Invertir en CPC y CPA: todo lo que necesitas saber

Una de las claves para que tu web venda es que se distribuya en Tripadvisor, comparadores de precio, Facebook, Google Adwords… ¿Cómo funcionan? ¿Por dónde empezar? ¿Suena complicado? Aquí vas a encontrar todo lo que tienes que saber desde un punto de vista global de tus intereses, sin sesgos comerciales y sin entrar en tecnicismos.

¿Por qué debería participar mi web en esas plataformas?

Porque es donde deciden la compra un buen porcentaje de usuarios, porque son parada habitual en el ciclo de búsqueda de un hotel y de un sitio donde reservarlo.  Si tu web no está presente compitiendo, sencillamente está fuera de mercado.

Puedes tener la mejor web, el mejor sistema de reservas y los mejores precios: De nada sirve si no ven tu web, si no llegan visitantes en el mayor número posible (cantidad) y lo más dispuestos a reservar (calidad).

Hoy en día esos usuarios de calidad te ven en Tripadvisor, Trivago, Google Hotel Finder, Kayak, Hotelscombined, Facebook y, sobre todo, en la página de resultados de Google. No solo porque tu hotel está listado en esos sitios sin que tú hagas nada, sino porque se han convertido en núcleos de distribución, eslabones en la cadena de comercialización online que nutren de visitantes a las OTA o a la web del hotel.

Estos sitios ofrecen al usuario una base de contenido gratuito: comparaciones de precios, búsquedas, críticas, red social… con el que se han ganado el interés masivo de millones de clientes dispuestos a reservar. A partir de ahí, han construido un modelo de negocio transportando parte de esos usuarios a empresas proveedoras, a las que les cobran por ese trato. Todos los hoteles ya están presentes ofreciéndose y beneficiándose del tráfico y de las reservas que esos sitios generan. La clave es que, hasta ahora, los receptores y beneficiarios han sido las OTA, alumnos aplicados que participan  en todas esas plataformas y que transforman esas visitas recibidas en reservas en sus sitios.

Hasta hace poco sólo Google Adwords estaba abierto a la participación directa de los hoteles. Recientemente, se están abriendo el resto de plataformas: Tripadvisor  y los metabuscadores: Hotelscombined, kayak, Trivago y, en breve, Google Hotel Finder.

A la hora de decidir si participar o no tienes que tener claras algunas cosas:

Tu hotel no va a recibir más reservas por el hecho de que tu web se ofrezca en estas plataformas . No perderás los clientes que esos sitios pueden conseguirte. Simplemente reservarán por las OTA, que sí están presentes. El objetivo de participar es que tu web gane cuota a las OTA. Si tu web no participa, para ti está teniendo un coste: el de las OTA, porque te reservarán por ahí. ¿Cuanto te supone? ¿15%? ¿20? Piensa en la cifra y póntela como referencia. Será tu objetivo a batir. La participación de tu web en plataformas CPC  o CPA te saldrá a cuenta si te cuesta menos que la comisión que pagas porque te entre por una OTA.

¿Se trata de una forma de publicidad o de distribución? La barrera no está clara ni es importante determinarlo. Lo que sí parece demostrado es que quien no participe, está fuera de juego en el mundo online.

Modelos: CPA y CPC

Se diferencian por cómo cobran a los proveedores de reservas:

Son modelo CPA (coste por adquisición) si el cobro es por cada reserva efectiva que se acabe realizando (para lo cual necesitan un sistema de trackeo) es decir un modelo de comisión.

Son modelo CPC (coste por click)si el cobro es por cada visitante (click) que lleven a los sitios de reservas, acabe o no en reserva. El hotelero  no está acostumbrado a este sistema así que conviene entender bien sus particularidades:

Requiere inversión… de no se sabe cuánto. Para empezar a jugar al CPC, el hotel tiene que poner una cantidad encima de la mesa. Eso que en otras industrias es habitual, es toda una novedad en la comercialización hotelera. No hablamos de cantidades grandes pero el solo hecho de cambiar el orden de caja para pagar antes de recibir, supone un problema para algunos hoteles, que tiene que justificar la inversión ante propietarios o departamentos contables.

Hay riesgo, aunque bajo. El hotel deberá pagar por cada click recibido acabe o no en reserva. Si los resultados iniciales no son buenos, no habrá compensado la inversión. Sin embargo, el riesgo es limitado por dos razones:

    • No es habitual que se reciba una proporción desmesurada de clicks que supongan un alto coste sin ingresos.
    • La situación en que el hotel se ofrece en la plataforma CPC es lo que se llama una campaña y tiene un gestor, una persona que supervisa y ajusta su funcionamiento. Ese gestor debería poder parar las ventas, al menos cada cierto periodo, en el caso poco probable de desastre.

