchas empresas, entre ellas muchos hoteles y cadenas. ¿Está seguro que no le está pasando a su web?

Con el navegador Firefox, no se puede visualizar bien por ejemplo el hotel Ibiza Rooms, ni se puede entrar en la del Castellar

Pero esta mala práctica de diseñar sólo para Internet Explorer no es exclusiva del sector hotelero. Pasa en todas las industrias y a empresas tan grandes como Renfe, en la que el usuario puede encontrar problemas a la hora de comprar un billete con el navegador Firefox. Como se puede leer en sus condiciones generales de uso: “El Portal ha sido diseñado principalmente para soportar el navegador Internet Explorer, por lo que Renfe-Operadora no se hace responsable de los perjuicios de cualquier índole que pudieran ocasionarse a los Usuarios debido a la utilización de otros navegadores distintos…”

Lo más importante es que la tendencia a usar navegadores diferentes a Internet Explorer está claramente en alza. Según los datos publicados en Wikipedia provenientes de la consultora TheCounter.com, el uso de Internet Explorer ha descendido del 90% en enero de 2006 al 76,3% en septiembre de 2008.

Desde Mirai pensamos que dada la importancia de su web como gran escaparate al mundo y hacia donde debe dirigir la mayoría de sus ventas, es esencial que dicha web hable el mayor número de idiomas posible y no simplemente inglés. Diseñar webs compatibles con el 99% de los navegadores no es ni difícil ni caro. Requiere un poco más de testeo y tiempo por parte de su equipo de diseño (o de usted mismo si se está haciendo su propia web). En cualquiera de los casos, resuelta ciertamente más barato que tener una persona que hable 5 idiomas en la recepción de su hotel.

Recomendamos el tener varios navegadores instalados en su ordenador así como usarlos con regularidad para consultar su web. Si quiere hacer la prueba los puede bajar de las siguientes direcciones e instalarlos en su ordenador (son todos gratuitos).

Mozilla Firefox – http://www.mozilla.com/en-US/

Opera – http://www.opera.com/

Safari para Windows – http://www.apple.com/safari/download/

Google Chrome – http://www.google.com/chrome/ Continuar leyendo ““Internet Explorer only”: ¿Su web está hablando en chino a sus clientes?”

Dobles: Garantice el tipo de camas

Está perdiendo reservas si no garantiza la configuración de camas de sus habitaciones dobles. Para que sea efectiva, debe anunciar esa garantía antes del proceso de reserva

Un porcentaje de clientes no reservan una habitación doble sin la seguridad de contar con camas separadas. Otro grupo, quizás menos problemático, actuará igual en su demanda de una cama compartida. A la hora de elegir hotel filtran con ese criterio.

El hotelero no ve a esos clientes que ha perdido porque nunca llegarán al hotel ni se tomarán la molestia de contactar ni de solicitar su preferencia de camas. Sencillamente hicieron clic en otro hotel. … Y es difícil poner solución si no se es consciente del problema.

¿Sujeto a disponibilidad?

Conviene evitar la fórmula ‘bajo petición’. Está extendida porque es la más cómoda para la gestión de inventario del hotel. No compromete y por tanto deja más margen de maniobra a la hora de ajustar la asignación diaria de tipos de habitación.

Un grupo de potenciales clientes no se tomará la molestia de solicitar. Cuanto más confirme en el acto, menos posibilidad de perder clientes durante la espera.

¿Sujeto a disponibilidad? ¿Obligarán a compartir cama?

Divida el inventario… si puede

La solución pasa por separar los tipos de habitación dobles que se ofrecen, de manera que sea claramente visible la posibilidad de elección y confirmación de uno u otro tipo de camas.

Algunos hoteles encontrarán más dificultades que otros en dividir su inventario de dobles, dependiendo de muchos factores, sobretodo de la distribución física de sus diferentes tipos.

