Ahora, cada oferta tendrá su propia página también en la versión móvil de tu web

El desarrollo del canal móvil en viajes aumenta vertiginosamente. Según El País, la experiencia online se traslada a pasos agigantados desde el ordenador a los terminales móviles, triplicándose el valor de las reservas mundiales de hoteles entre 2013 y 2017.

Es, por ello, esencial tener una web optimizada para smartphones, por lo que en Mirai seguimos desarrollando la tecnología móvil para mejorar las webs de nuestros clientes.

A partir de ahora, al igual que en la versión escritorio de tu web, tu sección de ofertas de móvil se alimentará de la extranet. De esta forma cada oferta que crees en el sistema generará en el momento su propia página en tu web móvil, con URL independiente –más amigable para Google-, que tendrá contenido fresco para mejorar la experiencia de estos usuarios.

Ofertas extranet se crean en web desktop y mobile

La página de la oferta incluirá:

  • El nombre de la oferta y la fotografía que le hayas asignado
  • En qué consiste
  • El precio especial que tiene (si es un descuento, noches gratis, un incremento en el caso de paquetes…)
  • Qué incluye (el texto que hayas introducido a mano en la oferta y los extras que hayas indicado)
  • En qué habitación está disponible la oferta (si se aplica a un solo tipo)

Ofertas móvil

Este contenido está adaptado, por supuesto, a las necesidades de este tipo de usuarios: con poco tiempo –los tiempos de carga son rápidos-, sin necesidad de hacer zoom, que manejan la pantalla con un solo dedo.

Sin coste adicional

Esta mejora es parte del servicio web que te ofrecemos. Si Mirai gestiona tu web no tienes que hacer nada, ya tienes este upgrade implementado, sin cobrarte nada extra. Puedes comprobar ya cómo se muestra el detalle de tus ofertas en móvil.

Sugerencia

Te recordamos que el sistema de Mirai te permite crear ofertas que se muestren sólo en móvil. Como ahora tus ofertas en smartphones lucirán mejor, tienes una oportunidad de oro. Puedes crear una oferta exclusiva para este tipo de usuarios, más propenso a reservar a última hora, configurada para que se active 2 ó 3 días antes de la llegada.

Y si participas en aplicaciones de reservas de último minuto como Blink, lo normal sería que crearas la misma oferta en tu web móvil, para que al menos pueda competir a igualdad de condiciones.

¿Cuántos clientes de Booking.com crees que rozan la reserva directa? El efecto escaparate fallido

En los recientes eventos que hemos realizado en Barcelona y Madrid hemos presentado una encuesta que hemos llevado a cabo durante el mes de noviembre a más de 500 clientes de 10 hoteles voluntarios que habían reservado a través de una OTA (la mayoría Booking.com, por lo que en este post nos vamos a referir a ellos). Como despertó interés y es un tema sobre el que no existe información, hemos considerado interesante compartir los datos y conclusiones.

Del famoso efecto escaparate de Booking.com se ha hablado mucho (clientes que conocen el hotel gracias a Booking.com, pero por alguna razón acaban reservando en la web del hotel). Sin embargo nunca hemos leído nada sobre lo contrario: cuando no ocurre ese efecto, cuando los clientes sí acaban reservando en Booking.com y no visitaron la web del hotel o, más interesante todavía, la visitan pero no reservan en ella. Se trataría del no-efecto-escaparate de Booking.com. ¿Qué porcentaje representan? ¿Qué están pensando?  ¿Qué les motiva? ¿Por qué actúan así? En especial, ¿por qué teniéndoles al alcance de la mano, rozando la reserva directa, no se acaba materializando?

La pregunta y el resultado se explican por sí mismos:

Antes de reservar (por la OTA), ¿visitó la web del hotel?

visito la web del hotel antes de reservar por una ota

El 55% de los clientes que no visitan la web son propiedad de Booking.com. No están a tu alcance, son los que no comparan, por lo menos con la web del hotel. Parece un comportamiento lógico y esperable, teniendo en cuenta la maestría con la que  Booking.com incita a la compra inmediata.