El coste y los resultados varían mucho de un hotel a otro y, de antemano,  solo hay un indicador que anticipe qué tipo de hotel funciona mejor que otro. Aquellos hoteles que, en su web, en general, consiguen transformar en reservas a más porcentaje de visitantes (esa es la definición de ratio de conversión web), tienen esa misma capacidad de convicción cuando el origen del visitante es una plataforma CPC o CPA. Si el ratio de conversión en tu web es bueno, es más probable que las inversiones aquí también sean buenas.

Requiere profesionales cualificados optimizando la campaña. Los hoteles independientes y pequeñas cadenas no suelen contar con esos puestos y necesitan externalizar ese servicio.

Un hotel independiente no puede participar directamente, excepto en Adwords. Para las demás plataformas necesita una empresa conectora que se haya integrado con la plataforma CPC, normalmente esa empresa es el proveedor del sistema de reservas. Esas empresas conectoras, como Mirai, crean una bolsa de hoteles interesados y los integran con la plataforma.

Cómo medir resultados en un modelo CPC

La rentabilidad depende de dos factores: cuantos clicks has recibido y cuánto te han generado en reservas. Hay varias medidas posibles para manejarlo:

  • Cuánto me ha generado cada euro invertido
  • Qué porcentaje supone lo generado respecto a lo invertido: Es la medida más manejable porque significa verlo como “comisión”, una medida a la que estamos más acostumbrados y que nos permite compararlo enseguida con el coste de las comisiones en otros canales.
  • Ten en cuenta que a “lo generado”, habrá que restarle un porcentaje de cancelaciones, que no deberían de computar finalmente como retorno de inversión.

Principales programas CPC y CPA abiertos a las webs de los hoteles

CPC: Google Adwords, Tripadvisor, Facebook, Trivago y Google Hotel Finder (próximamente)

CPA: Hotelscombined, Affilired y Kayak.

Qué tienes que saber tú y qué conviene delegar

A la empresa que te gestione la inversión, debes exigirle lo siguiente:

  • Que te informe con qué plataformas está integrada y que asesore y recomiende si participar o no
  • Dada la incertumbre de resultados, que te pueda gestionar una PRUEBA para comprobarlos.
  • Personal cualificado, especialmente en el caso de Google Adwords
  • Un control para poder parar la campaña en caso de incurrir en demasiado coste (muchos clicks) si no se transforma en suficientes reservas
  • Un informe periódico de resultados que te permita obtener estos datos:
    • El coste en euros
    • Los ingresos generados en euros (y quizás en número de pernoctaciones o número de reservas)
    • Lo generado por euro invertido
    • El porcentaje de coste respecto a ingresos (la rentabilidad “comisionada”)
    • El porcentaje de ingresos que ha supuesto la inversión respecto al total de tus ventas web
    • En programas CPC, piensa que buena parte de las reservas generadas acabarán canceladas. Deberías preverlo y ajustar la rentabilidad a la baja en proporción.
  • Integración de la campaña con Google Analytics y que puedas acceder para corroborar los datos
  • Propuestas proactivas para mejorar resultados: Mejorar la ficha de tu hotel en la plataforma, precios no adecuados, etc.
No deberías perder tiempo en detalles técnicos puntuales: son demasiado complejos y especializados, sobretodo en Google Adwords.

 

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Caso de éxito SEO para un hotel de Madrid

El desafío

El Hotel Sterling de Madrid quería captar nuevos clientes atrayéndoles por búsquedas genéricas en orgánico, que no incluyesen su nombre de marca, puesto que desde el lanzamiento de su sitio web en 2010 hasta el comienzo del trabajo SEO en verano de 2011, éste tipo de tráfico sólo representaba aproximadamente un 5% del tráfico total del sitio.

Aparecer en primera página para búsquedas de hotel  ligadas a Madrid es un gran reto, dada la elevada competencia de este destino y más aún teniendo que competir cómo hotel individual, en lugar de hacerlo cómo cadena o directorio.

La meta del hotel era aparecer por búsquedas relevantes, que le arrojaran en suma un volumen considerable de tráfico para compensar la inversión a largo plazo que requiere toda campaña SEO. También quería minimizar su dependencia de los anuncios de pago por clic para conseguir visibilidad.

La estrategia

Después de estudiar las peculiaridades del hotel y su sitio web, se puso en marcha un plan orientado a conseguir visibilidad por palabras clave de media competencia asociadas a la localización, como “hotel gran via Madrid” u “hotel san bernardo madrid”, que permitiera conseguir los objetivos de posicionamiento a partir del presupuesto ajustado del cliente.

Además de la optimización de aspectos técnicos y semánticos de la web, se instaló un blog y se formó a escritores para la publicación mensual de contenido original que garantizara la frescura del sitio e incrementara su relevancia para el robot de búsqueda. Así mismo, se planificó una estrategia de link building orientada a la creación manual de enlaces de calidad y se trabajaron aspectos relacionados con su geolocalización.