Esa dificultad en el cuadre diario entre los tipos reales y los tipos reservados que es vivido continuamente por los departamentos responsables, normalmente los responsables de reservas, revenue y recepción/alojamiento. Es comprensible su resistencia a un cambio que les dificultaría todavía más su trabajo diario.

La dificultad se multiplica si tiene que dividir más de un tipo de habitación con capacidad doble, por ejemplo superiores o suites.

Busque soluciones imaginativas

Ese equilibrio entre las exigencias del cliente y la realidad del hotel es el que debe perseguir. Sin embargo, tenga en cuenta que competirá con más éxito cuanto más capaz sea de cumplir las necesidades del cliente a costa de saber adaptarse internamente.

Algunas consideraciones para reflexionar:

  • No es posible separar el inventario en todos los canales. Cada uno tiene sus propias reglas. Algunos permiten al hotel configurar sus tipos como quiera. Otros no.
  • El canal en que puede y debe ofrecer la posibilidad de elegir tipo de camas es la web oficial del hotel. Es una excelente oportunidad para diferenciar su web como el canal que ofrece las mejores condiciones de reserva, en este caso mas tipos de habitaciones para elegir.
  • Su PMS y su software de revenue management debe estar configurado para gestionar la variedad de tipos según canal.
  • Los cambios en los procesos de trabajo generan resistencia. Escuche a sus empleados pero tenga en mente también a esos clientes potenciales a los que nunca oirá si los pierde.
  • Experimente, explore posibilidades. Le llevará tiempo.
  • Tenga mucho cuidado con la terminología y la jerga hotelera. Los nombres de los tipos de habitación pueden ser muy confusos y son una fuente de incertidumbre para el posible cliente. Diferencie entre capacidad y tipos de cama. Las interferencias del inglés agravan el problema. Sea preciso.
    • ¿Una “habitación doble” es sólo una habitación para dos personas sin especificación de tipo de camas? Es un término ambiguo.
    • Y en inglés? Double puede ser interpretado como dos personas o, como lo que en castellano siempre se ha dicho ‘cama de matrimonio’. ¿Y twin? Es lo contrario?

¿En español se entenderá twin?

A menudo escucho que muchos hoteles o cadenas proclaman la ‘orientación al cliente‘ como valor diferencial. Para que no se quede en una frase de márqueting vacía, hay que demostrar esa orientación en decisiones como la propongo en este post.

Sin duda cada hotel tiene una experiencia diferente. ¿Cuál es  la suya? Continuar leyendo “Dobles: Garantice el tipo de camas”

Contenido para gays en la web oficial del hotel

Por suerte, la etiqueta gay-friendly para un hotel está perdiendo sentido al generalizarse su normalización social, al menos en España.

Un hotel puede ir más allá de la aceptación y el respeto, tomando acciones concretas para atraer y potenciar este tipo de clientes. Un buen sitio para hacerlo es la web oficial del hotel. El hotel Apsis Atrium Palace en Barcelona, por ejemplo, tiene en su web una sección específica para gays y lesbianas, entre otros segmentos.

Entiendo que un hotel puede crear en su web contenido específico para gays, como puede crearlo para cualquier otra tipología de clientes a los que considere prioritario o interesante dirigirse. La web del hotel es una oportunidad poco explotada para dividir el contenido en los diferentes segmentos de clientes objetivo.

Lo que el hotelero deberá tener presente, en todo caso, es que sean segmentos compatibles entre sí y cuadren con el estilo y la estrategia del hotel.

Es difícil hablar de “colectivo” gay sin caer en tópicos. Su diversidad como grupo es igual o mayor incluso que la del “colectivo” heterosexual. Es el riesgo de cualquier categorización.

En todo caso, a la hora de mostrar contenidos en su web oficial recuerde que el público gay es una posibilidad más, como lo son las mujeres, los viajeros de negocios, las famílias, los japoneses, los city-break, los turistas deportivos o cualquier otra clasificación. Continuar leyendo “Contenido para gays en la web oficial del hotel”

Un hotel sencillo también puede destacar lo que diferencia

Leer la versión online

Pueden ir al grano. Los establecimientos sencillos, independientes o con pocos recursos lo tienen más fácil para comunicar lo que les diferencia.