A este grupo de usuarios que contestaron “no” les preguntamos por qué motivo.

¿Por qué no visitó la web del hotel?

No visitó la web del hotel

56% “No se me ocurrió”

12% “Tenía prisa”

12% “Pensé que sería más cara”

12% “Pensé que tendría peores condiciones (forma de pago, tipo de cama, condiciones de cancelación…)”

3% “No la encontré”

Tristemente, la mayoría no se plantea visitar la pagina del hotel porque no se le ocurrió o tenía prisa (68%). Aquí hay poco que hacer, es una batalla perdida. La tragedia sería que esta cifra aumentara en los próximos años, con la fidelización que realiza Booking.com: Será interesante seguir la evolución de este dato.

El 24% asumió falsamente -porque no llegó a comprobarlo- que la web tendría peor precio o condiciones (tipo de cama, forma de pago…). Este dato es interesante por dos razones:

  • Booking.com tiene éxito en sus mensajes de “Mejor precio garantizado” y de “Ventajas de reservar aquí”
  • El usuario se lo ha creído. Tanto, que ni siquiera lo ha comprobado, cuando en la mayoría de los casos es, como mucho, el mismo precio.

Que sólo el 3% diera como respuesta que no la encontró demuestra que las webs no tienen problemas de visibilidad para quien las busca.

Casi la mitad pasan de largo por tu web sin reservar en ella

El 45% de encuestados sí visitó la web del hotel pero no reservó por ella sino por Booking.com

¿No es un dato demoledor? Potencialmente, el efecto escaparate real podría haber sido mucho mayor. Si la web hubiera conseguido captar a ese 45% de los usuarios la venta de Booking se habría reducido casi a la mitad para haberse trasferido directamente a la web.

¿Qué es lo que está fallando? Se te han escapado de las manos. Se han tomado la molestia de visitar la web del hotel antes de reservar por Booking.com, han pasado tiempo visitando el contenido que has colocado para ellos… y sin embargo no se conviertieron en reserva.  Es tan interesante responder a esto que, a ese grupo, se lo preguntamos:

Habiendo visitado la web del hotel ¿Por qué no reservaron por ella? 

si

38% “No se me ocurrió usarla para reservar”

12% “Era más cara”

12% “No tenía alguna opción que necesitaba” (tipo de camas, tipo de pago, política de cancelación…)

10% “A igual precio, no me compensa”

4% “No confié en ella”

4% “No tenía habitaciones disponibles”

1% “La encontré difícil de usar”

0% “No supe cómo reservar”

La mayoría (38%) aún consultando la web, no tenía en su cabeza que pudiera reservar en ella (“No pensé en usarla para reservar”). Suponemos que su intención era recoger más información sobre el hotel, ver fotos, cotillear, tener otra versión sobre la completa pero estandarizada ficha de Booking.com. La lección a interpretar es que las webs deben avanzar en ofrecer un contenido más comercial, lo suficientemene atractivo como para el usuario encuentre motivos para reservar: rápido y en las mejores condiciones, y no como muchas veces nos encontramos, con un exceso de información poco relevante que distrae más que convierte (banners, temas secundarios, novedades que al hotel le pueden parecer relevantes, novedosas y vivas pero que para ese usuario escurridizo no lo son tanto).

banner

Un 28%, aún comprobando disponibilidad y precios en la web del hotel, afirman no haber reservado por haberse encontrado con un precio peor, tener peores condiciones o directamente no encontrar habitaciones disponibles. Si antes veíamos que un 12% de usuarios no consultan la web porque creen que va a ser más cara, este otro grupo confirma que lo que se encuentra realmente es peor. Probablemente se podría haber conseguido esta reserva fácilmente y, en este caso es responsabilidad directa del hotel no haber ofrecido actualizada y en paridad su disponibidad y precios.