Los resultados

En 5-6 meses de campaña, los resultados se hicieron visibles…

En visibilidad:

  • Se posicionó en primera página de los resultados orgánicos de búsqueda para palabras clave tales como:

    • hotel gran via madrid” #3
    • “hotel san bernardo madrid” #1
    • “hotel terraza madrid” #1
    • “hoteles calle san bernardo madrid” #1
  • La autoridad adquirida propició visibilidad de forma natural también para otras búsquedas que no estaban contempladas en la estrategia inicialmente.

    • Tanto en orgánico, dónde alcanzó las siguientes posiciones:
      • “hotel madrid” #6
      • “mejores hoteles en madrid” #5
      • “hotel a madrid” #7
      • “hotel madrid centro” #8
      • “hoteles 3 estrellas madrid centro” #10
      • “hotel 3 estrellas madrid” #7
      • “hotel habitación triple madrid” #3
      • “hotel madrid habitación cuadruple” #4
    • Cómo en el directorio local de Google, mostrando la ficha del hotel para las búsquedas que se muestran en al siguiente captura:

      Impresiones de la ficha del hotel en Google Local
      Impresiones de la ficha de Google local

En número de visitas:

Y subió tráfico orgánico genérico de forma exponencial, hasta representar el 12% del tráfico total del sitio, y un 40% de todo el tráfico orgánico, cómo muestra el siguiente gráfico.


Búsquedas de marca vs. Búsquedas genéricas


El siguiente gráfico muestra el impacto SEO en visitas desde el comienzo de la campaña SEO en Agosto de 2011(línea azul), en comparación con el periodo anterior (línea naranja). En este gráfico, se han excluido las búsquedas que contienen el nombre de marca y el tráfico “not provided”.


Evolución del tráfico orgánico de búsqueda genérica


En la siguiente imagen se muestran las top 6 búsquedas genéricas que más visitas proporcionaron a la web, con el porcentaje de aumento desde el comienzo de la campaña SEO.


Top 6 keywords de entrada a la web


En reservas directas y asistidas:

  • Reservas directas: La subida de visitas a la web se ha traducido en un aumento de las reservas procedentes del tráfico de búsqueda genérica, obteniéndose un retorno estimado de 3 veces el dinero invertido, que constituye un 4% del valor de reservas total del sitio. Además de reservas indirectas desde búsquedas que incluyen el nombre de marca por parte de usuarios que llegaron por primera vez a través de  una búsqueda genérica.
  • Reservas asistidas: Así mismo, el tráfico de búsqueda genérica ha contribuido a 84 reservas adjudicadas a otras fuentes de tráfico, dónde en la mayoría el primer clic hacia el camino de la reserva empezó con la búsqueda genérica. El concepto de conversión asistida explica la interacción de las distintas fuentes de tráfico, o cómo el usuario online es multicanal, puesto que cambia de una canal a otro hasta decidirse y realizar la reserva.


    Conversiones asistidas por el tráfico SEO

Todo esto no hubiera sido posible sin la implicación del hotel, desde el momento en que se arriesga en realizar una inversión a largo plazo que no garantiza resultados inmediatos, se implica en la estrategia planteando preguntas y sugiriendo ideas, y deposita su confianza para la optimización web u otras acciones adicionales.

Qué es el SEO

El SEO son todas las acciones destinadas a la optimización de motores de búsqueda. Para que un sitio web se posicione para determinadas búsquedas relacionadas con nuestro hotel, se trabajan 3 factores fundamentales: autoridad, relevancia y popularidad del sitio web.

Para más información, consulta la explicación que da el propio Google.

Qué es la geolocalización

Se refiere al posicionamiento con el que se define la uibicación geográfica de un objeto/sitio en un sistema de coordenadas determinado a través de una serie de mecanismos de recogida de datos.

Escrito por Sofía Díaz

Email gracioso: un touroperador describiendo lo difícil de controlar a sus revendedores

 

Reclamar a un intermediario que respete un contrato firmado puede resultar agotador, no solo para el hotelero, también para ese mismo intermediario, que fácilmente pierde el rastro de quién, cómo, dónde y cuándo llega un precio a un cliente final.

En Mirai colaboramos con nuestros hoteles clientes en este tema: les concienciamos de su importancia y les ayudamos a rastrear incumplidores de paridad de precios.