Suelen conocer mejor a su clientela

Son más flexibles y rápidos para adaptarse a los cambios

No dependen de estructuras superiores para tomar decisiones

Su porcentaje de venta directa es superior, con lo que pueden controlar mejor el mensaje que transmiten

No se pierden en verborrea vacía de marketing

El Cat’s hostel de Madrid, por ejemplo, dedica el espacio más destacado de la página de inicio de su web a compararse con otros albergues de la zona…

Es una idea original y atrevida que sería difícil ver en otra categoría de establecimientos.

Esa comunicación basada en los valores diferenciales respecto a la competencia es una estrategia recomendable para cualquier hotel, especialmente en web, donde el tiempo de convencer a cada visitante es limitadísimo.

Sin duda que estos establecimientos más modestos se enfrentan o problemas propios diferentes de los hoteles con más recursos, pero internet les está ofreciendo una herramienta para competir con los grandes que antes no tenían.

Si son capaces de trasladar al mundo online su tradición de comunicación directa y centrada en el valor, entonces estarán dando una lección que los grandes deberían tener muy en cuenta.

Continuar leyendo “Un hotel sencillo también puede destacar lo que diferencia”

Hoteles: “Visto uno, visto todos” o busque el carácter propio

En el mundo hotelero, igual que en otros ámbitos, aquellos que rompen moldes diferenciándose de los demás arriesgándose sin copiar y pasando por ello a ser genuinos, aseguran su camino hacia el éxito. Este camino, actualmente sólo de unos pocos, podría ser de todos si potenciáramos un valor único: “el carácter propio”.

Si en la historia de la música hubiera habido mil cantantes como Elvis Presley, Elvis Presley nunca hubiera pasado a la historia.

Esta misma idea puede extraporlarse a cualquier otro campo. Lo diferente, lo auténtico, lo que tiene carácter propio es lo que permanece.

Es curioso que una filosofía tan sencilla no haya recalado mucho en el mundo hotelero, en el que como cliente muchas veces me he dado de bruces contra una gran carencia de personalidad. Como algunos dirían: “visto uno, vistos todos”.

Sin llegar a tal extremo, creo que es verdad que muchas cadenas hoteleras intentan sacar a la luz lo que les caracteriza, pero también creo que la mayoría de las veces sus esfuerzos se quedan en torpes intentos, creyendo que un color, una tipografía especial o muebles diseñados por fulanito les dará a sus hoteles lo que no tienen de otra forma: carácter propio.

Algunos hoteles independientes no funcionan de forma diferente. Si bien algunos ignoran la necesidad de diferenciarse de otros como un valor de interés para el cliente, otros hoteles mirando a “los grandes” desarrollan su “propia idea” de lo que debe reflejar su hotel. Ya se sabe, su propio color, su propia tipografía, sus muebles diseñados por fulanito, etc.

Pero no vamos a engañarnos, cuando en algún lugar aparece una persona disfrazada de Elvis, todos sin excepción sabemos que no es el auténtico.

En el mundo hotelero sucede igual. Por seguir con el mismo ejemplo, intentar incorporar una imagen o una marca para que el cliente identifique rápido un hotel no le aporta claramente una diferencia con respecto a los demás. Casi todos los hoteles y cadenas hoteleras ya hacen eso, y además, la mayoría lo han hecho “mirando a los demás”, mirando hacia fuera. Así que no es que vayamos a encontrar una gran originalidad en esto. Y además, aunque así fuera, ya se sabe: “El hábito no hace al monje”.

Si lo genuino es un valor positivo que además aporta un valor comercial, ¿no debería ser la búsqueda de la autenticidad y el carácter propio lo que guiara nuestra toma de decisiones frente a la copia, lo usado, lo conocido hasta la saciedad,…?