Un 10% dice que “A igual precio no me compensa”. ¿Está la batalla perdida con paridad de precio? Este porcentaje de usuarios lo demuestra.

Sólo un 4% de las respuestas indican que “No confié en la web”, lo que indicaría que no existe un problema de percepción de inseguridad.

Y un 1% “No supe cómo reservar” o “La encontré difícil de usar”. A diferencia de lo que algunos hoteleros temen, este dato tan bajo indica que no es el problema por el que su web no vende.

Pregunta a tu cliente

Este tipo de encuesta es muy fácil de llevar a la práctica. No  necesitas big data. Con una muestra de encuestas lo suficientemente representativa puedes obtener fiabilidad estadística y, por supuesto,  información muy valiosa. También puedes usarla cuando realices cambios (control de precios, cambios de diseño, añadir mensajes que fomenten la reserva, publicar mensajes de “Mejor precio garantizado“) y comparar evoluciones del antes y después.

A veces, competir con Booking.com no es cuestión de complicadas estrategias ni de dar palos de ciego. Tus propios clientes te pueden guiar. Pregúntaselo.

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Mirai reúne a más de 240 hoteleros de Barcelona y Madrid en sendas jornadas sobre estrategia avanzada de distribución

El pasado día 4 de diciembre en el hotel SB Icaria de Barcelona y ayer en el hotel Convención de Madrid -con la colaboración de la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid, AEHM -,  Mirai presentó una nueva jornada sobre estrategia de distribución online.

Ante más de 110 hoteleros de Barcelona y de 130 en el caso de Madrid, Pablo Delgado, CEO de Mirai, expuso que, a la hora de analizar la rentabilidad de la distribución de cada hotel, hace falta ir más allá de los canales que generan reservas, pues se debe conocer cómo llegan los clientes, cómo buscan y dónde encontraron hotel. Sólo así es posible conocer las fuentes de demanda, entre las que destacó como más importantes -según un estudio interno realizado a más de de 500 clientes de hoteles- TripAdvisor, Google, los metabuscadores y Booking.com.

Jornada Mirai en Madrid
Ayer, ante más de 130 hoteleros, en la jornada de Madrid

Pablo explicó que lo más interesante para los hoteles será, por tanto, que su web esté presente en aquellos escaparates en los que se le permite participar –TripAdvisor, Google y los metabuscadores- para intentar captar a sus clientes con el menor coste, y limitar ahí la actuación de los intermediarios para dejarles actuar donde el hotel no puede llegar.

Evento Mirai Barcelona2
Más de 110 hoteleros asistieron en Barcelona

Agradecemos a todos los asistentes su participación y sus comentarios positivos sobre la jornada y esperamos que cada uno pueda llevar a la práctica lo expuesto en la jornada en base a la estrategia más adecuada para su hotel.

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Tus precios en trivago: Ahora puedes mostrarlos en nuevos mercados

A la hora de elegir las inversiones más adecuadas para dar visibilidad a tu web y que ésta genere más reservas debes elegir los escaparates donde buscan hotel tus clientes. Trivago es uno de estos escaparates y, por ello, vamos avanzando nuestra integración con ellos con el fin de darte el máximo de posibilidades para que puedas aplicar la estrategia que más convenga a tu web.

Recientemente te informamos de que ya puedes diferenciar precios por mercado y mostrar precios de adultos y de niños y de varias habitaciones. Ahora damos un paso más y ampliamos los países de trivago en los que tu web puede estar presente para que consigas llegar a tus mercados emisores más importantes. A los mercados en los que hasta ahora podías participar:

  • Francia
  • Alemania
  • Italia
  • España

añadimos:

  • Reino Unido
  • Estados Unidos
  • Portugal
  • Irlanda
  • Suiza
  • Bélgica
  • Países Bajos
  • Rusia
  • Brasil

tu web en mercados trivago

Además, cuando el usuario de trivago haga click en tu web, se le mostrarán las opciones en la moneda de su país.

motor en moneda del usuario

Ésta es una nueva oportunidad para ganar cuota de mercado a otros canales. Nuestra recomendación es que pruebes, sobre todo si controlas tu precio y tienes igual o mejor precio en tu web que en el resto de canales. El riesgo es mínimo.