Esta es la respuesta real a un hotel de un touroperador al que se reclamó corregir un precio no autorizado para mercado español encontrado en una agencia online… (los nombres están cambiados)

Buenos días Hotel X / MIRAI,

CON TODOS MIS RESPETOS, estoy hasta los h….. de esta movida, tío esto de las ventas on line es una porquería, ya le dije ayer a MARÍA (del hotel) que estoy llamando (a la agencia incumplidora) y dando por saco¡¡¡¡, porque ESTA TERMINANTEMENTE PROHIBIDO que me publiquen precios en MERCADO ESPAÑOL¡¡¡

YO NO TRABAJO CON ESPAÑOLES ¡¡¡¡¡, y no entiendo como coño llega eso a este mercado¡¡¡¡

Y LLEVO UNOS DIAS QUE NO VEAS, YA QUE EN ISRAEL TAMBIEN ME ESTAN JODIENDO CON LA VENTA DE TU PAGINA, QUE SI HAY DISPONIBILIDAD A PRECIOS MAS BAJOS QUE SI YO LES CIERRO, EN FIN, TIO ESTO ME TIENE YA CANSADO¡¡¡¡

ESTOY DANDO POR SACO Y LLEVO TODA LA MALDITA MAÑANA CON ESTE TEMA, LLAMANDO Y BUSCANDO. HABLE YA CON UN MONTON DE CLIENTES DANDO POR SACO CON ESTE TEMA.

YO TIO ESTOY CENTRADO AHORA EN MOGOLLON DE OPERACIONES, PREPARANDO EL VIAJE A TURQUIA, Y LIADO CON LOS GRUPOS DE LATINOAMERICA, EN FIN, QUE LE DIGAS A LOS DE MIRAI, QUE LES PAGO YO ESOS 10€ DE MI BOLSILLO CON EL AMIGO JAPONES (Minoru Watabe, de Mirai) ( EN UNA COMIDA COJONUDA) Y YA ESTA, 

TEMA touroperador X (que ha revendido) 

OS CONTESTO YO:

1) MI CONEXION CON ELLOS ES DE X00.000€ QUE ME COMPRAN AL AÑO ( GRUPOS Y OPERACIONES CHARTER QUE TENGO).

2) NO HAY CONEXIÓN CON NADIE, PORQUE NO TENGO CONEXIÓN……

 

Expresivo, ¿no? Sólo es un pequeño ejemplo de que algo está fallando si tantos tenemos que dedicar a este tema tanto tiempo y tantas discusiones.

 

La razón por la que tantas webs de hoteles no venden como deberían

¿Será porque muchos usuarios se pierden intentando reservar en sistemas demasiado complejos?

¿Será, como piensan algunos, que simplemente es cuestión de cambiar el motor de reservas de su web?

¿Será que tantas webs de hoteles todavía no ofrecen contenidos útiles, diferenciadores y convincentes, como hace Booking.com?

¿Será porque que algunos hoteleros tratan mejor a clientes de intermediarios que a sus clientes directos?

¿Será que cuando buscan un hotel en Google, aparece de todo menos la web del hotel?

¿Será que, aunque la web aparezca en resultados, un montón de anuncios de intermediarios, más visibles, se quedan al final con la atención del cliente?

¿Será que algunos hoteles mantienen varias webs oficiales, para confusión de sus clientes?

¿Será que tantos hoteles suspenden en reputación online (imprescindible para vender online)?

¿Será que muchos hoteles todavía no se preocupan de contactar a sus clientes periodicamente, fidelizarlos y recordarles que siguen ahí (como hacen constantemente los intermediarios)?

¿Será que desde Tripadvisor, Trivago y muchas otras webs se puede consultar precio y reservar por varias agencias pero no se consulta la web del hotel?

¿Será que, en un móvil, muchas webs de hoteles son inmanejables e imposibles de reservar? (a diferencia de lo bien que se han adaptado los intermediarios)

¿Será porque los hoteleros ven la web como un canal para ahorrar costes? (y por tanto, sin inversión, le impiden competir con Booking.com y, por tanto, acaban pagando lo mismo o más en forma de comisión a Booking.com)

¿Será que muchos hoteles distribuyen por demasiados canales y dispersan la cuota de cada uno de ellos incluida la web?

¿Será, simplemente, que el 90% de los hoteles se puede encontrar más barato por canales que no son la web oficial?

¿O bien será que todas estas razones son ciertas e influyentes (en especial las dos anteriores) y no siempre se lucha por todas?

 

Informe Mirai Madrid y Barcelona 2º trimestre 2013

 

Madrid

Continúa la tendencia descendente durante abril y mayo respecto al año pasado, que ya fue bajo. Los festivos de mayo no tienen incidencia en la demanda, aunque junio parece con fines de semana esperanzadores.

Los precios en lo que va de año se están manteniendo a los mismos malos niveles del año pasado, excepto este enero, que descendieron todavía más.

Barcelona

Demanda más débil que hace un año durante abril y mayo aunque junio parece mejorar.

También detectamos una bajada de precios desde principios de este año y hasta abril incluido. A partir de mayo se están manteniendo… de momento.