Hasta este momento sólo he utilizado un ejemplo, la imagen de los hoteles de puertas afuera. Pero ni la imagen, ni el nombre del hotel (que casi seguro empieza por “A”) ni muchas otras cosas dan carácter propio a un hotel si todo ello se  hace crecer mirando hacia lo que ya está hecho. (Unusual Hotels es un ejemplo de hoteles irrepetibles).

El carárcter propio es el todo, es el conjunto, tanto si lo controlamos como si no: la situación del hotel, su nombre, su edificio, su distribución, su imagen, su atención al cliente, su decoración, sus empleados, su organización interna, sus servicios,…

Potenciar cada una de las partes del conjunto buscando la esencia propia y no la copia es lo que ayudará realmente a un establecimiento hotelero a diferenciarse de los demás y a permanecer en el tiempo, por lo menos para aquellos clientes que ya estamos aburridos de ver lo mismo.

Foto de cabecera correspondiente al hotel Propeller Island City Lodge de Berlín Continuar leyendo “Hoteles: “Visto uno, visto todos” o busque el carácter propio”

Los tres hoteles mejor valorados de Barcelona: Montecarlo, Murmuri y 1898

No es un estudio científico. No hay un cálculo objetivo que concluya con absoluta precisión cuál sería el ranking de hoteles mejor valorados extraido de las diferentes webs que publican críticas de clientes.

Aún así, una exploración por cuatro de estos sitios webs (HotelSearch, Tripadvisor, Booking y Venere) permite sacar una conclusión: En Barcelona, los tres hoteles que, en todas las listas, coinciden en aparecer entre los primeros puestos son el Montecarlo, el Murmuri y el 1898.

El Montecarlo, renovado hace poco, es un hotel independiente en la Rambla. Investigando la razón de su popularidad, encontramos que el apartado en que obtiene mejor puntuación en todas las webs es el del Personal. Ese excelente servicio al cliente, unido a unas impecables instalaciones y a su situación, le permiten ocupar los primeros puestos, superando a grandes hoteles de lujo. El Montecarlo es un buen ejemplo de cómo internet está dando una oportunidad a hoteles independientes que destaquen, sin necesidad de que tengan una marca conocida detrás.

El Murmuri lleva abierto desde marzo de este año y en tan poco tiempo ha sido capaz alcanzar los primeros puestos, lo cual es elogiable porque los meses iniciales de rodaje suelen ser difíciles para obtener niveles tan altos de satisfacción. El Majestic Hotel Group, al que pertenece, parece haber acertado con este pequeño hotel boutique en una esquina señorial de la Rambla de Catalunya.

El 1898 es el buque insignia de Núñez i Navarro Hotels, que en los últimos años está abriendo hoteles magníficos como el Jazz, el B Hotel o el Soho, todos con un diseño y decoración muy cuidados. El 1898, en plena Rambla, es el más espectacular de todos ellos.

Resulta curioso que ninguno de los tres hoteles tenga la categoría oficial de cinco estrellas. De hecho, sorprende la escasez general de cinco estrellas entre los primeros puestos de los rankings, cosa que confirma el desencuentro creciente entre las clasificaciones tradicionales y las que otorgan los usuarios en internet…

Para ocupar los primeros puestos se necesita puntuar muy alto en todos los apartados. Felicidades a los tres hoteles, tanto por el acierto a la hora de concebir el modelo de hotel como por los altos niveles de servicio que están demostrando. Continuar leyendo “Los tres hoteles mejor valorados de Barcelona: Montecarlo, Murmuri y 1898”

Contra la paridad de precios / 3

En esta serie de artículos he intentado desmitificar la paridad de precio final como norma recomendable. He puesto en duda los argumentos que la defienden (1ª parte) y he ampliado el análisis con elementos esenciales que no suelen considerarse (2ª parte)

En esta 3ª parte propondré algunas ideas para construir alternativas, sin que eso signifique una fórmula universal válida para todos los hoteles por igual.