Contacta con tu Account Manager si te interesa participar o necesitas más información.

Tus precios en trivago y TripAdvisor: Ahora puedes diferenciarlos por mercado

Como sabes, el sistema de Mirai permite ofrecer precios diferentes para cada mercado: puedes crear una oferta para el mercado francés y que sólo estos usuarios puedan verla –tanto en  el motor como en tu sección de ofertas si Mirai gestiona tu web- y reservar a ese precio.

Ahora, además, puedes mostrar estas tarifas geolocalizadas en cada mercado de trivago y de TripAdvisor. De esta forma, si has creado una oferta para Francia y muestras tus precios directos en trivago o TripAdvisor, los usuarios de trivago.fr y tripadvisor.fr encontrarán el precio de tu web que hayas establecido para ese mercado.

trivago geoprices

tripadvisor geoprices3

La importancia del precio

El precio es el factor que más afecta a la hora de decidir en qué canal reservar y la realidad es que muchos hoteleros tienen un gran descontrol sobre el precio final al que se está vendiendo su hotel. El usuario ha aprendido que puede conseguir diferentes precios para un mismo hotel y consulta los metabuscadores, de ahí su crecimiento espectacular.

Si tu web no está en igualdad de precio y condiciones con el resto de canales no podrá competir con ellos.

No sólo hay que tener el mejor precio, hay que darle visibilidad

Para vender en internet la visibilidad es esencial: tu web no sólo debe tener igual o mejor precio que el resto de distribuidores, sino también la capacidad de poder mostrarlos.

Con Mirai no sólo puedes ofrecer diferentes tarifas por mercado, sino también distribuirlas en los escaparates más importantes: en trivago y TripAdvisor –para los mercados que te interese-, en Google –haciendo anuncios en los países a los que diriges la oferta- y con campañas de email marketing segmentadas a los contactos de esos países. Si creas una geotarifa en tu web pero no la muestras en su mercado es como si no la creas.

Gracias a esto podrás:

  • Dar impulso a determinados mercados que te interese potenciar
  • Competir con los turoperadores que utilizan las tarifas netas -que estaban pensadas para incluir en un paquete- para vender en internet
  • Competir con determinadas OTA que realizan disparidades de precio por mercados

Qué hacer para activarlo

Si tienes una oferta que se aplica a determinados mercados y ya estás invirtiendo en estos metabuscadores no tienes que hacer nada, sus usuarios de esos mercados ya están viendo tu precio geolocalizado.

Para comprobar cómo se muestran tus precios de otros mercados en trivago o TripAdvisor cambia el idioma de la web:

 Cambio mercado tripadvisor trivago

Y si aún no inviertes en trivago y TripAdvisor, ésta puede ser una buena oportunidad para comprobar si a tu hotel le compensa.

Mejoramos los informes mensuales: Habitaciones y ofertas más vendidas

Hasta ahora, en la información de “Visitas y reservas” de los informes mensuales que te enviamos, te mostrábamos lo más reservado por tus clientes. En esta tabla se mezclaban habitaciones y ofertas:

 Informes captura Lo más reservado, antes2

Ahora agrupamos “peras con peras y manzanas con manzanas”, es decir, separamos las ofertas de las habitaciones, y te mostramos una gráfica para cada uno de estos conceptos. De un vistazo rápido identificarás cuáles son las ofertas que mejor se venden y qué habitaciones se reservan más:

Lo más reservado, ahora1

De esta forma tan sencilla hacemos nuestros informes aún más prácticos. Podrás verlos así en el próximo informe que te enviaremos en cuanto revises. También se ha actualizado esta mejora para los informes de meses pasados, que te puedes descargar de  la extranet.