 

Utilidades poco conocidas de la extranet de Mirai

La mayoría de las funcionalidades de nuestro sistema son gestionables por tí desde la extranet. Tú puedes configurar con flexibilidad y sencillez cada sección según las necesidades de tu hotel: disponibilidad, precio, restricciones…

Pero hay operaciones menos habituales que no necesitas cambiar en tu día a día, y a las que, para no complicar la estructura de la extranet, no tienes acceso, aunque  también son configurables. Te mostramos algunas:

  • Cambios en el nombre de las habitaciones o de los regímenes.
  • Cambio de la dirección de correo electrónico que se muestra en los mensajes destinados a los usuarios de la reserva (confirmación y/o cancelación de reserva, email postestancia…)
  • Habilitar o deshabilitar el envío de encuestas de satisfacción a tus clientes.
  • Configuración de la ocupación en personas o en adultos y niños.
  • Cambios en el orden en el que se muestran al usuario los regímenes y estancia mínima necesaria para que se ofrezca cada uno de ellos.
  • Regímenes diferentes o precios de régimen diferentes por tipo de habitación.
  • En hoteles vacacionales, incrementos de tarifa por corta estancia.
  • Indicar hoteles cerrados por temporada.
  • Habilitar asociación para ofrecer otros hoteles de forma recíproca en caso de que alguno no tenga disponibilidad.

Contacta con nosotros si necesitas hacer algún cambio sobre estos aspectos o si necesitas más información.

¿Tu web se adapta totalmente al idioma del usuario? Dos formas de conseguirlo

Así mejoramos la experiencia de los miles de usuarios extranjeros de tu web:

Detección de idioma

¿Cuál es la mejor manera de ofrecer al usuario una web en su idioma? ¿Mediante banderas? ¿Con desplegable de idiomas? No, la mejor forma es no preguntarlo.

 En Mirai pensamos que ahorrar un clic al usuario es acercarlo un poco más a la reserva, y por eso  ahora mostramos por defecto tu web en su idioma.  Evitamos de esta forma que tus usuarios  extranjeros tengan que seleccionarlo, y aprovechamos ese corto pero valioso tiempo para lo que realmente interesa: que se centren en el contenido de tu web.

¿Quieres comprobar si tu web se muestra en el idioma de tus usuarios? Es fácil, sólo tendrás que cambiar el idioma en tu navegador – Chrome, Explorer o Firefox -, por ejemplo en inglés.  Cierra el navegador, reábrelo de nuevo para que el cambio se haga efectivo y vuelve a entrar en tu web. ¿Se muestra ahora en inglés?

En algunos casos, puede no ser fiable: si te busca un usuario que tiene configurado su navegador en un idioma no disponible en tu web, se mostrará en el que tenga internamente la web como principal.

Sorprendentemente, algo tan sencillo como esto, en la práctica no se suele hacer en las webs de hoteles, que dejan que sea el usuario el que tenga que elegir su idioma.

URL’s internacionalizadas:

Desde ahora y a diferencia de otras empresas, en Mirai hacemos URL’s específicas para cada sección en cada idioma de la web.

 

De esta forma, los usuarios encontrarán tu web más fácilmente, puesto que Google premia la URL’s traducidas, y aumentarán las posibilidades de que cliquen en tu web, al ser más amigables para el usuario.

 

 

Tu web, más competitiva

Dos mejoras sencillas en línea con nuestra filosofía de orientación al usuario. Estos detalles son los que marcan la diferencia de tu web.

Escrito por Mirai S.L.

12 recomendaciones para escribir textos eficaces de tu hotel en internet

Periódicamente tienes que pensar y redactar nombres y descripciones de tus habitaciones, de tus paquetes, ofertas, de tu situación, de tus instalaciones…

Son textos vitales. Por muy visual que la comunicación por internet sea, si las imágenes y el diseño no van acompañadas de las palabras adecuadas, sencillamente no vas a vender.

En internet no se escribe como en el mundo offline tradicional… y nadie nos lo enseñó en la escuela, es por eso que, a la hora de escribir sobre su hotel, la mayoría de hoteleros pierden la oportunidad de convencer con textos eficaces y atractivos. Lo constatamos después de años manejando escritos.

Estas sencillas recomendaciones te podrían ayudar:

1. Acorta, ve al grano. 

En internet todos, como usuarios, nos resistimos a leer. Lo dejamos para el final y sólo lo hacemos cuando no hay más remedio y empezando por lo más corto y sencillo. A diferencia de los trabajos de la escuela, donde había que rellenar una extensión mínima, los textos para internet son mejor cuanto más cortos. A más longitud, menos lo van a leer. Piensa bien la esencia del mensaje y exprésalo con las mínimas palabras posibles, aunque tengas que renunciar a algún matiz. Párrafos cortos y frases cortas.