¿Paridad entre distribuidores?

Los hoteleros necesitamos a los distribuidores. Nos permiten llegar a clientes que el hotel por si sólo no alcanzaría. Teniendo en cuenta esa dimensión de los distribuidores como posicionadores de nuestro hotel, parece justo retribuir su trabajo a cargo del hotel, y no a cargo del cliente final, como ocurriría en un escenario de disparidad bruta (es decir, de paridad neta).

Además, la inversión en marketing para promocionar nuestro hotel varía de un distribuidor a otro. Desde ese punto de vista, también parece justificado que, a igual PVP, sus retribuciones (comisiones o mark-ups) sean diferentes.

Otra razón evidente para mantener paridad de precio final entre distribuidores es, sencillamente, evitar conflictos con ellos. No aceptarían lo contrario y haría imposible para el hotel mantener su red de colaboradores.

Sin embargo, también hay argumentos en contra de la paridad:

  • Si un distribuidor ofrece condiciones ventajosas en la reserva o en forma de servicios del alto valor para el cliente final (ver el anterior artículo 2º), parecería lógico que ese coste añadido se le cargue al cliente, y no al hotel ni al intermediario.
  • Los costes varían según la naturaleza del canal que se trate: Online, offline, GDS… No resulta descabellado buscar formas de trasladar al cliente final todo o parte de los costes de los canales más caros, siempre que se haga con transparencia y justificación (por ejemplo, como hacen las compañías aéreas con su cargos por reserva teléfonica)
  • La paridad de precios brutos provoca una espiral de aumento de las comisiones exigidas por los intermediarios: Al no poder contar con flexibilidad para competir en sus precios de PVP, sólo pueden incrementar sus márgenes presionando al proveedor para obtener precios netos cada vez más bajos.

Con estos argumentos a favor y en contra, cada hotelero debe decidir su política de precios entre sus intermediarios. Mi única sugerencia sería que huya de dogmatismos, sea práctico para evitar conflictos pero al mismo tiempo tenga en cuenta las muchas variables que intervienen y no se centre en el precio bruto como eje inamovible de la distribución.

¿Paridad entre venta directa y distribuida?

De la misma manera que opino que no hay que ver a los distribuidores como enemigos, también creo que el hotel no debe tener miedo a competir con ellos, a través de la venta directa, en la lucha por el cliente final. Francesco Canzoniere analizó esa lucha en dos magníficos posts (éste y éste).

Como consecuencia de esa competencia, el hotelero puede ir más allá asumiendo como objetivo la progresiva disminución de su dependencia de distribuidores. Hoy en día es factible construyendo la alternativa en su canal de venta directa online, su web oficial.

¿Debería el hotel vender más barato en su canal directo online? Mi respuesta sería que lo que puede hacer es ofrecer siempre las mejores condiciones: de disponibilidad, de acceso a tipos de habitación, de acceso a tarifas o paquetes, de cancelación, de ventajas de fidelización, etc. (ver 2ª parte). Es una manera de crear ventaja y, al mismo tiempo, de desviar la atención del precio.

¿Aún así, la cifra desnuda que representa el PVP puede ser diferente? Mi opinión es que podría serlo siempre que sea transparente y justificado (agencias y touroperadores llevan años explorando formas de hacerlo)… y siempre que se lo permitan.

En contextos de alta dependencia de distribuidores, como suele pasar en hoteles vacacionales, el hotel tiene menos margen para el atrevimiento. Conforme el hotel gana independencia a través de la venta directa, aumentan las posibilidades de aventajar a los intermediarios a través del precio.

El ejemplo de NH

NH, en este ejemplo, ilustra esta misma disparidad disimulada, creativa y adaptada que propongo en este post.