Ahora las ofertas de tu web son inteligentes: se combinan entre sí

El sistema de ofertas de Mirai es uno de los más avanzados del mercado. Te permite crear infinidad de opciones de ofertas y paquetes de forma sencilla. Sin embargo, hasta ahora, el sistema sólo podía ofrecer UNA oferta por reserva. Si esa oferta concreta no estaba disponible algunos de los días consultados, el sistema rellanaba esos huecos siempre con la llamada tarifa base, que suele ser la más cara, a pesar de existan otras ofertas disponibles.

Desde ahora, el sistema enlaza ofertas intermitentes saltando de una a otra para concatenar las opciones y ofrecer la mejor opción al usuario. Es lo que se conoce como rate mixing o combinación de ofertas.

¡OJO!: Cuando decimos que combina ofertas no nos referimos a que acumula en un mismo día los descuentos disponibles correspondientes a diferentes ofertas abiertas.  De lo que hablamos es que, para una misma consulta, sobre todo cuando es larga, ciertos días pueden tener una oferta y otros días otra (u otras). Esos saltos de una oferta a otra solo los dará cuando el sistema detecte que una oferta se interrrumpe. El sistema va a concatenar las ofertas pero no acumularlas, siempre cumpliendo las restricciones de cada una de ellas. Creará así una oferta inteligente y con este nombre la verán tus usuarios.

Pongamos un ejemplo: Un usuario consulta para el 28 de diciembre 3 noches. Hasta el 29 de diciembre está la oferta A y a partir del 30 la oferta B.

Antes ahora inteligentes

Y visto en el proceso de reservas:

ofertas inteligentes

Tres matizaciones:

  1. Si la nueva oferta inteligente es el resultado de combinar dos PAQUETES que incluyen cada uno de ellos diferentes cosas, el sistema lo especificará en el detalle, desglosando lo que corresponde a cada día.
  2. Si las políticas de cancelación o pago son diferentes para cada una de las ofertas que compondrán la nueva oferta inteligente, el sistema elegirá la más restrictiva.
  3. Con un sistema de ofertas tan rico como el nuestro, podríamos hacer más combinaciones entre ofertas y mucho más complejas (con diferentes opciones de cancelación, diferentes regímenes…) pero hemos optado por no cubrir el 100% para no trasmitir esa complejidad al usuario, lo que además podría ralentizar la carga de la página. Al usuario sólo se le ofrece una opción inteligente: la más barata.

Gracias a esta mejora tu web ganará en competitividad con el resto de canales y, muy importante, sin romper los acuerdos de paridad. En la actualidad, ya hay algunas OTAs como Booking.com que combinan ofertas y que ha sido otra de las razones de su éxito.

Tú no tienes que hacer nada. Estamos activando las ofertas inteligentes progresivamente en todos los hoteles. Si en tu hotel todavía no lo hemos hecho y quieres activarlo ya, ponte en contacto con nosotros.

Monarch confirma el declive de los paquetes turísticos tradicionales

Esta semana nos levantamos con la noticia de Hosteltur  “Monarch deja el largo radio y será reestructurada tras cambiar de propietario”. Una noticia más en el apartado de transportes  de la revista Hosteltur si no fuera por un detalle que no aparece en el titular: “y, a partir de abril de 2015, dejará de operar sus rutas de largo radio y los vuelos chárter para concentrarse en rutas europeas con un modelo de negocio low cost”.

Monarch  Airlines es una compañía británica que nació en los años sesenta bajo el paraguas del  turoperador  inglés  Cosmos Tours para realizar los vuelos chárter de su programa de vacaciones a España. Y ahora, casi 50 años después, abandona definitivamente los vuelos chárter para concentrarse en los vuelos low cost al estilo Easyjet, Air Berlin o Ryanair.