Mejorable

Os informamos que el hotel XXXX se encuentra en obras en estos momentos. El Fitness Center permanecerá cerrado durante las mismas. Por ello, lamentamos cualquier inconveniente que este hecho pueda causar a los clientes.

Mejor así

Fitness Center cerrado por mejoras.

2. No repitas.

Si tienes que escribir un título, un subtítulo y una descripción, vale más dejarlo en blanco que repetir las mismas palabras. Piensa además en el contexto donde va ir tu texto.  En el ejemplo anterior, no es necesario nombrar el nombre del hotel porque ya en el contexto donde irá  no hay duda de qué hotel hablamos.

Mejorable: Repetir la palabra parking o gratis no lo hace más fácil ni atractivo…

3. Argumenta, demuestra, informa.

Explica las ventajas ¿por qué razones concretas deberían escoger ese tipo de habitación, esa oferta o, simplemente tu hotel? Hasta la más anodina de las descripciones se puede enriquecer con explicaciones.

 Todavía mejor así:

4. No uses palabrería vacía.

Se trata del punto opuesto al anterior. Son ese tipo de textos aburridos que se leen en todas partes, no informan de nada concreto y sirven tanto para un hotel de lujo como para una pensión.

Típicas frases anodinas
“Donde se sentirá como en casa”
“Estratégicamente situado”
“Equipadas con todo lo necesario”
“Pensadas para su satisfacción”

 5. Conecta con tu cliente.

Da en el clavo de sus intereses y preocupaciones. Siempre ponte en su situación. Mira las cosas desde su punto de vista, no desde el tuyo. Tú lo conoces mejor que nadie (sobretodo tus recepcionistas y quien lo atienda por teléfono, pregúntales) y, si no estás seguro, tienes una fuente de información clarificadora: sus reviews. Allí comentan tu hotel desde su perspectiva. Analízalo. Si no se te ocurren argumentos para escribir, copia lo que dicen tus clientes con sus mismas palabras.

Dedica un tiempo a listar razones concretas por las que valoran tu hotel con los argumentos que ellos utilizan: ¿Coincide con lo que escribes en tus textos?

6. Piensa en el contexto.

¿Dónde irá situado cada texto que escribas? Saberlo te permitirá ir al grano y completar la información que ya viene dada.

Por ejemplo, a la hora de escribir descripciones cortas de tu hotel, es esencial convencer con el máximo de argumentos en el mínimo espacio. No necesitas desperdiciar las primeras palabras poniendo el nombre del hotel, que ya viene dado en otro sitio cercano…

Descripciones que malgastan las primeras palabras (esenciales para atraer). ¿Para qué repetir?:

7. Usa las mayúsculas correctamente

Nunca escribas todo en mayúsculas: A diferencia de lo que se suele creer, los textos en mayúsculas se leen peor: es aproximadamente un 20% más costoso. Puede ser que una página contenga ciertas palabras en mayúsculas (títulos, botones…) pero es un recurso en manos del diseñador que lo controla con visión general del equilibrio de la página.

Una plaga reciente: En español sólo empiezan por mayúscula los nombres propios y los inicios de frase. Por influencia del inglés, que es más flexible, cometemos el error de empezar por mayúscula palabras que no deberían y, lo que es peor, mezclamos sin ningún criterio.

 
¿Con qué criterio se han usado las mayúsculas aquí?

En inglés habitualmente se escriben con mayúscula inicial todas las palabras importantes de un título. En español, no.

8. No abuses de las exclamaciones:

Son un recurso facilón para llamar la atención y una mala idea en el 99% de los casos.

 Fíjate lo poco que se usan en los periódicos.

 

9. Nunca subrayes para destacar palabras:

Se podría confundir con links. Mejor usa la negrita para destacar.

10. No uses jerga hotelera o de marketing:

A evitar:
Doble uso
Pax
Amenities (que además en inglés no significa lo que los hoteleros españoles creen:toiletries)
AD
MLOS
Valores diferenciales
Mejor:
Habitación doble para una persona
Persona
Productos de baño
Alojamiento y desayuno
Estancia mínima
Por qué escogernos

11. Evita la voz pasiva y las frases impersonales.

Mejor en voz activa y, sobretodo, si hablas en primera persona y te diriges de tú (o usted) a quien te lee.

Mejorable:
El desayuno se sirve hasta las 11
Hay que reservar con 15 días de antelación
Subscribirse a la newsletter
El edificio ha sido restaurado en el año 2002
Mejor:
Servimos el desayuno hasta las 11
Reserve con al menos 15 días de antelación
Subscríbase a la newsletter
Restauramos el edificio en el año 2002

12. ¿Te diriges de tú o de usted? Sé coherente.