En una búsqueda para el NH Cóndor el 12 de septiembre, los precios finales que encontramos son éstos:

En Venere y Booking: 109,14 €

En www.nh-hotels.com: 109,14 € ó 98,22 € (con prepago y sin cancelación posible)

En www.bonhocio.com: 90,95 € (sin prepago y con cancelación sin cargos)

Es decir:

  • NH necesita a los distribuidores (Booking y Venere) y trabaja con ellos
  • Ofrece los mismos precios a los dos
  • En su web oficial, ofrece ese mismo precio, con lo cual no puede entrar en conflicto con Booking o Venere
  • Sólo en su web oficial ofrece, además, otro precio mejor por el mismo producto pero, con condiciones diferentes para justificarlo
  • NH ha creado un canal alternativo propio: Bonhocio en que se atreve a ofrecer todavía mejor precio y condiciones en determinadas fechas.

Cada hotel y cadena tiene sus propias circunstancias y estrategias, que sería interesante escuchar y contrastar. ¿Cuál es vuestra experiencia? Continuar leyendo “Contra la paridad de precios / 3”

Jerga hotelera: Barbaridades y anécdotas

Cada sector y cada profesión genera su propia jerga. En algunos casos se justifica por la necesidad de buscar nombre a conceptos nuevos o inexistentes, pero en la mayoría de casos, esa jerga es innecesaria, peligrosa y desemboca en confusiones anecdóticas, también en nuestro sector:

Habitación “doble uso”

¿Qué esperamos que entienda un cliente no experto? ¿Significará que le puede dar un uso alternativo? Recuerdo con cariño la señora que llamó al hotel para preguntar si la doble uso era más barata que la doble por ser una habitación usada doblemente (usada por otros y no limpiada)

Sorprende encontrar publicada tantas veces la enigmática “doble uso”

¿Alguien de verdad cree que se entenderá mejor si la denomina DUI?

Los más atrevidos no tienen reparo en cometer la misma barbaridad en inglés: “Double use”

Amenities” de la habitación

(referido erróneamente a los accesorios de baño y que, por alguna extraña razón, algunos hoteleros españoles llaman “amenities”).

La traducción correcta de amenity al castellano va más allá que el producto de baño. El aire acondicionado, por ejemplo, es amenity. ¿Cuál será la causa de que en España, y sólo en España, los hoteleros llamen amenities sólo a los productos de baño?. En todo caso, el costurero, el jaboncito y esas cosas serían toiletries. Desconozco por qué se ha extendido el error pero tiene triple delito: por ignorar el castellano, por deformar el inglés y por esperar que los clientes lo entiendan.

Algunos, aunque le dan el significado correcto, se quedan tan anchos y lo traducen al castellano como “Amenidades de la habitación”. ¿Serán los accesorios que hacen la habitación más amena?

“Facilidades” de la habitación

(lo que correctamente sería Instalaciones de la habitación). Según la RAE:

facilidad. (Del lat. facilĭtas, -ātis).

f. pl. Condiciones especiales que permiten lograr algo o alcanzar un fin con menor esfuerzo. Por ejemplo, Facilidades de pago.

¿Serán facilidades para pagar la habitación a plazos?

Tipos de habitación enigmáticos

La forma en que cada hotel o cadena llama a sus diferentes tipos de habitación también da mucho juego.

Por ejemplo, muchos hoteles usan sin problema las palabras internacionales superior, suite, o junior suite para referirse a sus habitaciones de más categoría, pero en cambio se resisten a la palabra “estándar”, que sería el equivalente natural para el resto de habitaciones. Quizás lo consideren despretigioso para su hotel, como si estándar les acercara a vulgar.

Así, muchos hoteles tienen habitaciones superiores pero inventan un nombre alternativo para las malsontantes estándar.

Un caso típico en España son las “habitaciones AC”. Probablemente la cadena AC tiene bien estudiadas sus razones para llamarlas así. Yo no soy nadie para cuestionar su decisión pero sospecho que los argumentos de markéting pesaron más que los de usabilidad y claridad para el usuario y en internet la claridad es, debería ser, el rey…

¿Una “Double use AC ” será una “Habitación doble, usada y con aire acondicionado”? (AC: Air Conditioning)