Y no es un caso aislado, a principio de verano leíamos que el también turoperador inglés Thomas Cook dejaba de vender paquetes a Benidorm desde Noviembre de este año 2014. Se concentraba en la venta de paquetes dinámicos, es decir, vender habitaciones de hoteles y asientos en sus aviones de Thomas Cook Airways por separado al estilo Expedia.es. Ya no es negocio para el tour operador la venta de paquetes a Benidorm cuando lo ha sido durante muchos años.

Sólo hay que pasarse por algunos de nuestros aeropuertos españoles en destinos vacacionales o visitar la web de AENA, echar un vistazo al panel de llegadas y compararlo con hace 20 años. Las líneas tradicionales de chárter como Thomas Cook Airlines, My travel Airways, Thomson Fly, First Choice Airways, Monarch, etc., han dejado paso a las recientes compañías aéreas low cost como Ryanair, Easyjet, Air Berlin, Vueling, etc. Está claro el cambio de tendencias…

Noticias como las de esta semana no hacen otra cosa que confirmar el declive irreversible de la venta de los paquetes turísticos tradicionales durante los últimos lustros. El cliente actual está cada vez mejor informado y es más global por lo que está más capacitado que nunca, gracias a Internet, para realizar a la carta su propio paquete turístico vacacional. Elige su destino, el hotel, el vuelo, el tranfer e incluso las excursiones sin moverse de su casa, sin tener que caer en los paquetes rígidos que hasta ahora ofrecían los turoperadores tradicionales. Y, por supuesto, con una transparencia total en cuanto a precio: sabe exactamente cuánto le va a costar cada apartado y así puede ir ajustando el viaje a su presupuesto.

El hotel ya no debe esperar a que el turoperador le venda las habitaciones con paquetes turísticos. Hay que salir a vender el hotel en internet, aprovechar para  desintermiedarse, ganar en independencia y por tanto ganar más dinero. De modo contrario, los nuevos jugadores del mercado, las OTA, ocuparán el lugar dejado por los turoperadores.

Existe una gran oportunidad para participar en esta nueva distribución global y los hoteles no pueden quedarse atrás. El mercado cambia y el hotelero tiene que cambiar con él.

El PMS Seven Stars de Class One se integra con Mirai

Si tu hotel utiliza el PMS Seven Stars de Class One, ya no necesitarás registrar en él las reservas que te entren por tu web una a una. Porque gracias a la conexión XML entre Class One y el sistema de Mirai, a partir de ahora entrarán automáticamente en tu PMS.

ClassOne_SevenStars

Así, tu inventario siempre estará actualizado, ahorrarás tiempo que podrás dedicar a tareas más productivas y evitarás errores.

Para comenzar a trabajar con esta integración ponte en contacto con nosotros y rápidamente habilitaremos la conexión.

Pablo Delgado, CEO de Mirai, participa junto a Google, TripAdvisor y Expedia en mesa redonda de Hostelco

hostelcoDel 20 al 23 de octubre, en el Recinto Gran Vía de la Fira de Barcelona, se ha celebrado la 17ª edición de Hostelco, una de las ferias más importantes para el sector a nivel internacional.

Allí tuvo lugar el Hospitality Business Event, en el que expertos de todo el mundo intercambiaron ideas y compartieron las tendencias de la industria hotelera.

Pablo Delgado, CEO de Mirai, junto con Javier Delgado, Director EMEA de Google Travel, Mercedes Sánchez, Territory Manager de TripAdvisor, y Luis Hurtado de Mendoza, Director Key Accounts EMEA de Expedia, participaron el martes 21 en una mesa redonda  sobre “El Gran dilema: la venta a través de canales directos, las OTA’s o los metabuscadores“, moderados por Toni Mascaró, CEO de e-Mascaró.

Foto: Tecnohotel

En ella, los ponentes defendieron las ventajas de cada canal para la distribución hotelera y debatieron sobre cuál es más interesante para los hoteles.

Pablo Delgado destacó que “en el entorno online existe una lucha permanente por la visibilidad. Ahí, el hotel debe saber dónde competir y dónde “molestar” a su intermediación, porque ahí es donde hay reservas”.

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