Cuando escribes textos sobre tu hotel, ¿te diriges de tú o de usted?.  Si no estás seguro o no tienes establecida una norma clara es porque tienes que mejorar este punto.  En español hay una tendencia reciente a dirigirse de tú al cliente en medios escritos o publicitarios (otra cosa es en persona).

¿Se rompe la paridad de tus precios? Por qué se produce y cómo evitarlo

En la práctica, la mayoría de hoteles no cumplen paridad de precios. No tanto porque no quieran, sino por lo difícil de su control, dada la multiplicación de puntos finales de venta gracias a la tecnología. Actúa para evitarlo o los metabuscadores lo proclamarán a los cuatro vientos.

Disparidades de PVP siempre han existido, antes y después de internet. Ahora son un problema mayor porque los comparadores o metabuscadores, en auge, ventilan esas diferencias de precios, incluido el precio de tu web oficial: Kayak, Trivago, Google Hotel Finder e incluso Tripadvisor.

 

Casos típicos

No existe problema en canales en que el cliente te paga a ti directamente. Tú controlas el precio. Ocurre con tu venta directa o con intermediarios como Booking.com.

El problema viene cuando el importe de la venta no se lo cobras tú al cliente, sino un tercero: No te enteras si el precio pagado ha sido rebajado para conseguir esa reserva.

Esa situación se da en  dos posibles escenarios:

1. El mayorista baja el precio

Por mayorista entendemos a la empresa que distribuye tu inventario a terceros, ya sea un touroperador tradicional o un mayorista online. Comete una disparidad cuando reduce el precio que tú le has marcado a costa de su margen. Veamos un ejemplo:

 

2. La agencia baja el  precio

En este caso, el mayorista respeta el precio final al que quieres que vendan. El problema viene cuando subvenden a terceros y éstos se saltan ese precio final:

    

¿Compensa al vendedor final la rebaja de su comisión? Sí, tienen unos gastos fijos muy bajos y ganar un pequeño porcentaje pero de muchas reserva les compensa. 1 o 2€ menos en el precio final son suficientes para conseguir la reserva, lo justo para mostrarse como los más baratos en los comparadores de precios.

Por tanto, y al contrario de lo que a priori pudiera parecer, el problema no tiene nada que ver con vender mediante precios netos o PVP, pues en ambos casos los intermediarios se saltan las condiciones reduciendo el markup o el precio fijado, si bien es más frecuente al vender con precios netos.

Ahora los mayoristas tradicionales, que antes trabajaban con tarifas FIT opacas,  lineales y en un mercado específico, compiten con las agencias por el mismo cliente en los mismos campos de batalla.

Una guerra de precios con graves consecuencias

Cuando se da esta situación pierdes el control del precio final, y tus acciones de revenue management van perdiendo valor.

Tu venta directa es la que más sufre, pues empiezas a combatir en una batalla en la que tus rivales no juegan limpio y dejas de ser competitivo, perdiendo ventas. Al tener peor precio en tu web, tus acciones de marketing son menos rentables. Además, a largo plazo, tu imagen puede verse perjudicada, pues el usuario pierde la confianza en tu web si detecta que siempre es la opción más cara, causando una gran barrera para la fidelización.

La venta de tus colaboradores, con los que sí controlas el precio, también se verá perjudicada.

¿Es posible controlarlo?

No es tarea fácil. No existe una herramienta para conseguirlo ni una solución general para todos, pues cada hotel sigue una estrategia de distribución diferente en función de muchas variables. Lo que recomendamos es que lo conviertas en una de tus prioridades.

Se puede controlar, investigando, actuando y previniéndolo. Otros lo han logrado:

  •  Rastrea, rastrea, rastrea:
  1. Consulta tu hotel en trivago, Kayak, Hotelcomparison, Hotelscombined, Google Hotel Finder
  2. Hazlo metódicamente, cada día si es necesario. Algunos hoteles independientes lo han establecido como rutina de trabajo del recepcionista de noche, que pasa un informe cada día.
  3. No te quedes en la pantalla de comparación de precios del metabuscador, deberás llegar a comprobar los precios en las diferentes webs (en ocasiones el precio no incluye IVA, o la tarifa no está actualizada).
  4. Finaliza el proceso de reservas para saber a través de qué mayorista está vendiendo la agencia (aparecerá en el voucher de reserva quien le cedió el inventario).
  5. Consulta a diferentes horas del día: los intermediarios que crean disparidades actúan con “nocturnidad y alevosía”, y aprovechan la tarde y la noche, horas en las que un alto porcentaje de usuarios consulta precios y en las que es más difícil de controlar por parte de los hoteles y cadenas.
  6. Revisa los precios en diferentes mercados, consultando los metabuscadores en sus dominios .fr, .it, .co.uk, etc. En ocasiones respetan las condiciones en España pero las incumplen en otros países.
  7. Cuando tengas suficientes datos monetiza el problema: calcula la cantidad que te venden los mayoristas de tu producción total y averigua qué porcentaje de esta cantidad tiene precio controlado y qué porcentaje viene de disparidades. Esta cifra te marcará el esfuerzo que debes dedicar a solucionarlo.
  •  Actúa:

  1.  Ante mayoristas que bajan el precio:

Contacta con ellos para reclamarles que respeten el precio o markup que les has fijado:

Estimados señores,

 Hemos detectado que actualmente no están respetando el precio/markup fijado para la venta del  inventario de mi hotel. Esta situación está causando un grave problema en mi distribución, por lo que les ruego regulen esta situación cuanto antes respetando las condiciones estipuladas.

 Atentamente,

[mi hotel]

Puede ser que algún mayorista contacte contigo para decirte que no puedes forzarles a cumplir paridad de precios. Amparándose en regulación comunitaria, alegan que firmar una cláusula de control del PVP en un contrato es ilegal por ir contra la ley de competencia, lo que se contradice con la paridad que ellos mismos te exigen con tu venta directa. En este caso deberás plantearte si te merece la pena seguir trabajando con ellos.

2.       Ante agencias que bajan el precio:

Con quien tienes contrato es con el mayorista que ha cedido el inventario a la agencia, y probablemente has permitido por contrato que redistribuyan tu inventario a terceros. Por tanto, en este caso también deberás reclamar al mayorista para pedirles que soliciten a sus afiliados que respeten el precio que les marcas. Te recomendamos que añadas información detallada sobre las disparidades y la acompañes de los pantallazos necesarios para demostrarlo. Puedes enviarles algo como esto:

Estimados señores,

 Hemos detectado que, a través de Vds., se está vendiendo en XXXX.com el inventario de mi hotel a un precio por debajo del que nosotros hemos fijado. Estas disparidades nos están causando un gran problema, por lo que solicito les indique que respeten el precio fijado o de lo contrario les cierren ventas. Si no toman medidas al respecto nos veremos obligados a XXXXX.

Ruego nos informen cuanto antes de la decisión adoptada.

Atentamente,

[mi hotel]

 Los intermediarios más serios, te harán caso. Algunos ni te contestarán, esperando que te olvides del tema. Otros dirán que es incontrolable (lo cual si es cierto, es un motivo suficiente para no trabajar con ellos) o que mientras haya un intermediario con precios más bajos, ellos pueden continuar. En este caso, plantéate seguir trabajando con intermediarios tan informales.

  • De cara al futuro:

Antes de firmar con un nuevo intermediario, te recomendamos:

    1. A poder ser, firma pago directo en el hotel.
    2. Si el pago es a través del intermediario, mejor trabajar con PVP en lugar de precios netos.
    3. Conoce cómo trabajan para determinar si te interesa o no, preguntándole si redistribuye, a qué webs y si controla el precio al que venden estas webs. Puedes apoyarte en el punto 12 de la declaración de buenas prácticas en distribución online de la Asociación Europea de hoteles para solicitar que te faciliten las webs a las que redistribuyen. Así podrás tener un control más exhaustivo sobre tu distribución.
    4. No aceptes cláusulas que afirmen que no son responsables del precio que fijen terceras partes.
    5. Solicita que incluyan una cláusula que indique que si revenden tu inventario deberán velar porque se respete el precio que tú estipules, pudiendo vetar a un revendedor en caso de incumplimiento
    6. Marca penalizaciones por contrato en caso de que no se respeten tus precios.

Actúa firmemente, que vean que vas en serio. No te dejes comer por los intermediarios que te hacen las disparidades, aunque te vendan un alto porcentaje de tu inventario. No te conviene ceder en ningún caso: en cuanto uno se salta las normas, los demás van después.

Nuestra recomendación es que selecciones y trabajes sólo con los mayoristas serios que garanticen que tus condiciones de precio se van a respetar, en lugar de trabajar con muchos intermediarios con los que es imposible controlar tu estrategia de distribución.

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Gestión de regímenes, ahora disponible en la extranet

En la mayoría de casos, la gestión de regímenes (precios, disponibilidad, descuentos…) no requiere mucha flexibilidad y hasta ahora nosotros lo precargábamos, normalmente una vez al año.

Desde ahora, tú puedes manejarlo en la nueva subsección precios.

Cosas que puedes hacer:

  • Variar precios de suplementos por régimen con total libertad
  • Abrirlos y cerrarlos cuando quieras, incluido el régimen base
  • Crear descuentos para niños o adultos en función de su número (si tu hotel está configurado para trabajar con adultos-niños)
La carga inicial de los regímenes que quieras manejar nos la tienes que pedir a nosotros.